施工现场巡查岗位职责

1、工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图备注：1、建筑面积 5 万以上，合同造价 1 亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备） 。项目经理项目技术负责人工程部安全部设备材料部成本核算部办公室质量技术部部长部长 部长 部长 部长 主任施工员质量管理员资料管理员取（送）样员安全管理员材料管理员机械管理员造价员成本核算员计（测）量员副经理劳务管理员环境文明管理员技术管理员标准员合同管理员办事员工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化管理职。

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3、施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。（1）参与施工组织管理策划。（2）参与制定管理制度。（3）参与图纸会审、技术核定。（4）负责施工作业班组的技术交底。（5）负责组织测量放线、参与技术复核。（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。（7）参与。

4、工 程 施 工 现 场 人 员 岗 位 职 责项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准） 。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及。

5、施工现场十不准一、 不戴安全帽，不准进入施工现场。二、 酒后及带小孩不准进入施工现场。三、 提升架等垂直运输不准乘人。四、 上班时不准光脚或穿拖鞋，高跟鞋。五、 模板及易腐材料不准做脚手板使用。六、 电源开关不准一闸多用，非机械工不准操作机械设备。七、 无防护措施不准进行高空作业，高空作业不准穿硬底易滑鞋。八、 吊装时，起重臂下不准站人。九、 木工场地及防火禁区不准吸烟。十、 施工现场不准打闹，安全设施不准随便拆除。“文明工地”八条标准一、 施工工地要有平面布置图。二、 材料堆放要有根有理。三、 施工场地的。

6、安全纪律牌一、在施工现场院内，必须遵守“安全第一” 的规章制度；二、进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作等必须戴安全帽；三、班前不准喝酒。四、进入施工区内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋和喇叭裤。五、机械作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。六、非相关操作人员不准进入危险区。七、未经施工负责人员批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。八、不允许带小孩进入施工现场。九、不允许从高处向下抛掷任何物资材料。凡违背上述纪律，按规定予以处罚。施工现场安全管理制度 1、凡进入施工现场的人员要严格执行施工安全十大禁令和施工安全。

7、项目经理岗位说明书1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收。

8、项目经理岗位职责负 责 建 筑 施 工 工 程 项 目 的 人 员 管 理 、 安 全 施 工 和 技 术 质 量 监管 工 作 。 一 、 认 真 贯 彻 、 执 行 国 家 的 政 策 、 法 规 和 公 司 各 项 规 章 制 度 ；全 面 负 责 项 目 工 程 进 场 前 人 力 财 力 的 组 织 工 作 和 入 场 后 施 工 现 场的 管 理 工 作 ； 主 持 项 目 部 工 作 。 二 、 全 面 完 成 公 司 下 达 给 工 程 项 目 的 各 项 考 核 指 标 ， 确 保 工程 质 量 、 安 全 、 工 期 的 实 现 ， 认 真 履 行 施 工 合 同 。 三 、 参 加 项 目 施 工 组 织 设 计 的 编 制 和。

9、施工现场安全员的岗位职责 施工现场安全员负责组织各项目安全进行全面安全监督、控制，经 常深入现场检查，解决安全及文明施工问题。以下是我整理的施工现场安 全员的岗位职责。 篇一 1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规 范、标准及公司的安全 章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针； 2、协助项目经理对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的 安全问题负主。

10、施工现场管理人员岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责1在公司经理的领导下，认真贯彻执行 ISO9002 质量管理体系标准。2项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关 TRANBBS 技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4主持制定项目的 TRANBBS 施工组织 TRANBBS 设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效。

11、工程概况进入施工现场必须配戴安全防护设施安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹项目名称施工单位施工孔号 设计孔深地质任务 开工时间机 长 地 质 员项目管理人员名单及联系电话管理人员 姓名 联系电话甲方项目负责 乙方项目负责地质技术负责项目监理负责安全 监 督 电 话现场安全须知1、施工现场安全防护设施、装置、 标识等要齐全、牢固、醒目（防护罩、栏杆、导向绳及龙门防护架等）。2、现场工作人员必须穿“三紧”（紧袖口、腰口、领口）工作服，穿防砸工作鞋，并佩戴安全帽、防护手套。 严禁在运行的皮带附近更换衣服。3、高空作业人员。

12、项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、。

13、施工现场临水、电工的岗位职责 一、按照施工组织设计及文明工地要求、布局好施工现场安全用电、安全用水计划方案。 二、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全第一”的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全，做好现场各区域临电、临水的检查、监督和管理工作。 三、熟练掌握安全用电的基本知识和技能，认真学习施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、建设工程施工现场供用。

14、项 目 经 理 岗 位 职 责一 、 项 目 经 理 必 须 持 证 上 岗 ， 是 施 工 项 目 第 一 责 任 人 ， 应 是遵 守 职 业 道 德 规 范 、 能 遵 守 国 家 法 令 及 各 项 政 策 的 模 范 。二 、 遵 守 工 程 所 在 地 有 关 工 程 建 设 和 城 市 建 设 管 理 的 政 策 和法 规 ， 执 行 企 业 各 项 规 章 制 度 ， 严 格 履 行 工 程 承 包 合 同 ， 严格 履 行 项 目 经 理 目 标 管 理 责 任 书 ， 对 所 辖 施 工 现 场 的 文 明 安全 生 产 负 全 面 的 领 导 责 任 。三 、 组 织 及 领 导 和 实 施 工 程 组 织 设 计 、 工 程 施 。

15、。 质量员岗位职责 1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关 的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉施工图设计文件、 合同文件中有关对工程质量的要求。 2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计 报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理 体系：参与编制质量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系， 。

16、质量员岗位职责1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。3、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等。

17、项目经理岗位职责第一条 项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。第二条 遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。第三条 组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。第四条 协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程。

18、项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工生产管理和经营管理，制定施工项目总体管理规划，严格履行工程承包合同。二、主持或参与制定施工组织设计，各项施工方案，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。三、正确执行项目质量和职业健康安全的方针政策,达到预定目标，严格执行有关技术规范标准，严格执行管理标准，严格执行施工安全管理规定。 四、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单。