施工现场管理各人员职责

1、泸州市建设工程施工单位人员备案表建设单位 负责人 电 话工程名称 面 积 地 址开工时间 层 数 投资额施工单位项 目经 理电 话驻现场施工人员名单岗 位 姓 名 岗位证书号 岗 位 姓 名 岗位证书号项目经理 技术负责人安全负责人 施工员安全员 施工员安全员 施工员安全员 资料员质量员 质量员材料员 预算员监理单位意见（签章）年 月 日建设单位意见（签章）年 月 日备案部门意见年 月 日要求及说明：1、施工单位在与建设单位签订施工合同 15 日内，到建设行政主管部门办理备案。2、公开招投标的项目，按建筑公司投标文件中所承诺的人员及数。

2、建设项目工程现场管理人员架构表项目经理：项目副经理：联系电话：施工主管：联系电话：项目技术负责人：联系电话：施工员：施工员：施工员：施工员：施工员：施工员：施工员：测量员：安全员：安全员：质量员：资料员：送检员：预算员：材料员：。

3、项目部管理人员奖惩制度一、施工安全技术交底及安全教育：1施工现场专职管理负责人应再施工项目开工前进行安全技术交底（班组全体人员签字） ，及时组织各班组学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场专职管理负责人 50-100 元罚款。2检查个班组长每七天开工前召开一次，每月不少于四次全体施工人员安全教育会议（要简单明确时间不超过 30 分钟） ，否则专职管理负责人有权处以班组长 50-200 元罚款。3施工人员进入施工现场必须带身份证，及时办理工伤报表及施工证。4.所有施工现场管理人员都有权对所有违章现象进行罚款（要。

4、施工现场车辆、人员进出入管理规定施工现场车辆、人员进出入管理规定1、范围1.1、本制度规定了外来车辆、私人车辆进出入现场的要求。1.2、本规定适用于工程建设期间所有外来车辆和个人。2、目标和原则规范施工现场车辆、人员的出入，保障工程安全和顺利实施。进一步强化项目工程施工过程中车辆、人员的安全监管，保障项目工程施工的安全进行，结合公司及项目部的相关要求和规定，制定本办法。3、职责由项目安全部负责项目部车辆、人员的进出入。4、管理规定4.1、凡出入施工现场的施工人员，均需办理出入证（门禁卡）或临时出入证，并 应佩。

5、 施工现场人员出入管理制度一、施工现场人员出入由项目消防保卫组负责管理。二、公务人员出入1、公务人员出入免办登记手续。2、公务人员应在区域公司或项目经理部有关人员的陪同下进入施工现场，无人陪同的公务人员应由值班警卫迅速联络有关部门，由有关部门派人陪同进入现场。3、甲方代表、监理工程师可随时出入现场。三、管理人员及劳务人员出入1、管理人员及劳务人员进入现场应戴安全帽，佩戴施工证。2、管理人员上班时间请假出场应经部门主管以上人员批准，劳务人员上班时请假出场，必须经主管工长批准，并经项目劳资主管核准，方能出。

6、新华区 G 地块旧城改造项目 A-01 地块（百汇国贸中心）施工现场扬尘治理目标、措施、机构人员、职责平顶山市金鹰建筑安装有限公司二 0 一 七 年 四 月1. 控制要点1.1 项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。1.2 控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。1.3 工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。1.4 土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。 1.5 施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。1.6 工地上木。

7、现场管理人员安全教育试卷姓名 工种 成绩 一、填空题（每空 2 分，计 50 分）1、我国安全生产方针是： 。2、我国消防安全方针是： 。3、进入施工现场必须戴好： ，禁止穿 ， 和 ，并正确使用个人 用品。4、建筑工人的“三宝”是指： 、 、 。5、 建 筑 工 程 中 “四 口 ”是 指 ： 、 、 、 。 、6、特殊工种必须经过有关部门业培训考试 发给 后，方准独立操作。7、围墙高度应沿工地四周连续设置，在市区及主 要 路 段 不 低 于 米 ， 一 般 工 地 不 低 于 米 。8、建筑材料、物件、料具须按 布置，分门别类堆放，并标明品种、名称 等。。

8、1新华区 G 地块旧城改造项目 A-01 地块（百汇国贸中心）施工现场扬尘治理目标、措施、机构人员、职责平顶山市金鹰建筑安装有限公司二 0 一 七 年 四 月21. 控制要点1.1 项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。1.2 控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。1.3 工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。1.4 土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。 1.5 施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。1.6 工地上。

9、施工现场管理人员岗位职责(完整版),施工现场管理人员岗位职责,施工现场管理人员职责,施工现场安全管理,管理层职位,甲方施工现场管理人员职责,施工现场管理人员工资,施工现场管理人员津贴,施工现场管理人员岗位证书汇总表,持有岗位证书的施工现场管理人员。

10、施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。: r2 e% A! H / T! A2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。. Z- v* b) _ B% t- G; u( 四、项目施工员工作职责; . 2 z2 1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。6 s$ O7 o0 x) Y- g1 s2、坚持管生产必须管安全的原则。

11、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 施工现场管理人员工作职责 一、项目经理工作职责 1、 贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发 的各种文件和制度,确保质量体系的完善和全面实施,确保完成 企业下达的各项经济技术指标。 2 、 组织精干的项目经理班子 , 具体实施项目管理 , 负责工程质量、 安全、 工期、 效益等施工全工程管理。 3、 代表企业。

12、施工现场人员管理方案1.项目管理组织机构的选择1.1 组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。（6）层次简单，分权明确，指挥方便1.2 组织机构选择结合已完工程经。

13、安全纪律牌一、在施工现场院内，必须遵守“安全第一” 的规章制度；二、进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作等必须戴安全帽；三、班前不准喝酒。四、进入施工区内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋和喇叭裤。五、机械作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。六、非相关操作人员不准进入危险区。七、未经施工负责人员批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。八、不允许带小孩进入施工现场。九、不允许从高处向下抛掷任何物资材料。凡违背上述纪律，按规定予以处罚。施工现场安全管理制度 1、凡进入施工现场的人员要严格执行施工安全十大禁令和施工安全。

14、施工现场各管理人员职责工程名称： 施工单位： 项目经理职责1、认真贯彻执行国家、省、市有关方针、政策和法规，遵守企业的规章制度，履行承包合同。2、对本工程项目范围内和各单位工程及相关工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。3、组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项目管理措施。4、组织单位工程或专业分部分项工程的发包，协调总包与分包单位之间的关系，及时协调施工中出现的问题。5、建立健全工程项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管。

15、施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保。

16、施工现场管理人员岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责1在公司经理的领导下，认真贯彻执行 ISO9002 质量管理体系标准。2项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关 TRANBBS 技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4主持制定项目的 TRANBBS 施工组织 TRANBBS 设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效。

17、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收。

18、 施工现场管理各人员职责 项目经理岗位职责 一 项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人 向最高管理者负责 独立承担项目的决策 质量 进度 安全责任 二 负责经理部全面工作 按施工组织设计 精心施工 实现工程利润 成本 工期 质量指标 实行岗位目标考核制 奖优罚劣 褒勤贬惰 提倡敬业精神 三 接受公司领导 会同各职能部门对工程材料 设备进行计划 采购 供应 使用和管理 控制工程成本 均衡材。