施工进度计划纠偏措施

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3、施 工 进 度 计 划 及 保 障 措 施 1 、开、竣工日 期及总工期安排 根据我公司类似工程的施工经验， 并具体考虑到本项目的实际情况， 总工期暂定 为 8 5 8 日历天， 包含前期业主直接发包的止水帷幕 、 桩基工程、 降水工程、 土方 及护坡 工程，含 2 0 1 1 2 0 1 2 年 2 0 1 2 2 0 1 3 年春节 放假时间共 3 0 天，进 度计划见 保利玫瑰湾 A 东地块高层住宅及地下车库总包工程施工进度网络计划 。 开工时间：暂定 2 0 1 1 年 8 月 1 8 日, 实际开工日期以招标人书面通知为准。 竣工时间：2 0 1 3 年 1 2 月 2 2 日。 总工期：总工期拟定为。

4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一） 、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。（二） 、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。1、 总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本。

5、- 1 -施工进度计划一、保证进度计划顺利实施方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。根据工程特点，配备精干的人员、精良的设备，备足备好工程材料，按照工期安排超前准备，确保工程顺利进行。二、成立工程进度保证组织机构7.2.保证工期的组织措施 三、保证工程进度的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强。

6、 中铁建工集团有限公司 苏州天都大厦项目1目录施工进度计划及保证措施 21.施工进度计划 22.总进度计划表 33.进度保证措施 33.1组织保证措施 .33.2技术保证措施 .43.3季节性进度保证措施 .43.3.1雨季施工保证措施 .53.3.2夜间施工保证措施 .534 交叉施工保证措施 63.4.1交叉施工的组织、技术保证 .64.管理保证措施 64.1建立保障工期特别组织体系 .74.2五项资源保障 .85.加强业主、监理和设计方的合作与协调 14中铁建工集团有限公司 苏州天都大厦项目2施工进度计划及保证措施1.施工进度计划本项目总工期 1491 日历天，计划开工日期 2013 年 。

7、第五章、工程进度计划与措施“时间就是效益，工期就是信誉” ，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：5.1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。5.2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统。

8、施工进度计划和进度的保证措施第一节 施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：1、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同。

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10、精品 料推荐 第五章施工进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 （一）工期计划安排 本工程要求工期为300 日历天，并达到验收标准。 为了使业主投资建设的工程早日发挥作用， 我公司决定将尽量提前。因此我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅 以高效的施工组织管理。具体安排详见附图： 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 。 （二）施工顺序及施工进度计划要求 根据工程主。

11、施工进度计划及进度保证措施9.1 编制说明(一) 进 度目 标，我公司力争完成本项工程的施工工期 65 日历天。(二) 本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。9.2 进度网络计划一 进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进 行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为 外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施。

12、施工进度计划保证措施引用温纯厚 的 施工进度计划保证措施一、施工进度计划按本公司的实力，本工程实际控制总工期为-日历天，工期计划控制-日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程。

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14、1.1.1 施工进度计划保障措施一、组织措施（人的保障措施）我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工。

15、第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节 施工总体进度计划及保障措施以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。一、施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。本。

16、吕梁学院综合实验楼进度纠偏措施太原市第一建筑工程集团有限公司综合实验楼项目部二 O 一六年四月二十八日工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，。

17、工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位。

18、六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析。