1、施 工 进 度 计 划 及 保 障 措 施 1 、开、竣工日 期及总工期安排 根据我公司类似工程的施工经验， 并具体考虑到本项目的实际情况， 总工期暂定 为 8 5 8 日历天， 包含前期业主直接发包的止水帷幕 、 桩基工程、 降水工程、 土方 及护坡 工程，含 2 0 1 1 2 0 1 2 年 2 0 1 2 2 0 1 3 年春节 放假时间共 3 0 天，进 度计划见 保利玫瑰湾 A 东地块高层住宅及地下车库总包工程施工进度网络计划 。 开工时间：暂定 2 0 1 1 年 8 月 1 8 日, 实际开工日期以招标人书面通知为准。 竣工时间：2 0 1 3 年 1 2 月 2 2 日。 总
2、工期：总工期拟定为 8 5 8 日历天。 2 、节点控制及 施工进度计划 a 、主要施工节点控制工期 表 6 . 1 施工节点控制工期表 序号 分部工程名称 开始时间 结束时间 工期( 天) 备注 1 ) 开工 2 0 1 1 年 8 月 1 8 日 暂定 2 ) 塔楼地下室砼结构 2 0 # 、2 6 # 栋 2 0 1 1 年 1 1 月 1 7 日 2 0 1 2 年 1 月 9 日 3 ) 其它栋 2 0 1 1 年 1 2 月 3 日 2 0 1 2 年 3 月 1 1 日 4 ) 车库地下室结构 2 0 1 2 年 5 月 2 1 日 2 0 1 2 年 1 1 月 1 6 日 5
3、 ) 楼座主体砼结构 2 4 层 2 0 1 2 年 3 月 1 2 日 2 0 1 2 年 8 月 2 8 日 2 7 层 2 0 1 2 年 3 月 1 2 日 2 0 1 2 年 9 月 1 5 日 3 2 层 2 0 1 2 年 3 月 1 2 日 2 0 1 2 年 1 0 月 2 2 日 6 ) 楼座砌体工程 2 0 1 2 年 5 月 2 1 日 2 0 1 2 年 1 1 月 2 7 日7 ) 外墙施工 2 0 1 3 年 3 月 8 日 2 0 1 3 年 7 月 1 0 日 8 ) 塔楼室内装修施工 2 0 1 3 年 3 月 8 日 2 0 1 3 年 7 月 1 5 日
4、 9 ) 室外工程施工 2 0 1 3 年 7 月 1 1 日 2 0 1 3 年 1 2 月 1 7 日 1 0 ) 竣工验收 2 0 1 3 年 1 2 月 1 8 日 2 0 1 3 年 1 2 月 2 2 日 b、施工进度计划网络图说明 1 ）进 场后 立即进 行施 工准 备工作 ，主 要进行 测量 放线 、场地 硬化 、临建 搭设 、 周转材料进场、部分机械设备就位。 2 ） 地下室( 包括楼座地下室) 施工工期为 8 5 天。 主要工作包括地下室钢筋砼施工 。 3 ）进入楼座主体标准层施工后，每层工期控制在 7 天。 4 ）主体结构分两次验收，一次为 2 4 层与 2 7 层楼座、
5、一次为 3 2 层楼座。 5 ）机 电工 程紧密 配合 土建 工程施 工。 每区基 础工 作开 始时， 水、 电、避 雷、 空 调、消防、电梯等进入预埋工作，待每区室内装修开始时即进入安装工作。 3 、施工进度计 划图 施工进度计划网络图及横道图详见后附图。 4 、工期保证措 施 a 、组织措施 1 ) 通过竞争上岗 ， 优先选择具有施工管理经验 、 并获得过优秀项目经理的同志担 任本工程项目经理。 2 ) 坚持每周 、 每月向监理、 业主提交工程进度报告和 下周 、 下月生产计划， 如实 际和计划有差异时， 分析产生的原因 ， 提出调整的措施与方案 ， 报请监理、 业主 审批后实施。 建立每
6、周例会制度， 举行有业主、 监理、 总、 分包施工单位参加的 联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。3 ) 建立项目土建 、 安装、 装饰装修施工协调会议制度 ， 由项目各部门负责人及各 分包专业队负责人参加会议。 对所有人员进行各级工期计划的交底， 在土建保安 装、 安装保装饰装修、 装饰装修保交工的原则下 ， 及时处理协调好各工序、 各工 种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题，保证不返工，不窝工。 4 ) 每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议 ， 公布当日施工进度的完 成情况， 对第二天的工期进度进行交底， 并要求其对下属工人传达任务 ， 确保人 人都对进度计划有所了解。
7、 5 ) 现场组织管理 材料进场道路事先规划后， 确保交通畅通， 尽量利用晚上进材料 ， 保证白天材 料充足。 与业主、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按分区分段及时进行。 6 ）加 强季 节性施 工管 理， 针对冬 季、 雨季等 不同 自然 条件， 采取 相应的 技术 措 施及组织管理，为确保质量目标创造条件。 7 ）加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。 b、技术保证措 施 1 ) 制定详细的 、 有针对性和可操作性的施工方案 ， 使所有的管理层和操作层熟悉 和了解施工工艺、 质量标准， 减少施工盲目性 ， 降低返工率， 使分项工程、 阶段 工程施工有条不紊地、保质保量
8、地按期完成。 2 ) 利用网络计划 ， 实施动态管理: 对工期网络和资源优化进行动态控制， 使节点工 期得到有效的控制， 从而保证总工期的实现。 建立动态计划模式， 确保工期节点 。 以监理和业主审批确认的施工总进度计划为目标， 以控制关键线路的节点日期准 点到达为主干， 以滚动计划为链条 ， 确保计划的衔接 、 稳定与均衡， 通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。 3 ) 项目技术负责人组织编制施工总进度计划 ， 经业主确认后， 由项目副经理结合 实际情况组织编制详细的月、 周作业计划和确定关键节点的完成日期。 力争做到 日保周、 周保月进度计划。 在关键节点的完成日期不变的原则下， 通
9、过改善施工 条件、 修改施工方案、 优化资源配置、 调整作业计划等手段， 保证计划实施的施 工条件和资源得以满足， 使施工进度始终与计划保持动态平衡， 确保合同工期目 标的最终实现。 4 ) 采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。 5 ) 加强技术复核和控制，防止返工延误工期，以优良的质量保证工期。 6 ) 分部项目如果采用分包 ， 项目部应加强与分包方的协调， 及时为分包的进场提 供条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。 c 、经济保证措 施 1 ) 将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据 ， 并使其与经济挂钩， 称职或优秀的在每月的奖金上
10、予以兑现， 不称职的或有所欠缺的， 将实行罚款制 度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。 2 ) 本工程根据施工现场的实际情况 ， 保证各工种的工序连续性 ， 提高工效， 降低 工程成本。 对于分包单位的工程款， 将严格按合同支付 ， 绝不拖欠作业人员工资 ， 提高工人劳动的积极性和主动性。 3 ) 与劳务队在合同签订时 ， 明确施工进度的奖惩措施， 对提前完成施工任务的劳 务队实行奖励制度， 对延误施工进度的劳务队实行罚款制度， 以经济手段刺激劳 务人员的生产积极性。 4 ) 在各分包企业之间 、 劳务队之间定时开展劳动竞赛 ， 通过项目宣传栏对先进单位予以表彰
11、及奖励。 d、资源保证措 施 充足的资源是确保工程进度的必要保障， 如何确保工程大体量的资源保证是工程 施工的重点，具体的保证措施如下。 资源保证措施: 人员投入: 劳动力方面：保证充足的劳动力投入，高峰期土建投入 1 5 0 0 多人。 人员选择 挑选专业水平高、 作风硬朗、 能征善战 、 具备大团队作战能 力的建筑专业人员。 人员培训 有上岗证， 有特殊作业上岗， 进行建筑分项工程的专业技能 培训和详细技术交底 人员考核 对施工过程中人员的操作质量、 进度能力进行考核， 不符合 工程施工要求坚决淘汰。 人员管理 制定劳务管理制度， 制定奖罚措施， 制定进度、 质量安全责 任制，追究人员责任
12、。 思想管理 与工人签定劳务合同，采用经济承包制，调动工人积极性， 确保工期。 人员赶工措施 随时调动充分的劳动力，具备在 1 天之间可以调动预备 2 0 0 人的人员能力，进行工程赶工。 资金保障 每月按时给工人发放工资，做好资金保障。 后勤保障 设置好生活区工人的生活条件，做好后勤保障工作。 机械设备投入: 现 场 布 置 t c 6 0 1 0 型 号 的 塔 吊 3 台 , 在 混 凝 土 结 构 施 工 期 间 ， 现 场 配置 3 台 H B T 1 0 0 的输送泵；砌体施工时配备人货电梯 7 台。来源 采用自有机械为主， 租赁与新购买为辅的方式， 进行机械设备的 准备 策划 做
13、好机械设备的策划工作， 制定机械设备进场计划， 做好保障机 械设备的供应 机械设备进场 验收 : 检查机械的完善情况， 外部结构装置的装配质量 ， 连接部位 的紧固与可靠程度， 润滑部位、 液压系统的油质油量， 电气系统的完整性等项内 容。 安装 大型设备的安装先制定基础及安装的施工方案， 做好基础的验收， 并由有资质的专业设备公司进行机械设备的安装 安装验收 安装完成后，由专业安装公司初验，总包验收，组织甲方、 监理验收，报市设备专业验收机构验收，验收合格的方可投入使用。 机械操作 专人定机进行机械的操作， 做好机械操作使用记录， 严禁无 证人员进行机械设备操作 日常维护 专人定时对机械设备
14、进行日常维护，做好维护记录。 机修 机械出现故障或有故障隐患时， 对机械进行部分设备维护或更换， 或停止使用，更换新机械，由项目设备部决定。 应急预案 对机械使用做好应急预案， 出现机械设备故障能做好后备解 决措施。 材料设入: 合 理 考 虑 模 板 的 材 料 周 转 ， 模 板 水 平 结 构 配 备 3 层 ， 竖 向 结 构 配 备 地下室一层。 自营主要材料 收集材料供应商资料，做好合格供应商名录。 在保证质量的前提下， 按照 “ 就近采购” 的原则选择供应商， 尽量缩短运输时间 ，确保短期内完成大宗材料的采购进场； 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题 业主提供
15、材料、设备及分包商采购材料 协助业主、 分包商超前编制准确 的甲供材料、 设备计划， 明确细化进场时间 、 质量标准等， 必要时提供供货厂家 和价格供业主参考。 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、 设备的质量验收工作， 填写开箱记录 ， 办理交接手续。 做好甲供材料、 设备的保管工作 ， 对于露天堆放的材料 、 设备采取遮盖、 搭棚等 保护措施。 承包人采购设备材料 编制详细的需用量计划和采购计划， 严格按招标 文件技术参数要求做好材料设备的采购工作， 确保供应的设备质量、 到场满足工 程施工要求。 发包人供应设备材料 提供详细的需用量计划， 以满足甲供材料设备可 靠、有序到场，方便工程施
16、工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息， 协助业主做好设备、材料供应工作 资金投入 1 ）施 工期 间，根 据施 工主 合同要 求按 时上报 工程 产值 送甲方 ，以 便甲方 尽快 审 核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。 2 ）为 本工 程设立 独立 账户 ，保证 资金 专款专 用， 不挪 为他用 。同 时发挥 我公 司 的运作能力， 在甲方确因暂时困难， 进度款一时难以按时到位的情况下 ， 自我调 剂，确保工程顺利进行。 e 、合同保证措 施1 ) 在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后 ， 将坚决予以罚款，并坚决兑现。 2 )
17、充分发挥经济杠杆的调控作用 ， 在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完 成情况挂钩， 促使各作业队从根本上重视施工进度计划， 人人都能发挥主观能动 性。 3 ) 公司与项目部 、 项目部与各作业层层层签订工期 合同 ， 实行重奖重罚， 如有必 要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。 f 、总承包商对 分承包商的进度控制措 施 总承包商及时为各分包方提供工作面， 并在需要时给予必要的支持， 同时也对各 分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。 1 ) 分 承 包商 周 计 划完 成 统 计报 表 ( 完 成 实物 量 和 工作 量 ) 应 在 每周 日
18、前 报总 承 包 商 项目工程安全部存查； 分承包商应在每周日前向项目总包管理部报送下月度进度 计划。 2 ) 分 承 包商 施 工 负责 人 ( 或 现 场经 理 ) 必 须 按时 参 加 项目 部 召 开的 季 月 度及 周 生 产 调度会及其它临时召开的生产协调会。 对不参加调度会议和拒不执行调度会议安 排的单位处以罚款，并承担相关责任。 3 ) 分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划 、 月进度计 划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。 g 、节假日进度 保证措施 节假日进度保证措施: 合同约束: 明确约定保证节假日 连续施工条款 ， 并从每月工程款中扣 5 %
19、 作为履 约保证金， 对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 2 0 % ， 超过三次全部扣除 。明确约定保证节假日材料正常供应条款， 并从每笔材料款中扣 1 0 % 作为履约保证 金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 3 0 % ，超过两次全部扣除。 超前计划: 在 节 假 日 前 半 个 月 ， 排 定 详 细 的 施 工 进 度 计 划 ， 运 用 统 筹 安 排 的 原 理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 根据进度计划， 提前与业主、 监理 、 设计、 质监协调好诸如图纸疑问、 分部分项 验收等各项
20、事宜，提前报送相关工作联系单。 经济激励: 严 格 按 照 国 家 劳 动 法 对 将 在 节 假 日 中 加 班 的 项 目 部 人 员 及 工 人 提 供 相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 便利措施: 节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性； 针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人； 在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。 七、劳动力计划及保障措施 1 、劳动力需用计划 表 7 . 1 土建劳动力计划表 表 7 . 2 机电劳动力计划表 2 、劳动力计划保障措施 1 ) 引进与我公司长期合作的履约能 力强
21、 、 服务意识好、 组建规模大、 经济实力雄 厚、成建制的综合实力突出的劳务公司。 2 ) 根 据 项 目 部 劳 动 力 资 源 需 用 计 划 ， 需 进 行 突 击 抢 工 期 （ 节 假 日 抢 工 期 ） ， 我 公 司可发挥集团优势，随时从公司总部或其它项目抽调人员突击。 3 ) 施工现场配备工程项目管 理软件 ， 由工程、 技术、 物资部门专门人员使用 ， 对工期网络和资源优化进行动态控制， 使节点工期得到有效的控制， 从而确保关键 工序按计划完成和总工期的实现。 4 ) 本工程根据施工现场的实际情况 ， 保证各工种的工序连续性 ， 提高工效， 降低 工程成本。 对于分包单位的工程款， 将严格按合同支付 ， 绝不拖欠作业人员工资 ， 提高工人劳动的积极性和主动性。 5 ) 与劳务公司在签订合同时 ， 明确施工进度的奖惩措施， 对提前完成施工任务的 劳务队实行奖励制度， 对延误施工进度的劳务队实行罚款制度， 以经济手段刺激 劳务人员的生产积极性。 6 ) 在劳务队之间开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰奖励。
