施工管理体系

1、目 录一. 施工质量保证体系的建立和运行 .1二. 施工人员工程质量管理职责 2三. 质量保证措施 .4四. 施工过程质量保证措施 5五. 机械设备质量保证措施 6六. 试验、测量质量保证措施 71施工质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。建设工程施工质量控制是工程。

2、276第九章 文明施工措施计划本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工” ，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。9.1 文明施工的管理机构和职责文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图 9.1-1 和表 9.1-1 所示：图 9.1-1 文明施工的管理组织机构图 表 9.1-1 主。

3、1建筑施工企业安全管理体系、 安全生产责任制度为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗 位、各 职能部 门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。（一）项目经理部安全生产职责1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保 护工作， 对本项目工程的安全生产负全面责任；2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、 规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标；3、建立并完善项目部安全。

4、 北京正辰建筑工程总队项目部施工管理体系1北京正辰建筑工程总队项目经理部管理体系一、项目组织机构图应设置项目经理、项目总工程师（应具有中级以上职称，并具有类似工程的经验）、质量 员、安全 员 、机械 员、劳务管理员 、计划统计员、材料 员、测量员、消防保卫干部、各专业工长（工程师）等人员，设置的人员可以是兼职，但必须持有效岗位证书上岗。项目经理 项目书记 项目总工生产副经理 技术副经理 经营副经理技术质量组 安全生产组 机电设备组 行政物资组 经营成本组专业工程师 安全员 水暖工长 材 料 员 预 算 员资 料 员 木工。

5、寰 宇 国 际 5#、 12#、 13#楼现场质量管理体系四 川 国 丰 建 设 集 团 有 限 公 司第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1） 、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求3）符合公司的质量目标要求3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求。

6、施工项目质量管理体系一、项目部质量管理组织机构依照公司质量管理体系相关制度，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：序号 分工 姓 名 职务 职责1 组长负责整个项目的安全生产工作，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2 组员认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。 3 组员严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。 4 组员认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。5 组员采购的劳保用品必须符合规格标准。6 组员现场施工人员管理，安全文明施工7。

7、目 录1.施工环境现状及环保和水保的主要特点 .12.管理方针、目标及工作重点 .13.保证体系 .14.管理机构及主要职责 .24.1.管理机构 .24.2.工作流程 .24.3.主要职责 .25.宣传教育培训 .76.检查制度 .77.施工环境保护内容及措施 .87.1.施工环境保护内容 .87.2.施工环境保护措施 .88.水土保持措施 129.临时工程的使用及恢复 139.1.大临工程 139.2.其他临时工程 131施工环境保护管理体系1.施工环境现状及环保和水保的主要特点京沪高速铁路地处我国经济最为发达、综合经济实力最强、最具发展活力的东部地区，纵贯北京、天津、上海三大直辖市和河。

8、施工单位项目管理体系,施工单位项目管理软件,施工单?3f5?项目管理,施工单位项目管理流程,工程项目管理系统,施工单位负责项目管理的技术人员,施工单位项目管理组织结构图,施工单位项目管理机构,施工单位项目管理目标,施工单位负责项目管理的。

9、“绿色施工”创建领导小组名单 成立时间： 2018 年 04 月 10 日职 务 姓 名 项目部职 务 部 门 “绿色施工”创建工作 的分工 备注组长 芦 森 项目经理 项目部 绿色施工总体规划副组长 冯海荣工程技术负责人 项目部 施工现场的全面管理成员 刘长丰 施工员 项目部 现场的布置及管理成员 许冬冬 材料员 项目部 现场材料的推放成员 储小东 安全负责 人 项目部 现场的节能、节水的管 理成员 朱宗林 电工 项目部 现场节电的管理成员 杨 旭 安全员 项目部 现场标语的布置及管理成员 张 悦 资料员 项目部 现场资料的收集项目绿色施工管理网络项目。

10、 文明施工目标：提高企业综合管理水平及施工能 力，扩大企业管理的对外窗口， 培养高素质施工队 伍，创建文明标准化工地。 文明施工领导小组： 项目经理、 项目副经理、 各业 务部门负责人、各施工队长。 组织保证体系 工作保证体系 文明施工领导小组 监督检查 基础工作 积 开 加 健 健 建 作业队自检 极 展 强 全 全 立 推 劳 教 各 管 以 广 动 。

11、 1 YKK AP 2006年4月1日2 3 YKK AP 2006年4月1日4 门窗的进场进场前要就进场日期、进场数量等进行协商。在搬运时注意不要发生门窗掉落、破损等情况，而且必须将门窗放置在不易受损的位置并且使用缓冲材等防止损伤。门窗的进场暂时堆放5 6 升降机吊运 用升降机吊运时不要让门窗受损。暂时放置时要使用缓冲材。从升降机搬入施工楼层 在堆放时要注意保护、防止受损。7 塔吊吊运塔吊的操作、物品的固定由有资格的人员进行操作。离地前要对是否会发生掉落脱落进行确认。双方要对手式和信号进行确认。 8 尺寸确认 根据基准线（磁砖）检查门窗的。

12、 A2 施工现场管理体系 报申表 工程名称：青海雪峰牦牛乳业有限责任公司职工公共租赁房 1#楼 编号： 致：青海省建宏建设工程监理有限公司 我单位已根据施工合同的有关规定完成了青海雪峰牦牛乳业有限责任公司职工 公共租赁房 1#楼现场管理体系的编制，并经我单位上级技术负责人生审查批准，请予审 查。 附： 安全管理体系 质量管理体系 安全生产管理保证体系 技术管理体系 文明施工管理体系 承包单位。

13、文明施工目标：提高企业综合管理水平及施工能力，扩大企业管理的对外窗口，培养高素质施工队伍，创建文明标准化工地。文明施工领导小组：项目经理、项目副经理、各业务部门负责人、各施工队长。组织保证体系文明施工领导小组健全各种管理制度 健全管理资料加强教育培训工作开展劳动竞赛活动积极推广应用“四新”和现代管理方法，提高机械作业程度建立以项目经理为组长的现场管理小组个人岗位责任制 经济责任制 检查制度 奖惩制度 持证上岗制度 会议制度 各项专业管理制度按规定标准及现场情况合理定置标识、标牌等开工前检查工作保证体系。

14、 20A2施工现场管理体系 报 申 表工程名称：青海雪峰牦牛乳业有限责任公司职工公共租赁房 1#楼 编号：致：青海省建宏建设工程监理有限公司我单位已根据施工合同的有关规定完成了青海雪峰牦牛乳业有限责任公司职工公共租赁房 1#楼现场管理体系的编制，并经我单位上级技术负责人生审查批准，请予审查。附：安全管理体系质量管理体系安全生产管理保证体系技术管理体系文明施工管理体系承包单位（章）：浙江广厦六建项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：项目监理机构：建宏监理公司总/专业监理工程师： 日 期： 本表一式三份，由承包单。

15、 1工程安全管理体系编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期：2016 年 4 月 24 日2目录第一部分 总则及安全管理方针、目标制度第二部分 安全组织机构第三部分 安全生产责任制第四部分 项目生产管理制度第五部分 应急预案3第一部分 总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.编制说明为加强和规范施工安全管理， “配套研发楼 1#、3#、4#地下车库工程基坑支护”项目安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯。

16、清水县东方御景住宅小区文明施工管理体系编 制: 刘永增 审 核: 高 琦 审 定: 高林杰 制单位：甘肃华唐建筑公司第四项目部二 O 一三年六月五日文明施工管理体系文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。一、领导小组:组 长： 高林杰副组长： 高 琦组 员： 刘永增 张志胜 王小霞 周旭东 康晓春二、现场文明施工管理细则：（一）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终。