施工安排计划

1、船舶装修工程施工工艺要求说明书一、 安全问题1、 *轮现停靠码头施工，若遇台风天气，施工人员应暂停施工，施工过程中严格把控用电用水安全。2、 本船装修工程设计、选材及施工应符合中国船级社（CCS）对船舶装修的要求。二、 维修工程区域及内容范围1、 按工程量清单。三、 技术要求1、 油漆部分：需彻底清洁、打磨，施工过程需耐心检查，以免打磨不充分、遗漏；油漆调和严格遵守工艺要求，喷漆时均匀喷涂，厚薄一致。2、 天花安装部分：龙骨连接牢固，且按预定点进行连接，达到准确垂直度；条形扣板安装时，需表面的拼接一定要密封，平。

2、假日丽城A区各标段进度计划起止日期2017年 2018年日期4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月分项工程 1530153115301531153115301531153015311531152815311530153115301531153115301531153015311#2#3#清理桩间土 17年4.1-17年4.10地下室工程 17年4.11-17年5.31主体结构 17年6.1-18年1.15塔吊拆除 18年.2.1-18年2.15室外电梯安装 17年8.17-17年8.31二次结构 17年9.1-18年1.15屋面工程 18年1.16-18年2.25室内装修工程 17年10.15-18年6.30外墙保温粉刷 18年6.1-18年8.15室内电梯安装 18。

3、一、施工网络进度计划各工作及时间安排：（1）主体结构：基础工程 20，一 六层结构各 10 天，屋面结构 10 天；（2）填充墙题：一层七层墙体各 5 天；（3）屋面找坡防水：10 天；（4）内外墙装饰：一七层批荡抹灰各 57 天，外墙面装饰 2025 天；（5）地面铺设：一七层各 23 天；（6）场地清理：710 天。二、施工网络进度计划各工作关系：序号 工作名称 紧前工作 持续。

4、施工进度计划安排、确保工期的措4.1 工期计划安排：2014 年 9 月 30 日电气设备完成出厂试验.2014 年 12 月 20 日完成无水联合调试，2014 年 12 月 30 日完成交工。4.2 施工进度计划安排4.3 确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。序号 主要工作内容 各分项完成日期1 签订合同 2014年05月28日至2014年05月30日2 成立项目部 2014年06月01日至2014年06月05日3 承包商做详细设计 2014年06月06日至2014年。

5、- 53 -第八章 施工进度安排与网络计划1 施工工期目标根据招标文件要求，结合本工程特点，我公司确定本工程施工工期为 810 日历天，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。2 施工进度管理网络本工程施工进度管理网络详见图 8-1。3 施工总进度计划本工程施工总工期为 810 日历天，根据工程特点，按施工过程及形象部位，将本工程施工总进度划分为支护施工阶段、地下室施工阶段、地上结构施工阶段、室内外装修及外围工程施工阶段、扫尾验收阶段进行计划安排：施工总进度网络计划详见附图施工总进度网络计划 。各专业安装工程及分包内容施工进。

6、劳动力计划安排1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部。

7、施工劳动力安排计划 一 劳动力组织 管理和队伍培训 1 劳动力组织 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日 合理组织流水作业 交叉作业 平行作业 保证劳动力不浪费 不影响工期 质量 安全有保证 对劳动力的管理主要抓好以下几个方面 1 根据工程具体情况 分阶段合理组织协调各工种劳动力进场 既确保工程进度又不造成劳动力浪费 2 对进场施工班组实行竞标 严格挑选 择优录用 对配合时间长 工作能力。

8、工作大纲及施工计划安排1、 施工组织计划为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。2、 施工组织架构图根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：(自己配上公司和项目名称)项目经理 技术负责人项目副经理 项目工程师施工技术 材料管理 质量管理 安全管理作业一组 作业二组3、 人员调配及职责分工1) 重要岗位(1) 项目经理全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，。

9、20MWp 光伏施工计划安排本计划以新疆哈密红星二场一期 20MWp 并网光伏电站项目为参考，根据实际施工的环境、人员、机械设备、资金等配置情况，对20Mwp 施工进度计划安排如下：一、临建工程 施工人员及设备进场，供水、供电、生产及生活临建设施建设(2013 年 07 月 01 至 07 月 9 日) 电站场地平整，施工临时道路施工，完成测量控制点复测及控制网施工(2013 年 07 月 9 至 07 月 15 日)二、土建工程 支架基础工程 20MWp 支架基础（独立基础）场地平整、换填土、碾压(2013 年 07 月 16 日至 8 月 25 日) 20MWp 支架基础（独立基础）钢筋制安。

10、1一、 建立工程施工安全保证体系1、我公司安全生产保证体系由三个部份组成：(1) 以总经理为首的生产指挥保证体系(2) 以总工程师为首的技术安全保护体系研究、制定和落实安全技术措施，编制有针对性的安全技术措施计划，从技术上改善劳动条件，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。(3) 以安全科科长为首的专业安全检查监督保证体系二、 生活区的搭设和设施配备1、生活区大门公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制 工程技术负责人安保责任制专职质安员安全生产责任制材 料 员安全生产责任制机。

11、个人收集整理文档 勿用做商业用途15 / 4第四章 施工部署及计划安排1 工程工程部组成 162 施工总平面布置 162.1 临时水布置 162.2 临时电布置 162.3 临时路布置 162.4 临时生产、生活区布置 173 开竣工日期 174 总体施工顺序 171 工程工程部组成我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程，组建强有力地工程经理部.公司选拔任命工程经理、工程总工程师，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，工程经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书.工程经理部组织机构：工程经理部下设四科一室：工程科、质测科、供应科、。

12、王川隧道施工计划安排一、工程概况及施工条件1.1、工程概况本标共设置隧道 1座王川隧道：K13+40013+610，全长 210m（明洞长 22米，暗洞长188米） ，是本项目施工的难点。1.2、主要工程数量表主要工程数量表附后1.3、工程地质及平纵断面隧道进出洞口均位于丘陵斜坡地貌，进洞口地形坡度 30。 左右，出洞口地形陡峭。隧道最大埋深 38m左右，围岩为晶角砾凝灰岩。进洞口段工程地质条件很差，覆盖层及全强化层厚度达 14m，岩质较软，节理裂隙很发育，岩体破碎，对应段隧道围岩级别低，以级为主；洞身段中风化岩层厚度大，岩质坚硬，岩体较完整。

13、工程施工进度计划一、施工进度安排：（一） 、垫层：6 月 11 日至 7 月 5 日完成全部垫层施工。共计施工日期为 25 天。有效时间为 19 天，每日计划施工 7579m2。（1） 、6 月 11 日进行 K27+000-K27+290 试验段铺筑，有效施工期为 1 天，共计完成数量为 4812m2。（2） 、6 月 13 日至 22 日施工 K26+000-K34+000 段，其中有3.5K。

14、项 目 组 织 与 管 理一 、 项 目 组 织一 套 健 全 有 效 的 组 织 机 构 是 贯 彻 项 目 意 图 和 顺 利 进 行 项 目 实 施 的 重要 条 件 和 保 证 。 在 项 目 规 划 之 初 ， 首 要 工 作 是 提 出 并 组 建 起 适 于 本 项 目实 施 和 管 理 的 全 套 组 织 和 领 导 机 构 。 从 实 施 和 管 理 的 职 责 看 ， 这 套 组 织应 是 完 整 配 套 的 ， 从 人 员 素 质 构 成 看 ， 这 套 组 织 应 是 精 干 、 高 效 的 。公 司 成 立 项 目 领 导 小 组 。 采 用 领 导 小 组 下 的 项 目 负 责 制 ， 并 明 确 规定 所 属 下 级 各 。

15、施 工 组 织 计 划 安 排1、 用 电 安 全 措 施 ：专 用 施 工 电 缆 、 施 工 配 电 箱 安 装 在 楼 顶 ， 供 施 工 人 员 接 临 时 用 电 。 、 施 工 安 全 措 施 ：所 有 的 牌 面 焊 接 ， 大 字 组 装 都 是 在 楼 顶 完 成 ， 安 装 固 定 时 ， 外 出 安 装 工 ， 应 具 备 两种 安 全 措 施 ， 人 站 在 挂 梯 上 ， 扎 安 全 带 ， 绑 安 全 绳 ， 专 人 跟 踪 服 务 。 、 施 工 方 案 ：所 有 材 料 进 场 ， 需 要 在 现 场 进 行 拼 接 。角 钢 、 方 管 、 大 字 用 大 绳 拉 到 楼 顶 用 4#角 钢 焊 接 而 成 ， 4米 左 。

16、1二 OO九年一工区施工计划安排(DKXX+000改 DKXX+092.6 段)为完成中铁 XX局长 XX铁路工程项目经理部下达的 2009年施工生产计划任务，根据我工区施工现场的实际情况，经倒排工期制定了该管段 2009年的施工计划安排。一、施工计划编制原则:1、以架梁顺序：前鸭西特大桥黑牛圈特大桥迎风水库特大桥柳树沟大桥单家油坊特大桥关家沟大桥跨长吉公路特大桥为施工关键线路，按架梁时间进行倒排工期安排线下工程进度。2、涵洞施工顺序是在规定时间段内充分考虑为本段内路基填方创造填筑工作面进行合理安排。3、桥梁墩台施工顺序是在规定时间段内充分。

17、施工安排计划4.1.3.1重视进度控制关键点 进度延误的预防在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立即针对延期原因制定应对方案并实施。 进度报告所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完。

18、滨州学院公共教学楼春节前施工进度计划安排（一期工程）1、现场办公室及职工二层临设施工；临时砼道路施工及水电配套设施施工；四个塔吊基础施工；钢筋料场的硬化. （10.110.17）2、一期工程的基础管桩桩芯钢筋笼制作、焊接工作提前准备;中楼、北楼的基础土方先后开挖，测试桩的大小应变及测量桩位、标高偏差；相关各方验基槽，处理截桩、浇筑砼垫层，桩芯砼浇筑；（10.182。

19、施工安排计划4.1.3.1重视进度控制关键点 进度延误的预防在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立即针对延期原因制定应对方案并实施。 进度报告所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完。