工程施工进度计划与措施

1、114施工进度计划及保障措施一、施工进度计划编制说明1.1施工总体进度计划安排1.21.31.41.5工程阶段控制目标我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在 2011 年 7 月 31 日竣工，提前 43 日历天完成，制定施工阶段计划如下：我公司计划 508 日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼物。其主要施工节点时间安排如下: 1.2.1 地下室施工阶段 分项工程名称 开始时间至结束时间 完成天数 备注垫层及防水层施工 2010.3.142010.3.22 9 天包括穿插时间底板施工基础底板施工 2010.3.242010.5。

2、.第一章 施工进度计划和各阶段的保证措施第一节 施工进度编制依据一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012 年 8月2 日，日历天数120天。 。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现。

3、1绿洲工程施工进度计划及各阶段保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1） 、工程总进度计划本工程项目主要以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。（一） 、施工部署原则：1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各。

4、Xxx 工程施工进度保证措施工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：一、保证工期的组织措施1.1 做好施工准备在施工项目开工前，编制了施工进度网络计划。要求各施工队伍按施工进度编制各单项工程施工进度网络计划，熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。1.2 抓住关键工序，保证重点部位本项目。

5、施工进度计划安排、确保工期的措4.1 工期计划安排：2014 年 9 月 30 日电气设备完成出厂试验.2014 年 12 月 20 日完成无水联合调试，2014 年 12 月 30 日完成交工。4.2 施工进度计划安排4.3 确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。序号 主要工作内容 各分项完成日期1 签订合同 2014年05月28日至2014年05月30日2 成立项目部 2014年06月01日至2014年06月05日3 承包商做详细设计 2014年06月06日至2014年。

6、工程施工进度与计划书1.1 工期保证措施在施工前，做好充分的施工准备工作：工具准备：由各班组长出本项工程所需工具，递交公司仓库管理员，由仓库管理员落实所需工具，材料准备：由公司技术部制出本项工程所需材料报表，递交公司采购部，由采购部派专人采购，根据工程进度时间表运往工地，材料质量由项目经理把关，避免使用不合格材料，影响工程质量和工程进度，施工人员准备；根据施工组织计划内的人员名单，工程部提前 10 天把这支队伍调回公司，并对人员进行合理安排，做到使每个人员发挥自己的特长，从而加快工程进度。技术准备工作：。

7、xxx 加高扩建工程第 x 标段剩 余 工 程施 工 进 度 计 划批 准： 审 核： 编 制： xxx 工程有限公司xxx 工程四标项目经理部二 O 一六年十一月xxx 工程第四标段剩余工程施工进度计划一、 工程概况及完成形象进度xxx 工程第四标段为水库的主坝墙，桩号 0+0701+000、1+2002+900 ，战线长，工程量大，工期紧。我部自进点以来，按照合同要求投入各种资源，精心组织，合理安排，至 2016 年冬季停工，完成工程形象如下：1、 新设掺配料心墙：全部完工；2、 上游坝面护坡：全部完工；3、 防浪墙砼浇筑：完成 1000m；4、 排水沟：完成 500m；5、 砼。

8、榆神工业区清水工业园供水工程顶管施工方案审批：张 强编写：张龙泉陕西振兴建设集团有限公司榆神工业区清水工业园供水工程项目部二 0 一三年八月十九日榆神工业区清水工业园供水工程顶管工程施工方案一、工程概况本分部工程为管线段顶管分部工程， 1、主要工程数量本顶管工程为钢筋砼钢承口级管 d1350：共约 450 米。2、本工程特点本工程为在面砂中顶管，编制本施工方案，本着“少挖勤顶”的原则，采取自有特。

9、1建筑工程施工进度计划 建筑工程施工进度计划的编制秘诀建筑工程施工进度计划的编制秘诀 一、建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤 总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：1 列出工程项目一览表并计算工程量 划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设。

10、 3-0施工进度计划及保证措施第一节 施工总控进度计划本工程计划于 2013 年 08 月 15 日进场，2013 年 08 月 16 日接收现场并开始施工，2015 年 11 月 10 日完成竣工验收，2015 年 11 月 30 日完成竣工备案，总工期838 日历天。一、主要施工里程碑计划 为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现 。序号 关键节点 计划完成时间1 工程总工期 2013.8.152015.11.30,838 天2 地下结构 2013.8.162013.10.10,56 天1#、2#楼 2013.10.312014.6.30,243 天3 地上结构 裙楼2013.10.1。

11、 第七章 施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容， 再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前， 提交下一个月之装修工程月度进度表， 以监察施工进度。 制定出施工进度计划后， 如果没有其它外界因素所影响， 必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师， 工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 。

12、工程施工进度保障措施一、施工进度计划为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同。

13、六、工程施工进度保证措施目 录一、保证工期的组织措施二、保证工期的施工措施三、保证工期的技术措施“时间是生命，工期是信誉” ，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：一、保证工期的组织措施1.1 做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。1.2 抓。

14、第七章 施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建。

15、安装工程施工进度计划保证措施 一、从技术管理方面进行控制 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。 安装各专业应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证。

16、1工程施工进度计划一、工程施工进度计划1、施工总体进度计划（1）根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个施工项目：考虑工期相当紧迫，因此花栏墙基础和铁艺加工同步进行，以保证 25 天工期目标的实现。（2）施工总工期为 25 天（日历日）。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制处最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程难度比较高、周期紧凑，因此装饰工程与土建各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。（3）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作。

17、消防工程施工进度计划保证措施 1进度分析 工程的如期完成是工程施工的最基本要求。工期目标的实现牵涉到多方面的因素，因此在工程实施中，我司除需建设单位和监理公司做好整体工程的指挥、协调和控制之外，同时亦要采取非常规的、有效的工期保证措施，有效控制施工过程中影响工期的因素，确保工程如期竣工。影响工期的因素主要有以下方面： （1）施工单位综合管理和技术素质能力； （2）相关各方的密切配合； （3）施工资。

18、工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位。

19、工程施工进度计划与措施1工程施工进度计划与措施第 1 节 施工进度计划1.1 计划工期及依据根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我司施工本工程工期为 180 日历天，开工时间暂定为 2011 年 1 月 17 日。为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，每日 24 小时连续施工，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。1.2 施工总进度安排本工程施工进度计划按项目网络法编制，各工序采用分块流水作业法施工，占用工期最长的线路为关键线路。施工进度计划。