市场部组织架构及职责

1、市场部工作职责及各岗位分工（2012 年 3 月）市场部部门概述公司营销及品牌整合的决策部门，制定及执行品牌店在地区的口碑影响力战略及方案，引导品牌在地区的发展走势，以广宣为“笔”勾勒出品牌在地区消费者心中的立体形象；以营销活动为“纸” ，将销售及售后的营销活动展现出来，由点至面刻画一个个生动的活动跃然纸上为公司的盈利目标的完成做铺垫和协助。市场部部门职责1) 对公司的现状和发展作分析研究，定立长期和短期的公共宣传活动计划。根据每年拨出的经费做出费用预算。2) 开展市场推广工作协助完成公司下达的销售目标、利润。

2、新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责 市场部在公司业务链中处于前沿位置，工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。概括起来主要包括以下三大方面的职责：1）、广告投放1、广告开户及广告素材审核；2、广告计划建设及审核；3、广告计划的投放及效果监测；4、广告投放数据分析及方案优化；5、。

3、市场部职责及岗位职责市场部职责与岗位设置市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。部门负责人为市场部部长，直接上级为营销副总。1、部门工作内容1.1 市场资讯的收集与分析1）收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告；2）定期进行消费者调研，提出调研报告；3）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告；4）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；5）收集分析竞品资讯；1.2 市场趋势及市场远程目标的研究及规划1）分析研究市。

4、市场部人员架构调整方案 （建议稿）一、市场部人员配置二、市场部人员配置说明根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制 6 名，市场部总监 1 名，研究部经理 1 名，拓展部经理 1 名，策划师 1 名，高级研究员 1 名，拓展员 1 名。三、市场部各岗位职责市场总监研究部经理高级研究师拓展部经理拓展员策划师市场部总监岗位职责职务名称 市场部总监 所在部门 市场部直接上级 董事长、总经理 直接下级 拓展部经理研究部经理策划师主要工作职责日常工作内容简述1. 职责范围协助董事长、总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标；2. 全面负责。

5、1市场部组织架构整改意见目前组织架构分析目前市场部组织架构虽然职责比较明确，但组织架构松散，传达、执行、监督体系不通畅。例如：搜索推广：根据公司产品定位、活动促销、新产品推广、战略目标等增加广告投放力度。但申请、审批、监管不是很流畅。网站维护：图片、软文、新闻、活动等具体的策划实施混乱，周期短、岗位交错复杂，执行慢，易反复。没有人指导、监督、管理执行人员。岗位人员休息、离职等情况无人代岗，人员流动性大，人事体系不健康加剧了此情况。市场部组织架构改进意见市场部企划科 广宣科 渠道科广告策划 市场策划 。

6、第一章 市场部组织结构及职能、职责一、市场部的职能市场部在营销总监的全面领导下，根据市场状况，制定出符合市场及企业资源条件的攻防策略，并落实执行这些策略，同时配合销售部门达成最终的市场结果，具体承担以下职能：1、市场部组织结构建设，主要包括建立市场推广组织、培训、考核市场人员队伍；2、市场调研管理，主要包括市场调研方案的制定、实施和管理；3、营销计划管理，主要包括年度/月营销计划的制定、实施和管理；4、营销策划管理，主要包括公司营销策划的起草、制定，并具体执行；5、课程定价管理，主要包括课程定价管理制。

7、市场部架构、职责及分工简要,市场部,目录,一、市场部主要职责 二、市场部工作架构 三、市场部各工作岗位职责的描述1.市场部总体 2.市场部经理3.产品调研4.市场调研5.市场策划6.市场拓展7.促销/活动8.市场公关9.广告企划,一、市场部的主要职责,1、制定年度营销目标计划。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3、对客户购买心理和行为的调查。 4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7、制定产品。

8、市场部经理I媒体总监 客户市场总监 市场总监 客户资料管理专员I电话营销主管 市场分析经理 市场开拓经理I I I 电话营销专员 市场分析专员 市场开拓专员市场部经理岗位描述：1、制订并实施有效的销售计划，带领团队完成销售指标及任务；2、及时搜集、整理行业信息、市场动态，进行销售预测；3、撰写市场销售报告，制定市场销售策略；4、分配、监督销售人员日常工作；5、负责团队管理并配合销售培训；6、负责团队业绩考核和员工考核。市场总监岗位描述：1、 根据行业市场情况，做相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施； 2、 针对公司的。

9、市场部组织架构及分工市场管理部目录：一：市场部组织架构二：市场部主要职责三：市场部各岗位职责四：省代，分公司队伍培训及建设五：KPI 考核体制一：新金领市场部组织架构主管：XXX副主管：XXX市场一部：XXX 市场二部：XXX 市场三部：XXX协助人员：XXX 协助人员：XXX 协助人员：XXX二：市场部主要职责1、 组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、学校情报信息系统；2、 组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见；3、 组织市场调研，确定公司招生政策；4、 负责组织对市场专员营销培训与辅导；5、 负责组织落实公司营销整体。

10、销售管理部推广组 2010年9月,市场部组织架构及职能分工,康佳手机总部市场部组织架构示意图,王淑娥,林琳,高琴,王俊,肖桢,冯彦,吴德彪,徐长燕,市场部与销售部是现代企业组织架构中两个重要的职能部门，企业的营销职能的履行主要通过这两个部门来完成。市场部与销售部如同头与手的关系。没有脑袋，手的行动就失去了方向，做事的成效无法保障；同样，没有手，脑袋想的只能永远只能停留在空中楼阁阶段，看得见摸不着。 销售部主要解决消费者买不买得到的问题。市场部主要解决消费者愿不愿意买的问题。解决这两个问题需要两条通道：一条是物的通。

11、市场部组织结构与岗位职责,2010年12月12日,目录,一、组织结构二、市场部的职责三、各岗位职责,一、市场部组织结构,（一）根据公司销售目标拟定市场推广计划并实施 市场营销活动审核，活动执行监控，活动效果总结分析，负责宣传公司品牌的整体活动策划及组织。（二）负责对公司经营报表数据的分析、监督预警 对公司各类经营报表进行分析整理，监督各项经营指标的完成情况。（三）负责公司对外公关媒体关系的协调 建立良好的媒体沟通渠道，协调媒体关系，处理公关危机，树立公司对外公众形象。（四）组织实施公司内部培训工作，监督培训结果。

12、1医院市场部组织架构及管理考核制度一、市场部组织架构1、编制设置原则为适应市场竞争的需要，建立完善的市场营销网络体系，保持畅通高效的营销渠道，配合医院整体的市场营销活动，根据医院市场策略及现有资源实力，医院市场部按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。2、市场部组织架构设置市场部药店卡件组 杂志组 转诊组 学校异业联盟 其他渠道市场部内勤市场部组织结构图市场部按渠道建设，力争做到精细化运作，渠道组内原则上按区域负责，各个渠道负责人也要负责渠道内部分区域。二、市场运作说明一、市。

13、组织架构及岗位职责一、部门职能 一切工作以挖掘客户资源为核心，为公司的业务开展作支撑； 根据公司的发展规划，制定公司线上业务平台的开发计划和运营推广计划，并完成实施； 负责公司技术开发、运营以及公司业务平台产品研发和信息、功能的完善； 公司外部合作平台的开发和维护；公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息； 网络产品的开发和运营；服务器和数据库的安全保障；以及公司各项业务的网络(CRM 等工作支撑)。二、组织架构三、市场部人员岗位职责市场部主管岗位职责：1、结合公司发展策略，制订市场推广的各阶段目标。

14、市场部组织架构图 一 组织架构图 市场部 采购 市场拓展 物流 营销策划 活动策划0人 市调专员0人 平面设计1人 新媒体运营1人 录单员2人 仓库领班1人 市场专员1人 特产采购1人 精品采购1人 便利采购0人 仓库组长2人 仓管员6人 二 岗位职责 一 市场部经理 1 负责部署 指导部门的工作重点 工作方法 督促各项工作的完成 2 负责跟进采购人员针对厂商资信 合同 物价情况及其相关文件存档管。

15、市场部建设按职能分工：市场策划部：主要责任：1、根据公司计划和市场信息，按领导想法，制定活动策划方案。2、进行宣传策划、形象设计，广告投放、促销品设计制作发放等。3、参与编制公司新的推广方法。4、和推广员共同实施活动策划方案，及营销活动开始前的相关准备。辅助责任：1、协助市场调研员，收集市场和客户反馈情况，为套餐制定、活动推广、公司决策等提供依据；2、协助拓展员做好客户维护工作3、协助拓展员制定新市场开发方案。市场推广部：主要责任：1、准备推广活动需要的资料和礼品等，做好预算，控制成本;2、执行策划好的推。

16、优摩科技市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构总经理市场调查专员 企划 推广专员 市场督导专员市场部经理平面设计师 培训专员二、人员配备1. 市场部经理 1 名2. 企划推广专员 1 名3. 市场调查专员 1 名4. 培训专员（2-3 人视业务状况增减）5. 市场督导（1-2 人视业务状况增减）6. 平面设计师 1 名三、岗位职责1、市场部职责负责公司整体营销策划、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议；负责年度经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划） ，并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协。

17、科技公司市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构总经理市场调查专员 企划推广专员 市场督导专员市场部经理项目设计师 培训专员二、人员配备1. 市场部经理 1 名2. 企划推广专员 1 名3. 市场调查专员 1 名4. 培训专员（2-3 人视业务状况增减）5. 市场督导（1-2 人视业务状况增减）6. 平面设计师 1 名三、岗位职责1、市场部职责负责公司整体营销策划、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议；负责年度经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划） ，并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协。

18、文件编号 HS-JB-TS-03文 件 名 称版本/版次 A/00页 次 第 1 页，共 4 页市场部组织架构及岗位职责编制日期 2009.08.221.目的：为完善营销中心市场部的建设，尽快形成职责明确、管理科学、运转协调的工作机制，配合公司相关部门达成公司各阶段销售目标，为客户及相关部门提供市场策略、产品策划、产品价格策略、产品咨询、技术支持，工程实施等服务拟订本文件。2.范围：本文件适合营销中心市场部内部所有岗位。3.组织架构图：市场部经理总监副主管主管项目工程师 市场专员4.职责：4.1 部门经理:4.1.1 掌握市场行业动态，负责组织策划市场销。