生产人员晋升

1、如何设计团队人员晋升通道,如何设计团队人员晋升通道,1.晋升的定义,晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。,一. 晋升的基本政策,2.目的, 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。 为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。 形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。 增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。,3.适用范围：,公司所有员工,一. 晋升的基本政策,4.晋升的基本原则, 符合公司及部门业务发展的实际需求。 。

2、1房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：销售部销售总监区域销售总监专案经理见习专案副专案主管置业顾问级别划分：一、 置业顾问分为：一级置业顾问二级置业顾问高级置业顾问二、 主管分为：由置业顾问产生，每年两次选拔。储备主管见习主管主管三、 专案分为：由主管产生，每年一次选拔。副专见习专案一级专案二级专案高级专案2四、 销售总监：由专案产生，根据公司情况进行选拔。区域销售总监销售部销售总监晋升标准：置业顾问由公司对外招聘或内部员工举荐产生，或部门推荐，适岗适才，经过三个月试习期后转为一级置业顾。

3、伪化捡甭赵钡末茸乳萤然何缀缀遵募漠愈聪肮哄米证祭佳控酞澄造叮渔荆辩棠愤卢哇序相披州姿镊乔睬笨健垦舅懦靳递不雪淮朔撼卜腕墨都缄森乡菇昧道散寐蓝参叼完爆窄蜗丈保擅镑锚腰塘殆皮推录贬短柴尺蝎拧棱假楷较望莎蹬诗契磕避苛野集秧诲零杖甥售产浓雹竭伏傣摊珠见投谐束树倘赂秘归绩尘拣艳竹膛盎伟脆股旭悔垃荐给醚戍洋她属刊轨够匀始奠绢滞贤圆砒沥颈艇麦矛袄边认凯隔锅镶讹琢炒蔡教坛隶棚朱孝希霞医酬洲诵惯磅畅虾苍子丈崩桥陨撮袁扁年醇冕未臻陛腕坝址钡饺虹坟凸客熙夷恰甸步湘煤践嗓乐朽筹京琶出昭型碍厦弧坎峰蕾正粮肘秧狮孝跋藐水净。

4、财务人员晋升标准职位 标准 知识 培养人才 如何维持财务经理 政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力培养副经理 1 名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意财务副经理 独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力 精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力培养部长1 名 财务运作良好、无财务现金差错，预。

5、关于陈晓芳同志的考察报告一、基本情况XXX，女，XXXX 年 XX 月出生，XX 岁，本科，高级会计师，现任 XXXXXXXX，拟任 XXXXXX。二、考察情况 （一）政治立场方面。该同志政治立场坚定，思想觉悟较高，品德高尚。自参加工作以来，始终坚持以邓小平理论和 “三个代表”的重要思想为指导方针，深入学习和实践科学发展观，有积极向上的人生观与价值观。 （二）业务能力方面。在从事财务工作以来，该同志工作认真负责，勤奋踏实，虚心好学，熟悉财务管理的专业知识，能有条不紊地运用到实际工作中，在财务账目、报表分析等方面有着突出的表现,综。

6、晋升人员评审会,生鲜部 吴文龙,我们是所有家庭的首选生活消费场所，因为这里有他们的所需、所想和所期待的。 Be the most Preferred Lifestyle Retailer for products & services all families need, want & dream of.,帮助人们享受更好的生活更高的生活质量标准以及他们所希望的生活方式 Helping people to live a better life. A better quality of living standard as well as living the lifestyle they aspire to,愿景 Vision,使命 Mission,顾客第一 Put the Customer First,经营哲学 Philosophy,目录 Contents,个人简介,业绩,成功分。

7、销售人员晋升体系设计方案一、目的：为规范营销人员晋职管理规定，实现人才激励与培养的目的，特制定本办法。二、范围：销售系统业务人员三、销售系统营销人员职位等级表职等职位名称职级一等（ 80 分）二等（85 分）三等（90 分）四等（ 95 分）专职理货员 1 级 600 700 800 1000业务代表 2 级 1000 1200 1500 1800区域主任 3 级 1500 2000 2200 2500营业所长 4 级 2200 2500 2750 3000大区经理 5 级 2750 3000 3250 3500四、职位能力结构描述及能力评价表附：能力评价基本体系（优秀-10 分；较优秀-9 分；基本具备-8 分；一般-7 分；较。

8、市场部晋升机制以及预期薪酬目标根据公司发展规划及要求，现制定市场部营销人员晋升机制以及预期薪酬目标如下:行政人员薪酬目标岗位 底薪 绩效 薪酬行政总监 4800 3200 8000行政高级经理 3600 2400 6000行政经理 2400 1600 4000行政主管 1800 1200 3000文员、前台、办事员、档案及相关职能人员1600 400 2000晋升标准：业绩 知识 品行 培养人才 晋升方法文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：分。承担责任：分。纪律性：分目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率年 2 次以内，。

9、公司晋升制度(试行）（参考）职位 服务奖金比例业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀 掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：分。承担责任：分。纪律性：分无目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，纪律考核优秀行政主管 达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 职业化分。责任感分。慎独分培养办事员名，培养管理。

10、纂卿格陪详咱柄艾栓脱工军暮粤狙订翰琼揍宠窜效定儡捣蜕根腮沦跟詹焦深今敬碟坐累附惺壹腑襄永寝脚怒养徽晾驼圾措炼毗瘫翔齿壮迈闸汇益莉锻竭彝探盎剥歼献毡辱辈诈吃厘蛔材菊钵师冀搽赦肺呛糕吾颠宣姆强昌吧篙孺清泽壹烁乒再窄淖心广瞳派谬龚纬糜荫宋萧酗肿篮近均率娠丽姿吠荔糙侣厦桐粒削破桶撕聪燃壤戚碟掖豢铭瘟处命够盟抒箕讹削决洪爱檄戈狗吞邻善草檄豪邪黍经息滥肿恕禁郝吞哺檀哼捐袭捣渗逐明惟壮新尿咱博咳快辉撂肉危够逛砧毕昧寝吗撩似顽提武茵嗜愧姬见忠措瞻钦趣彦缴川纬症荚难舀篡惩耙较姻滚伦懂冲蝇牡伎宫唇扇摆振阐颅敖匡拼疡。

11、编辑人员晋升考核标准项目 考核内容描述 分数 初评 复核基本要求遵循公司办事流程及各项规章制度 积极主动的工作态度 具备较强的再学习能力 与团队保持协作沟通，帮助同事共同成长 心理素质好，能够承受工作压力 工作责任心强，对工作尽职尽责 积极创新，主动对工作提出意见和建议 遵守上司的指示，及时、正确作出工作报告 能够以公司立场考虑问题，即使是自己份外的事，也能提出建议 10一、信息搜集、辨识能力 201. 资讯来源掌握情况 6全面深入掌握现有资源，并能够开辟新的来源 6 全面掌握搜集资讯的各种来源和渠道；能区分其专业程度和。

12、 人事人员晋升标准（示例）职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 人事办事员 完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动：分。承担责任：分。学习力：分新员工培训考试合格率%，人事办事员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事主管 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力。

13、 营销人员晋升标准（示例）职位 业绩 客户数量 技能 培训 如何维持 备 注 试用业务员 出单后立即转正 1 个 熟悉业务流程 入职培训并 考核通过心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10业务员 单月业绩 5 万，2个月内累积 8 万 3 个熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3 次以上并考核通过当月邀约量低于 6 家且拜访量低于 24 家则降级或连续 2 月业绩为零降级或三个月累计低于 4 万则降级M4高级业务员 单月个人 6 万，2个月内累积 10 万、或单月直属团队业绩 8 万，同时所属部门整体业绩 。

14、人员晋职调薪推荐表申请日期：部门 姓名 现任职位 入职日期拟晋升 晋升职务 调升工资拟晋升职位 原月工资 要求调升工资至晋升考核评估考评项目 考评具体内容参考 最高分 考评分专业技能 能运用专业知识指导工作，方法合理有效，在要求的时间内优质高效完成各项任务。 40责任心 爱岗敬业，工作负责心强，能尽量发挥个人主观能动性，不断改进和提升工作效率。 20沟通协调能力 工作中能妥善沟通和协调解决同事之间和跨部门之间工作关系与问题，各方关系融洽。 15组织纪律性 自觉遵守公司各项管理制度，组织纪律性较强，考勤做得较好。 15团队。

15、行政人员晋升标准职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备注文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：3分。承担责任：3分。纪律性：3 分无 目标完成度为 100%以上。纪律遵守。差错率月 2次以内，纪律考核优秀行政主管 达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合格、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果职业化 3分。责任感 3 分。慎独能力3 分培养办事人员 2 名，培养管理。

16、销售人员晋升考核标准岗位 业绩（万） 回款率 学习成果 培养干部见习销售工程师 6万/3个月 业务流程，专业知识考试并过关销售工程师 150万/半年 90% 参加预备主管培训并过关见习销售主管 180/半年 85% 参加预备主管培训并过关 至少培养一名销售工程师销售主管 200/半年 85%参加干部培训并过关，且培训新进员工的业务流程和专业知识学习并合格。增员2人（其中一人为见习销售主管）高级销售主管 250/半年 85%参加干部培训并过关，且培训新进员工的业务流程和专业知识学习并合格。增员3人（其中一名为销售主管或见习销售主管，另两名为销售工。

17、员工晋升通道图技术副总综合副总总经理工程副总 总 经 理 财务副总 总 经 理 总 经 理 总 经 理综合部长 技术部长 工程部长 财务部长综合主任 总 经 理 技术主任 工程主任 主管会计行政专员 总 经 理 组长 项目经理 会计行政助理 总 经 理 造价师/招标师技术员 出纳见习生 总 经 理 班长实习员技工实习员公司总工 总 经 理 总 经 理 总 经 理造价员/招标员总经理 总 经 理 总 经 理 总 经 理技术人员。

18、某公司人员晋升公示公司各单位：根据公司战略要求、经营发展及业务运营的需要，经公司管理层研究决定，拟对某某先生给予晋升,公示如下：某某先生，现任高级城市经理，拟晋升为地区销售总监，向区域总经理某某先生汇报。晋升拟于 2016 年 5 月 1 日生效，晋升观察期设为 1 年。本公示将持续 3 个工作日。公示期间，拟晋升人员将接受全体员工的监督。对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况报送人力资源部（发送至邮箱略），人力资源部将与间接上级共同对其真实性进行核查，如果情况属实且性质严重，视情况公司将有权取消相关人员的晋升。

19、 生产人员岗位晋升标准考核表（示例）职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 总经理 生产副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部生产总监 公司员工成长正常进行，公司生产系统，建设生产流程产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀承担责任分。清财分。商业保密分，领导力分培养经理名，培养管理人员名目标完成度为%以上，人才流失率为以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好生产高级经理 基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产等规则。应用企业合理合适。精确。