1、行政人员晋升标准职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备注文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：3分。承担责任：3分。纪律性：3 分无 目标完成度为 100%以上。纪律遵守。差错率月 2次以内，纪律考核优秀行政主管 达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合格、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果职业化 3分。责任感 3 分。慎独能力3 分培养办事人员 2 名，培养管理人员 2 名目标完成度为 100%以上。纪律遵守。差错率月 2次以内，服
2、务满意度在中度以上行政经理 基本制度公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常营运优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任3 分领导力 3 分。商业保密3 分培养办事人员 2 名，培养管理人员 2 名行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上行政高级经理基本制度公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常营运优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力承担责任4 分。清财 3 分。商业保密4 分，领导力 4 分培养办事人员 2 名，培养管理人员 3 名行政总监 公司员工成长正常进行公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力承担责任4 分。清财 4 分商业保密 5分，领导力 4 分培养经理2 名，培养管理人员3 名目标完成度为 100%以上，人才流失率为 10 以内人力资源体系健全人，本系统品行良好行政副总 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
