生产计划与生产管理10

1、第四章 主生產排程,主生產排程的意義 主生產排程與產品定位策略 主生產排程的技巧 可允諾量 主生產排程的用途 主生產排程與最終組裝排程 主生產排程的問題,生產計畫與管理 Chapter 4 主生產排程,4-3,主生產排程的意義 1/3,PPC在“總體生產計畫”後透過“主排程”(Master Scheduling)的活動產生“主生產排程”(MPS, Master Production Schedule)。 它指出一個工廠在何時生產什麼產品？以及生產多少？ 它不是銷售需求計畫，而是一個和生產優序與產能有密切關係的供給計畫。,生產計畫與管理 Chapter 4 主生產排程,4-4,主生產排程的意義 2/3,M。

2、第十二章 先進規劃與排程(APS),傳統生產規劃與排程系統的缺失 情境範例描述 傳統生產管理的規劃邏輯 先進規劃與排程系統模式分類 以物料導向和瓶頸資源為主的生產規劃與排程方式 以物料導向和製令為主的生產規劃與排程方式 以產能導向和製令為主的生產規劃與排程方式 先進規劃與排程(APS)的概念與功能 供應鏈先進規劃系統架構,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-3,傳統生產規劃與排程系統的缺失,各規劃模組獨立規劃,無限產能規劃,生產前置時間與採購前置時間為固定,無法判斷在目前的生產規劃下， 特定訂單是否能準時達交,。

3、第三章 物料需求規劃,獨立性需求與相依性需求的特性 物料需求計畫的概觀 物料需求計畫之輸入與輸出 物料需求計畫的處理邏輯 物料需求計畫之進貨批量問題 物料需求計畫的特殊課題 安全存量與安全前置時間 影響物料需求計畫實施績效之因素,生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規劃,3-3,獨立性需求與相依性需求的特性,生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規劃,3-4,物料需求計畫的概觀 1/2,物料需求計畫(material requirement planning, MRP)：是用來訂定或處理相依需求存貨(例如：原物料、零組件)訂購量與時程之一種安排，特別以電腦資訊系統設。

4、第一章 生產系統與計畫管理,前 言 產業的分類 生產系統 生產計畫與管制定義 PPC架構 PPC的影響因子 PPC的分類 PPC的演變,前 言 1/2,將企業內有關生產或製造系統內部的資源，尤指人(man)、機(machine)、物料(material)等，與其相關外部供應商和客戶，作有效的規劃、協調與管制，並追尋低成本、高效率的經濟活動，一直是生產管理的重要工作。 但隨著產業的不同或大環境的經濟、科技之變革，均會造成一個企業的生產或供給資源之計畫與其管理活動有所差異。 因此，發展一個有效的生產計畫與管理系統對經營企業是有必要的。,前 言 2/2,本書將特。

5、生产计划与控制 Aggregate Planning & Scheduling,串讲3,计划管理是企业的首要职能，是由谁来制定和执行的？ 企业生产计划体系为何是分层的？各层间的关系和功能？根据自己的企业，如何制定？ 生产计划越精确越好吗？,要思考的问题,生产计划系统 综合生产计划 主生产计划 生产作业计划与控制,内容提要,生产计划系统,什么是生产计划生产计划是企业的一项职能计划，它是企业为计划期预先拟定生产目标任务及实施方案的管理职能。 生产计划的三类对象1、单个品目：单个产品，零件或原材料品种2、产品或零件族：具有相似的特征或制造工艺的产品。

6、第五讲： 需求预测与综合计划,一、需求预测 二、综合计划,例：上海交通大学在闽行建新校址的依据是什么？ 一个啤酒厂打算新增一条生产线，其依据又是什么？ 明天超市打算减少上班工作人员数量，其依据又是什么？,1、问题的提出,一、需求预测,2、预测种类,长期预测,中期预测,短期预测,(1)、按预测时间,(2)、按主客观因素,定性预测,定量预测,(3)、按预测类型,经济预测,技术预测,需求预测,关注,3、需求预测的意义,预测是为下一步计划做准备 预测是制定营销、生产 和库存、采购、人力资源等计划的基础。 预测对生产运作产生影响，所以，它是生。

7、5-1,生产计划与管理,總體計劃,總體計畫在PPC中的功能 總體計畫的問題 供給與需求的管理 總體計畫的策略 總體計畫的規劃技術 總體計畫與主排程的關係 總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 總體計畫和銷售與作業計畫(S&OP)的關係,5-3,總體計畫在PPC中的功能 1/2,總體計畫的主要目標是在給定的時間區間內確認下列的作業決策：,每單位時間完成的單位數(如每週或每個月),配合生產所。

8、第十章 預測,正修科技大學工業工程與管理系 陳君涵,生產管理,預測是企業決策中重要的環節，也常是最早發生的環節。企業的決策中，舉凡財務規劃、投資選擇、廠址選定、生產規劃以至於新產品開發，這些都需要正確的預測結果方能做成決策。不論是經營環境的預測、消費行為預測、需求預測、競爭產品預測均可能是企業經營時需要考慮的重點。,需求管理,美國生產及存貨管理學會(APICS)對需求管理(Demand Management)的定義如下： 需求管理的主要功能在於瞭解市場對產品與服務的需求，包含當供給大於需求時，如何刺激需求的產生，以及當供給不足時。