生产计划六步法

1、系统解决问题的方法 解决问题六步法,2009年12月24日,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,学习内容,认识什么是问题 生产现场常见的问题及处理方式 案例启示 系统解决问题的方法 系统解决问题的时间安排和前提条件,什么是问题？,列车运行,脱轨,一般说来，问题就是事情偏离了正常的轨道，这种偏离已经严重到需要纠正的程度。事情的现状和我们希望它达到的状况之间有一道很大的屏障。解决问题的过程实际上就是一个消除屏障的过程。,问题的定义,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,问题的特点,系统的问题解决方法。

2、BS/020701/SH-WZ(2000GB),系统的解决问题的方法,精益运营试点培训材料,二OO九年六月,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,内容概要 (I),无论是解决质量问题，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题简单的数据收集的方法现有的经验和简单而有实效的解决方案低成本解决方案因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态。

3、生产计划六步法 -生产计划的编制与实施控制,北京金蓝盟企业管理顾问公司,2,为什么要学习生产计划管理,生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域,北京金蓝盟企业管理顾问公司,3,各类人员均须具备生产计划知识,会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 人事经理必须。

4、生产计划六步法 -生产计划的制定与优化,2,培训的三个特点,来源于我个人对生产的体会 一切从实际操作出发 讲的就是生产计划适应变化的问题,3,生产计划,计划：预先进行的行动安排，包括 对事项的叙述 目标和指标的排列 所采用手段的选择 进度的规定,生产计划：生产的统筹安排 根据销售计划 充分利用生产能力和综合平衡 安排产品品种、数量、质量和生产进度 资源预算,4,第一阶段：供不应求,企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。,利润主要来源：生产利润,第二阶段：供需平衡,企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。,利润主要来源：营销。

5、生产计划六步法 -生产计划的制定与优化,2,培训的三个特点,来源于我个人对生产的体会 一切从实际操作出发 讲的就是生产计划适应变化的问题,3,生产计划,计划：预先进行的行动安排，包括 对事项的叙述 目标和指标的排列 所采用手段的选择 进度的规定,生产计划：生产的统筹安排 根据销售计划 充分利用生产能力和综合平衡 安排产品品种、数量、质量和生产进度 资源预算,4,第一阶段：供不应求,企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。,利润主要来源：生产利润,第二阶段：供需平衡,企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。,利润主要来源：营销。

6、生产计划六步法 -生产计划的编制与实施控制,北京金蓝盟企业管理顾问公司 李光明,北京金蓝盟企业管理顾问公司,2,为什么要学习生产计划管理,生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域,北京金蓝盟企业管理顾问公司,3,各类人员均须具备生产计划知识,会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流。