生产计划经理 工作职责

1、篇一 生产计划部个人工作总结 2007年先进个人材料总结 转眼间2007年己接近了尾声 这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下 顺利的完成了公司下达的各项工作任务 岁首年终 我静心回顾这一年的工作与生活 收获颇丰 现将具体的工作情况总结如下 一 计划管理 1 严格根据集团公司和各分公司的订货计划 及时准确地编制东厂区生产作业计划 原材料采购计划 外协计划和标准件计划 保证计划的准确性 。

2、生产部经理工作职责 1 在总经理的直接领导下，对生产系统实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化，对总经理负全责。 2 根据公司销售计划及市场销售情况，制定各时期的生产计划，进行合理的生产排程，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划、密切营销部门，确保产品合同的履行。 3 配合组织审定技术管。

3、制造企业生产计划员的岗位职责一、岗位职责要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。1.日常工作（1）制定生产排程生产计划员要以未来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供应状况为依据，结合产品工单完工以及在制数量，来刷新每天的排程。然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。排程下发之后，督促各部门按照排程来开展工作，例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、品管试用、工程设备保养等信息，生产计划员要密切关注，有异常要及时调整生产。

4、生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务管理工作，其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容，按其实施步骤生产计划管理的工作内容主要有以下几点。一、编制生产计划准备工作编制生产计划准备工作的内容是，预测生产计划期内的市场需求，核算自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要，预测外部的环境条件，分析内部的。

5、生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1） 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2。

6、生产计划工作流程1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现象。3、根据订单与销售情况，进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。5、根据计划进度，进行日生产排单，并跟进生产排单的进度。6、根据销售状况，交货期的更改，合理地把生产计划进行优化，保证交货的及时性，满足客户的需求。7、 指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪，生产有问题或更改生产计划，及时通。

7、时代光华岗位培训方案系列生产计划经理岗位培训方案目目 录录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（一）制定并落实企业生产计划（二）负责生产调度管理与生产成本控制（三）组织改进生产流程及工艺（四）监督生产质量工作（五）组织企业的生产统计工作（六）部门管理三、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系一、岗位特点描述生产计划经理是公司的中层管理者,是生产计划的制定与控制者。生产计划经理的主要职责是，制定和执行科学合理的企业生产计划，开展积极的生产调度工作，合理的控制生产进度及成本，提升公司运营效率。生产计划经理的。

8、生产计划岗位职责1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况。

9、 生产经理工作职责一、 职责范围1、 在总经理的领导下，贯彻、 执行公司的有关方针、政策。2、 全面负责工厂生产管理工作。3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工。

10、浙东建材集团内部实施 PMC 的七大步骤：（1）明确 PMC 职责组织架构（2）二级计划由车间主任做（3）PMC 流程图（4）改善内容实化（5）明确 KPI 考核指标（6）指标量化（7）PRB 制度沟通的时候看雷老师能不能提供以下实施过程一些细节性内容，另外严总对 PRB 制度还不是特别了解的，他那边说雷老师资料准备都蛮充分的，如可以的讲授的 PPT 或者 PDF 能提供给他做一下参考就太好了，还有其他参考性价值的资料要是能多给一点的话真的非常感谢！生产计划员工作标准1根据计财部三期需求计划和相关信息编制集团各工厂当期生产计划，及后两期生产。

11、 一、生产计划主管岗位职责职责 1 及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划职责 3 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划职责 4 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导职责 5 紧急订单的安排和调度职责 6 采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应职责 7 协调各车间的生产能力，以保证均衡生产职责 8 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性职责 9 完成生产部经理交办的其他任务职责 2 负责制定生产物资的需求计划。

12、时代光华岗位培训方案系列生产计划经理岗位培训方案目目 录录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（一）制定并落实企业生产计划（二）负责生产调度管理与生产成本控制（三）组织改进生产流程及工艺（四）监督生产质量工作（五）组织企业的生产统计工作（六）部门管理三、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系一、岗位特点描述生产计划经理是公司的中层管理者,是生产计划的制定与控制者。生产计划经理的主要职责是，制定和执行科学合理的企业生产计划，开展积极的生产调度工作，合理的控制生产进度及成本，提升公司运营效率。生产计划经理的。

13、工厂理单部工作职责一， 订单处理与安排1， 当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。2， 与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核 OK 期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。3， 与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。4， 每周固定时间与生产管理控制。

14、 生产计划岗位职责1、根据生产订单编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额（计件） 、消耗定额（车间损耗）由车间统计上报、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作。 ；7、负责所属员工的管理、教育、工作；8、满足公司供应需要，按质、按量、。

15、生产计划员的工作职责和流程岗位描述名称： 生管员 直接上级： 生产科主任 直接下级： 计划文员 本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责： 1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作。

16、生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数。

17、岗位名称：生产计划员直接上级：生产部经理工作概述：计划调配各装配生产线的工作一、生产计划员工作职责之主要职责1、安排各生产线生产计划；2、管理各生产线生产工作；3、编制生产日报表。二、生产计划员每日工作内容1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务； 5、协调所属单位与其它部门之间工作；6、上各生产线检查工作；7、日生产例会，。

18、第十一节、生产计划部工作职责一、部门工作职责：1、根据客户订单安排生产计划。2、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率。3、及时调整生产计划，保证重要客户的供货，对于可能出现的问题及时反馈；4、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。5、在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关。

19、生产计划经理岗位职责1、生产计划经理岗位职责1、安排与协调订单通知书在 OA 系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整；3、ERP 系统内审核 MC 向采购下达的物料需求计划，并督促与要求 MC 跟进物料的提供进度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；4、编织每月的 FCS 报表，并向采购下达 FCS 需求计划；5、生产异常的协调与沟通；6、。

20、生产计划经理 工作职责、范围工作内容(主要)一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标） ，负责本部门人员配置、职责分工等工作；1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作；1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成；1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，。