设备维修费用管理

如何降低设备维修管理费用-六大方法措施随着我国加入 WTO,企业面临日益激烈的市场竞争,设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。设备管理要做到效益最优化、利润最大化,必须建立以效益为中心的设备管理体制。如何强化管理,提高设备维修质量,降低维修费用,实现企业的可持续发展,成为企业能否持续发展壮大的关键

设备维修费用管理Tag内容描述:

1、 如何降低设备维修管理费用-六大方法措施随着我国加入 WTO,企业面临日益激烈的市场竞争,设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。设备管理要做到效益最优化、利润最大化,必须建立以效益为中心的设备管理体制。如何强化管理,提高设备维修质量,降低维修费用,实现企业的可持续发展,成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业,降低维修费用对生产成本的影响更为重要。一、设备维修费用居高不下的原因 忽视设备前期管理。从设备的全寿命管理理论分析,设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。如果企业在。

2、 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新 根据房屋实际使用年限,定期检查房屋共用部位的使用状况 需要维修,属于小修范围的,及时组织修复 属于开发商保修范围的,按保修工作流程及时向开发商提出报告与建议,并协助开发商维修 编织合理的维修养护计划,建立共用设施设备档案,设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全 合理使用,不任意拆动原房屋结构,不任意改变原建筑的用途 各类设备设施信息记录清晰明确,台帐清楚 及时保养维修,保持房屋及公共设备设施的完好 因。

3、 企业培训用 LCC方法实施对设备维修管理费用的控制一、前言寿命周期费用 LCC(LifeCycleCost)是设备从规划、研究开始,经过设计、制造、运输、安装调试、使用、维修、更新改造、直至报废的整个寿命周期内所花费的全部费用。由于其研究分析是追求设备一生的费用最经济,而不是阶段性的。因此,随着经济和技术的发展,LCC 理论和评价方法被越来越多地应用到设备管理工作中,成为现代设备管理理论和方法的重要组成部分。据国内外资料和报道,LCC 构成的比例大致为维持费(SC)数倍甚至于十几倍于购置费(AC)。而现在人们的思想并非都能认识到这一。

4、中石化森美(福建)石油有限公司加油加气站维修费用管理办法第一章 总 则第一条 为规范中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称“ 中森美公司 ”)加油加气站的修理 费用使用管理,既保证加油加气站安全稳定运行,又有效控制修理费用支出,达到合理使用和降本增效的目的,依据中国石化股份公司销售企业修理费用管理办法及中森美公司的实际,特制定本办法第二条 本办法适用于中森美公司零售管理线、所属及委托管理的加油加气站。第三条 本办法所指修理费用是中森美公司全资、租赁、委托管理的加油加气站相关储运设施、房屋建筑物、办公设。

5、精品资料网(http:/www.cnshu.cn)25 万份精华管理资料,2 万多集管理视频讲座精品资料网(http:/www.cnshu.cn)专业提供企管培训资料案例二住户以维修未使用任何材料为由拒交维修费用去年年底,某大厦 6 楼一住户洗菜池下水管堵塞,电话委托管理处维修班疏通。维修人员及时赶到现场。由于下水管堵塞严重,在 6楼疏通不开,又转到 5 楼,从下水管检查孔反向往上清疏。经过 3 个多小时的努力,管道彻底疏通了。疏通中从下水管里掏出不少沙子、白灰和油漆块,证明堵塞是该住户装修造成的。谁知当维修人员收取 40 元维修费用时,该住户以维修。

6、 车 辆 维 修 费 用 承 包 治 理 方 法 归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营治理手册行 政系统分册 文件编号:鹏润行总务008 撰写单位:行政中心总务部 版本: 第一版 生效日期: 2004 年 4 月 10 日 机密等级: 机密 一般 合计页数: 4 正文页数: 2 附件个数: 1 制度正文目录: 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解。

7、第 1 页 共 3 页设备维修费管理办法1 目的为加强公司设备维修成本费管理,降低设备维修费用,节约生产制造成本,特制定本管理办法。2 适用范围本办法适用于 公司设备维修费用的管理。3 术语及定义3.1 设备维修费:是指设备(含厂房、建构筑物)维护和检修所发生的费用总和。其中包括:设备维修人工费、设备维修及物料消耗(材料、备件、成台(套)设备消耗) 、设备维修用运输费(吊车费) 、外委设备修理费、外委零星维修工程费等。3.2 设备外委修理费:是指公司无能力修理,需要供应部外委专业厂家修理的成台(套)设备或设备的零部件所。

8、车辆维修费用控制管理办法为强化公司车辆修理费的使用管理,严格实行“一车一卡” 修理费核算台帐登记制度,真实归集车辆实际修理成本,以达到降本增效之目的。现结 合我公司实际,特制定本办法。一、 实行专人管理(一)由后勤部指定专人即车队主管负责公司全部车辆定点修理管理工作。按照“ 就近修理”的原则指导修理厂家报送投标方案,通过公司招标确定有实力的车辆修理厂。属特殊车辆的修理厂家选定应报批,由主管副总审核。(二)原则上公司所有车辆应按公司招标指定的修理厂家进行车辆修理。若不按规定在指定厂家即性进行车辆修理所。

9、宁夏宝丰能源催化有限公司 维修费用使用管理制度 QX/BFCH ZD 02 05-2012(A/0)1维修费用使用管理制度1 总则1.1. 目的为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理,提高对修理成本的管理意识,使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下,防止设备失修或过修现象的发生,努力降低维修成本,特制定本制度。1.2. 定义1.2.1. 日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间,领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用,直接纳入月度绩效考核。1.2.2. 大检修费用。

10、华亭煤业大柳煤矿有限公司机电设备维修及加工件制作管理制度(试行)总 经 理:总 工 程 师:主管经营副总经理:主管机电副总经理:人 力 资 源 科:企 业 管 理 科:物 资 供应办公室:调 度 室:机 电 动 力 科:审 核:编 制:华亭煤大柳煤矿有限公司机电动力科二 0 一四年三月四日大柳煤矿公司机电设备维修及加工件制作管理制度(试行)为加强全矿机电设备维修管理工作,提高设备维修的积极性,进一步规范维修程序,根据全矿机电设备维修现状,特制定本试行管理制度,要求相关单位严格执行。一、适用范围:1、维修范围包括电机、开关。

11、浅析降低设备维修费用的方法随着市场竞争的日益加剧,降低产品成本已成为我厂共同的努力方向,降低运行设备的维修费用,作为降低生产成本的一个重要组成部分,特别是对于设备的日益老化的水泥企业维修费用的降低对生产成本的影响更是显得尤为重要。保养任务日益艰巨而又频繁,而生产任务又必须保证的情况下,降低设备维修费用是放在每一个企业员工面前的一个现实而又急需解决的严肃问题。影响设备维修费用的原因分析:一、 内部因素由于设备使用年限的加长,设备的老化程度逐渐加剧,设备的使用的配件由于设备 的长期运转逐渐磨损,必须对。

12、编 号:SB100004A0建龙钢铁控股有限公司发布日期:2006 年 5 月 29 日生效日期:2006 年 5 月 29 日编 制 人:宁天星设备维修费用管理制度审 核 人:董进明批 准 人:张志祥编制部门:工程技术部页 数: 第 1 页 共 10 页第一章 总 则第一条 为了加强和规范公司的设备维修费用管理,在确保设备最有效运行的前提下,合理使用维修费,提高全员维修费用管理意识,不断降低维修成本,特制定本制度。第二条 设备维修费用(以下简称维修费)是建龙钢铁控股有限公司各子公司(以下简称公司)生产成本的重要组成部分。第三条 维修费实行专业归口、。

13、设备维修费用审批表报修部门 报修时间报修联系人 联系电话设备名称 型号设备故障原因: 维修更换配件: 维修费用: 元处理意见:承办人签名: 相关处室意见分管办领导批示主任批示处理情况 提前完成 按时完成 延误 天完成 无法完成处理完成时间:处理完成结果 满意 一般 差 报修人签名:。

14、维修人员与维修费用概述第一节 对维修人员的要求随着机械化程度的日益提高,维修人员结构的优化不仅是数量上的需要,更重要的是质量上的要求。一维修人员的等级划分维修人员应该根据以下技能等级进行划分:183;普通工人 未接受过专业方面的培训,可以在。

15、山东中通钢构建筑股份有限公司设备组针对车间设备配件降成本几项措施近年来,我公司各车间维修作业区设备管理工作不断开拓进取。2014 年公司紧密围绕降低成本控制这一主题,设备组在设备管理上进行了一些探索,并通过多种途径降低设备维修费用为我公司提高经济效益作出相应贡献。经总结分为以下几点。1 、加强对设备维护维修的管理,坚持日、周、月保养制度,认真做好各项表格的填写我公司各车间维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度,并定人、定时对设备进行巡检,对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉,这样不仅。

16、浅谈降低设备维修费用- 设备维修案例- 随着市场竞争的日益加剧,降低产品的价格已经成为市场竞争的有效手段,为达到此目的,降低产品成本已成为各厂共同的努力方向,降低运行设备的维修费用,作为降低生产成本的一个重要组成部分,已经不可避免的提上了正式日程。特别是对于设备的日益老化的中小型企业维修费用的降低对生产成本的影响更是显得尤为重要,在对设备的维修、保养任务日益艰巨而又频繁,而生产任务又必须保证的情况下,降低设备维修费用是放在每一个企业员工面前的一个现实而又急需解决的严肃问题。影响设备维修费用的原因分析。

17、设备维修费用清单单号(S/O NO.):20160623一、设备维修基本情况:设备名称: 电动门禁主板维修 设备编号:使用单位: 维修单位:维修日期: 2016.5.10 维修工时: 1天故障说明: 主板烧坏 维修结果: 更换二、维修费用:序号 项目 单价 数量 单位 金额(元) 备注1 主板 2,300.00 1 台 2,300.002 维修费 200.00 1 天 200.003 合计: 2,500.004 税金 税率:17%合计(人民币大写): 2500 小写: 2,500.00供方确认签名(盖章):客户确认签名(盖章): 日 期: 2016 年 6 月 23 日 。

【设备维修费用管理】相关DOC文档
降低设备维修管理费用--六大方法措施.doc
车辆维修费用承包管理制度文件.docx
设备维修费管理办法.doc
XX公司车辆维修费用管理表.doc
车辆维修费用控制管理办法.doc
维修费用使用管理制度.doc
机电设备维修费用管理制度(试行)3.doc
公司车辆维修费用管理表.docx
浅析降低设备维修费用的方法.doc
设备维修费用管理制度060529.doc
设备维修费用审批表.doc
设备维修人员与维修费用概述.doc
如何降低设备维修费用.doc
浅谈降低设备维修费用.doc
【设备维修费用管理】相关其他文档
设备维修费用清单表格.xls
标签 > 设备维修费用管理[编号:405583]

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报