设备管理考核细则

1、第 1 页 共 11 页设备管理考核规定编制： 审核： 批准： 第 2 页 共 11 页设备管理考核规定1. 适用范围本管理规定适用于。2. 主题内容为加强本部门各级人员设备管理的责任感，优化现场设备管理，确保公司和制造部的有关标准和规章制度能贯彻落实到位，使管理规范化，作业标准化，检查制度化，以保证设备安全、稳定地运行，制订本管理规定。3. 引用标准KBSH00-17 设备状态管理规定管理职能在制造部设备主管部长的领导下，设备室负责按本管理规定对各设备使用部门进行考核。各设备使用部门负责职责范围内的设备日常管理、备件、能源、润滑等。

2、设备管理评价考核指标第一章 目的1.1 对设备管理工作进行评估、考核，以判定设备运行水平及设备管理状况，提出改进措施，消除缺陷。第二章 适用范围2.1 本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估、考核，包括车间自评、互评和管理部门对实施部门的评估。第三章 评价指标制定的原则3.1 日常考核重现场、重行为规范；3.2 长周期考核重经济指标（效率、成本）。第四章 考核评估指标分类4.1 设备性能维护指标；4.2 设备维护成本及生产损失指标；4.3 维修管理指标；4.4 综合评价指标。第五章 设备性能维护指标5.1 设备完好率 设备完好率（W）=。

3、生产施工单位设备管理工作考核办法被考核单位名称： 总分：100 分评分评价内容 检查要点 条分 评 分 标 准 评 价 结 论 扣分（）得分（+）1、制度建设与执行（10分）主管领导负责主抓规定设备管理文件的严格执行101.1 主管领导未组织、检查、督促本单位贯彻和执行公司设备管理制度（办法） 、设备管理文件 -4 分。1.2 未设立以生产副职领导分管的设备管理组织机构-2 分。1.3 未建立设备管理经济责任制考核办法，并与部门、车间、班组的岗位责任制挂钩-2 分。1.4 未设置有能力的专职设备管理员-1 分。1.5 未配备设备维修修理工、电工，任缺。

4、设备管理细则为维护国家国有资产，管好用好各项设备，保证录井生产作业的正常运行，发挥设备的经济效益，加强设备的管理工作，特制定如下设备管理细则，从该细则颁布之日起执行。1、 各录井队队长为录井队仪器、设备管理第一责任人，对录井队的所有设备、工具、固定资产全面负责，综合录井队仪器大班对仪器的使用、维护、保养和工具的保管具体负责。2、 各录井队、生产保障组必须建立仪器档案，仪器档案的内容包括建档日期、使用单位、资产编号、出厂编号、出厂日期、投产日期、设备型号、设备明细（配备清单） 、设备更换重要部件记录、。

5、车间设备管理奖惩条例,一、细则目的为了加强公司设备、设施的管理，保证公司设备、设施的完好和安全运行，确保公司各项生产活动安全、正常的进行，充分体现每个员工和管理人员的职责与责任，奖惩分明、有据可循而特制定本条例。,二、惩罚细则1、不服从设备管理人员正确规范的指导和劝诫的，扣绩效分5-10分；2、设备小故障不报、不采取措施，带故障操作，而使小故障成为大故障或造成后果的，扣绩效分10-15分；3、未经批准擅自带设备外出或把设备借给公司以外的人员，扣绩效分10-15分；4、晚上下班后，设备的电、气没有关掉的，发现一次扣除。

6、新型干法水泥企业设备管理实施细则第一章总则第一条为了进一步提高新型干法水泥企业设备管理水平和经济效益，实现设备的正常运行和安全生产，根据全民所有制工业交通企业设备管理条例和全民所有制建材工业企业设备管理规程的原则，结合我国新型干法水泥生产和管理的经验，制定本实施细则。第二条新型干法水泥生产是指以悬浮预热和窑外分解技术为核心，把现代科学技术和工业生产成就，如原料预均化、生料气力均化、烘干粉磨、各种新型耐热、耐磨、耐火材料以及电子计算机、自控技术等等，广泛地应用于水泥干法生产的全过程，使水泥生产具有。

7、1设备管理考核标准第一部分 设备维护、保养管理为加强设备现场管理，改善现场作业环境，提高设备的使用寿命，创造更大的经济效益，特制定设备维护、保养管理办法。1、成立设备日常巡检组织机构（1）设备车间成立日常设备巡检领导小组，设备巡检员每日对所管设备进行检查，设备领导小组每周对全厂生产设备进行一次检查，做好记录。（2）烧成、磨机、包装分别成立各自的日常设备巡检领导小组，设备技术员每日对所管设备进行巡检，车间设备管理小组每周二次对所属部门的设备进行检查，做好记录。2、设备维护、保养依据设备维护、保养规程3、。

8、设备管理考核指标设备管理指标考核主要包括:新度系数、不良资产率、利用率、完好率、可开动率、大修完成率、故障停机率、修理费用率、有效运转效率、设备综合效率。按考核内容可分为设备的资产考核指标、技术考核指标和经济考核指标。如何将设备管理考核指标系统设置得更为科学，能形成指标考核体系，对企业设备管理来说影响较大。通过对设备管理考核指标意义及利弊进行分析探讨，可作为企业设置设备管理考核指标时的参考。一、设备资产考核指标1.设备新度系数该指标一般是用于考核一个企业设备素质优劣的指标，也可用于考核单台设备优劣。

9、-1-新疆油田公司采气一厂设备管理检查考核实施细则拟制：车煜全审核：张东平 批准： 日期：2008 年 11 月 19 日2008-11-20 发布 2008-1120 实施生 产 运 行 科 发 布 CQYC/YXK2008-001-2-设备管理检查考核实施细则1 范围为规范管理，提高我厂设备管理水平，保证安全生产和设备完好运行，依据新疆油田公司设备管理办法 ，特制定本考核细则。本细则适用于采气一厂设备管理检查考核。2 设备检查工作程序设备检查按照设备基础管理工作和现场单机两项内容进行考核。2.1 基础管理设备基础管理工作根据设备管理基础考核表进行考核，见附录，主要。

10、1附件 5：矿用设备管理制度及考核细则第一章 总 则第一条 为了建立健全保利能源山西分公司机电设备管理制度，进一步认真执行煤矿安全规程 ，为加强煤矿设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定矿用设备管理制度及考核细则(以下称设备管理制度)。第二条 设备的管理范围1、综采、综掘设备。2、井下普采设备。3、一般生产及辅助设备。4、井下电气设备。5、地面大型固定设备。6、地面设备。第三条 机电管理部作为山西分公司设备管理的职能部门，负责抓好机电现场管理工作，保证设备在现场的安全可靠运。

11、设备管理办法及考核细则 1第一条：设备完好率：1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备 95%以上，辅机设备 90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500 元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人 )50-300 元。因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标) ，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各 100 元。2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当。

12、设备管理考核细则- 1 -序号类别项次 考核项目标准分数 评分标准 评分细则得分检查单位1 全部设备完好率 31、完好率98%得 3 分。2、每降 1%扣 0.5 分。2 关键设备完好率 21、完好率100%得 2 分。2、每降 1%扣 0.5 分。1、衡量设备完好必须符合四条标准：运行正常，效能良好。内部构件无损，质量符合要求。主体整洁，零附件齐全好用。技术资料齐全准确。缺一条也不能算完好。2、在事业部（分厂）自报的完好设备中抽查2030 台。关键设备 100%检查。3、实际完好率=自报完好率 抽查完好率，抽查完好率=（被查台数 不完好台数）/被查台数。3 泄。

13、1固井公司长城固井队设备管理与考核细则为了国外市场的发展，提高固井质量，确保甲方的固井设计要求。我们必须对设备加强管理，提高操作人员对设备使用和维护保养，加强日常保养，各岗位“一日三检”、 “口井保养制” ，管好、用好、保养好所用设备，减少人为损坏进行多方位的技能培训，延长设备使用寿命。一、 设备管理：（一）设备管理的总体要求：1、 设备管理以“十四字”作为主要内容，其中以调查润滑为重点以“三标”管理为突破口，彻底解决“脏、松、漏、缺现象”彻底清除不安全隐患。2、 对人员设备采取切实有效的措施，合理使用。

14、设备管理考核细则批准：审核：编制：机动部制定日期 2014 年 9 月 20 日 实行日期 2014 年 9 月 20 日山东宝舜化工科技有限公司第一章 总则第一条 为了充分发挥公司各项设备管理制度的监督管理作用，提高各级管理人员的设备管理水平，规范岗位员工的正确操作行为，预防和减少设备事故的发生，特制定此考核细则。第二条 本细则适用于山东宝舜化工科技有限公司设备监督管理考核工作。第二章 设备基础管理工作考核第三条 基础设备管理（一）设备台账1、各部门、车间应有设备台账，与公司机动部台账不一致的，每台考核车间相关人员 1 分。2、。

15、- 1 -XXXX公司设备管理考核办法修 订： 审 核： 批 准： 文件编号： 版 本 号： 受控状态：批准日期： 实施日期： - 2 -XXX 公司设备管理考核办法第一章 总则第一条 为了加强和规范设备管理，对设备管理全过程进行有效的控制，保证设备平稳、安全、高效运行，确保设备管理逐步走向规范化、制度化、标准化和精细化，满足装置规模化平稳生产的需要, 特制定本考核办法。第二条 本考核办法适用于 XXX 公司(以下简称“公司”)设备管理的全部过程，适用于公司内部各处室、车间、中心及全体人员。第三条 机械动力处是本考核办法的归口管理部门，。

16、设备管理考核细则 一 综合管 理（ 共50 分） 序 号 考核项 目 具体要 求和 作法 评分标 准 奖惩标 准 相关单 位 1 设备管理 制度 （5 分） 1.1 各单位 制定 相应 的工 艺、 仪表、 电 气 、 计量 、 检 修、 检验 等设备 运 行、 维护管 理制 度及 检查 考核 标准。 1.1 缺一项 扣 1 分 ，缺 两项 以上者 扣 3 分 无考核 ， 检查 扣 50 元 机动处 ， 企管处 各专业 厂 ，相 关 公司及 下属单 位 1.2 各单位按时参加机动处组织的各 项会议 。 1.2 迟到一 次扣 1 分缺 席一 次扣 2 分 迟 到扣 10 元 缺 席扣 20 元 2 报表总结 管理 （8 分）。

17、设备管理考核细则为搞好设备管理，保证安全生产、文明生产和各项任务指标的完成，做到专业管理和全员管理相结合，使设备能够得到及时的维护保养，设备管理工作与全厂每一位员工紧密联系起来，做到奖勤罚懒，奖优 罚劣，使设备管理走上规范化、制度化的路子，根据实际情况特制定本考核细则：1、检查时间及安排形式： 1、设备日常点检：每天由车间管理人员与操作工人进行检查，发现问题及时进行整改，并记分作为工段对操作工工作的考核。 2、每月月底由设备科、生产科、安环科和各工段负责人共同检查，并记分考核；由设备科负责组织。 3、各。

18、设备管理考核细则考核项目 主要考核内容基础管理1.1设备档案 所有AB类设备必须建立健全设备档案，做到一机一档（从安装调试验收到直到报废的所有档案）。1.2管理台帐 建立健全固定资产台账、AB类设备台账、闲置设备台账、报废设备台账台帐并及时更新，要求账物相符。1.3统计报表 每月5号前上报设备管理报表，对关键指标进行分析，内容要求真实准确无误。1.4设备采购 制定年度设备采购计划及预算，每月上报新增固资明细目录，设备采购严格执行比价或招标采购，按照设备采购招标管理办法执行，做好相关记录。1.5备件及外委 每月汇总备件采购。