商业广场招商计划书

1、 招商策划方案1目 录第一篇 团队组建1.1 人员配备41.2 到岗时间41.3 组织架构.41.4 各组织相关职能51.5 各岗岗位描述.71.6 各职位薪金标准及计法13第二篇 招商氛围形成2.1 包装总纲.152.2 应用系统.152.3 招商通路包装.152.4 卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装172.5 形象宣传包装.21第三篇 招商现场资料及物料准备3.1 项目规划设计部分资料233.2 视觉形象延展设计.243.3。

2、荆门市童世界儿童城商业中心招商计划书一 项目介绍荆门童世界儿童城商业中心（以下简称“中心）位于湖北省荆门市掇刀区，属荆门市南城重点开发地段。目前，荆门市政府提出了“重点开发南城，适度建设北城”的规划，该项目即隶属于重点开发商圈。荆门市人口总数在 2011 年达到 300 万。1.项目位置 项目位于富兴园小区临街商业区，儿童城商业综合体由 5 层商业楼组成。新崛起的荆门新商业聚集圈星球商业中心紧邻对面，占据这一商圈的黄金地段。2.项目规模 项目总占地： 4813.93项目总建筑： 24624.72 项目住宅面积： 19169.53 项目商业面积。

3、1小红门项目商业招商书目 录一、 中海地产 26 年简介二、 中海小红门项目介绍三、 内容安排2一、中海地产 26 年简介中 海 发 展 （ 北 京 ） 有 限 公 司 是 香 港 上 市 公 司 -中 国 海 外 集 团 有限 公 司 旗 下 之 全 资 子 公 司 ， 成 立 于 1997 年 6 月 ， 注 册 资 本 3000 万美 元 。 目 前 主 要 从 事 房 地 产 开 发 经 营 、 建 筑 工 程 总 承 包 、 物 业 管 理 等 业务 。 公 司 现 在 北 京 市 北 京 市 北 京 市 海 淀 区 三 里 河 路 15 号 中 建 大 厦 A座 15 层 办 公 。中 海 发 展 （ 北 京 ） 有 限 公 司 自 。

4、 中心城商业广场商业运营管理模式计划书 目录 绪言 商业管理公司职能 商业管理公司架构 商业管理公司收支预算 商业管理公司运营管理及激励 绪言 随着2012年8月公司将体育场地块按计划收入囊中及2012年四季度中心城商业广场的全面开业 卓品地产在福泉全面占据高端住宅 商业及今后的写字楼市场的布局已初步形成 如何在公司整体战略下提高 卓品地产 福泉花园 中心城 品牌知名度及项目产品利润最大化将是今后。

5、南昌鹿鼎国际商业招商计划书目 录1. 铜锣湾挂牌仪式活动启动42. CEPA 购物城挂牌仪式活动 43. 商业地产招商概述 54. 商业地产招商业态 6 5. 鹿鼎国际市调报告 66. 项目 SWOT 分析 87. 消费市场定位 108. 品牌形象定位 119. 业态规划定位 1110. 招商品牌规划 1211. 品牌规划布局 1312. 招商实施方案 1413. 主力超市招商 1514. 招商策划推广 1615. 项目招商原则 1616. 项目招商策略 18 1。

6、河北商博（国际）汽配城HEBEI SHANGBO INTERNATIONAL AUTO PARTS CENTER1河北商博汽车配件贸易有限公司河北商博（国际）汽配城招商计划书二 O 一二年二月二十一日河北商博（国际）汽配城HEBEI SHANGBO INTERNATIONAL AUTO PARTS CENTER2目 录前言3第一部分 商业定位4一、项目总体定位二、商业业态定位1、定位理由2、业态定位三、商业名称定位1、商业案名定位2、商博汽配城的解释第二部分 招商策略6一、公司经营目标二、招商经济指标1、总体目标2、关于招商出租的优惠政策三、业态分布四、租金标段五、任务分解1、二月份工作任务的分解2、。

7、目 录 一、 项目概况 二、 商业环境分析 三、 项目定位 四、 招商策略及管理运营模式 五、 整合推广策略 六、 招商进度安排 七、 结束语一、 项目概况 1、地理位置 XXX 商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于 XX 新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。 2、商业氛围 XXX 商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新。

8、南 京 华 意泰 富 广 场商 场 招商 工 作 计划书2006. 10.17目 录一、 概况简介二、 商业分析三、 目标方向四、 战略方针五、 行动方案六、 组织细则七、 执行前准备八、 管控修正九、 总结一、 概况简介为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份商场招商工作计划书 。计划书中对开业前所需了解、准备1和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。1. 分析通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。2.。

9、商业广场招商计划书第一部分 招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生。华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步，全新全能的商业舞。

10、商业广场招商计划书第一部分 招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生。华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步，全新全能的商业舞。