三木集团股份有限公司咨询项目-岗位说明书样本

1、往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL566.com福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作总部员工工资改革方案 福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询 第 1 页 2002 年 12 月总部员工工资改革方案 福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询 第 2 页 三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结。

2、-岗位分析问卷填写说明-,福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目,2018/7/10,2,今日议题,岗位说明书的意义岗位分析方法岗位分析问卷系统介绍岗位说明书编写注意事项,2018/7/10,3,岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件,描述了信息沟通的层级,2018/7/10,4,岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题,示例一：品控经理,现状,处理建议,现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入,界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业。

3、-岗位分析问卷填写说明-,福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目,2002年11月,2002年11月,保密文件,第2页,今日议题,岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项,2002年11月,保密文件,第3页,岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件,描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级,2002年11月,保密文件,第4页,岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题,示例一：品控经理,现状,处理建议,现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入,界定经理与主管的。

4、-岗位分析问卷填写说明-,福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目,2002年11月,2002年11月,保密文件,第2页,今日议题,岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项,2002年11月,保密文件,第3页,岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件,描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级,2002年11月,保密文件,第4页,岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题,示例一：品控经理,现状,处理建议,现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入,界定经理与主管的。

5、福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月目 录岗位说明书编写说明 3总裁办公室主任岗位说明书 4总裁办公室机要岗位说明书 5总裁办公室行政管理岗位说明书 6总裁办公室勤务岗位说明书 7总裁办公室档案管理岗位说明书 8总裁办公室部门文印岗位说明书 9总裁办公室前台接待岗位说明书 10总裁办公室驾驶员岗位说明书 11人力资源部部长岗位说明书 12人力资源部综合管理岗位说明书 13人力资源部招聘岗位说明书 14人力资源部培训岗位说明书 15企业发展部部长岗位说明书 16企业发展部战略研究岗位说明书 17企业发。

6、样本 人力资源部经理 岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系 工作内容： (1)草拟公司人力资源战略规划； (2)建立健全公司人力资源管理制度； (3)定期组织对员工进行考核； (4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施； (5)。

7、 岗位说明书 福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询 第 1 页往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL566.com样本样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001直属上级 总裁 所属部门 人力资源部工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1) 草拟公司人力资源战略规划；(2) 建立健全公司人力资源管理制度；(3) 定期组织对员工进行考核；(4) 制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5) 负责制定招聘计划，并组织员工招聘；(6) 建立。