如何降低人工成本

1、人力资源部关于降本增效的几点思考2013 年公司人力资源运行情况分析，人力资源运行效率主要考核指标为人工成本利润率为 0.258（利润/ 人工成本所得） ，公司总的利润成本率为 0.135（利润/ 总成本所得） ，人工成本占比为0.522（人工成本/总成本所得） ，而由此我们可以看出公司百元利润上所付出的人工成本为 386 元（人工成本/ 利润*100 所得） ，人工成本占公司总成本已超过了 50%。人力资源管理的运行效率情况直接可反映的相关经济数据即为人工成本控制情况。因此一般而言，人工成本的浪费反映在人力资源管理中主要有以下几种情况: 一。

2、降低人工成本的途径和办法一、减员增效 减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思： 一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。 二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。 二、控制工资总量，搞活内部分配 “效率优先、兼顾公平“ ，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种。

3、降低企业人工成本的有效途径和方法一、降低人工成本是市场经济的客观要求 人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。 企业人工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再。

4、在餐饮人力成本越来越高的今天，每家餐厅都在寻找最好的成本节约方式来追求利润，尤其是对餐饮企业来说， “做减法”成为了餐饮行业生存的“不二法则” ，毕竟节省下来的每一分钱都有可能直接转换成利润。那如何更科学地“做减法”呢？今天花万里餐饮设计策划公司给大家分享实战八招。这八招不一定适用每家餐厅，有一些也需要相应的薪酬激励，每位餐饮同仁可以自己考量。第一招：厨房人员结构重组，保高减中低 厨房将后厨同事分为高、中、低三类，保留高级人员，主减中级，其次减低级。就拿炒锅来说，假如 1 个炒锅主管会配 3 个炒锅师傅。

5、 企业人工成本太高，如何有效降低人工成本？大部分企业所面临的一个问题：人工成本高，那是如何来降低人工成本，特此从以下六个方面分别阐述如何降低企业的人工成本，并提出降低企业人工成本的有效途径。在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理的确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动。

6、 如何降低人工成本 组织架构越搞越复杂 ,监管机构、平台部门越设越多、越建越大,不直接创造价值的 人越来越多 ,人工成本自然越来越高。下面是学习啦小编为大家收集关于如何降低人工 成本，欢迎借鉴参考。 第一 ,组织架构越搞越复杂 ,监管机构、平台部门越设越多、越建越大, 辅助职能部门越建越全。 这样一来 ,不直接创造价值的员工越来越多,人工成本自然越来越高。