1、如何降低人工成本组织架构越搞越复杂 ,监管机构、平台部门越设越多、越建越大,不直接创造价值的人越来越多 ,人工成本自然越来越高。下面是学习啦小编为大家收集关于如何降低人工成本，欢迎借鉴参考。第一 ,组织架构越搞越复杂 ,监管机构、平台部门越设越多、越建越大,辅助职能部门越建越全。这样一来 ,不直接创造价值的员工越来越多,人工成本自然越来越高。拥有一个庞大的总部平台 ,这几乎是大企业的通病。把企业建成功能齐全的小社会,这是国企的通病。要知道 ,消费者不会为企业这些不创值的人工成本买单。可喜的是,随着社会分工的细化和企业经营压力的加大,越来越多的企业开始 “减负 ”,将人事、财务、行政等后勤事务外
2、包给相应的专业企业,企业只留下核心业务部门,以节省人工成本。生产制造型企业、建筑企业甚至可以将生产与建安外包,高新技术企业可以将销售外包。第二 ,公司名头越来越响 ,招聘要求越来越高 ,专科生能做的事也要招聘本科生、研究生来做。前些年 ,去银行上班是年轻人比较喜欢的工作选择,银行的招聘要求也是水涨船高,有的银行甚至招聘研究生坐柜台。须知,这些工作以前都是由中专生负责的。企业招聘员工时并非学历越高越好,员工整体学历高也不代表公司人力资源水平就高。关键是要人岗匹配 ,让合适的人在合适的岗位上。岗位低配会降低工作质量,岗位高配则会拉升人工成本 ,降低产品竞争优势。第三 ,搞人性化管理 ,念及苦劳、尊
3、重老人 ,结果养了一堆废人。最近有篇文章在朋友圈广为流传,对员工人性化的企业都死了。企业是市场竞争的主体 ,必须轻装上阵 ,要时刻保持战斗姿势, 市场竞争不会给企业的人性化管理加分。企业用人如果不能做到能者上、庸者下,就等于自废武功。第四 ,照顾各种关系 ,招进来许多闲人。闲人就是冗员。冗员是公司最大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本,还会增加与人工相配套的办公成本,如配备电脑、工位、办公家具等。此外,冗员还会形成一种懒散的工作氛围 ,让公司士气低落 ,进取心不足 ,降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗 ,那就更糟糕了 ,这等于是在工作中人为地设置障碍。面对冗员的问题,最正确的思路应该是减员、增效、涨工资。结论如果企业用人上有上述四个问题,意味着企业人力资源管理患上了富贵病。华为总裁任正非先生说 ,管理中最难的是成本控制 ;没有科学合理的成本控制方法 , 企业就处在生死关头。全体员工都要动员起来 ,优化管理 ,要减人、增产、涨工资。明年生产要翻一翻 ,但人员不一定要翻一翻。任总的这番话道出了解决冗员问题的思路,减员、增产、涨工资。裁减冗员,精简流程 ,提升效率 ,力求工作流程化、制度化、模板化、智能化。实现人均产出提升 ,再给留下来的员工涨工资 ,这才是双赢的管理模式。
