如何更换经销商

1、如何有效激励经销商 糖酒快讯 20090817 07:58在当今渠道制胜，终端为王的条件下，经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着承上启下的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的。

2、如何做经销商.txt 老公如果你只能在活一天，我愿用我的生命来延续你的生命，你要快乐的生活在提出分手的时候请不要说还爱我。如何做经销商访谈 市场调查的前提或者目的大体来说分为两种，一个是新品牌或者新产品进入市场的调查，另外一种是为了既有品牌。

3、如何有效拜访经销商一明确拜访目的对于销售人员来说，只有明确拜访的目的，才能提升拜访效率，进而提升自身价值。概括来说，销售人员拜访的目的主要有四个：第一，完成销售计划；第二，维护市场秩序；第三，建设客情关系；第四，收集多方信息。1.完成销售计。

4、经销商如何制定自己的战略与规划近年来，WTO 在我国的不断深入，以及外资在各领域各渠道的渗透，尤其是外来KA 卖场的大举入侵，加速了中国现有销售渠道的巨大变革，促使了中国流通渠道的两极分化，极少一部分人利用改革开放的大好形势，滚动发展，不断。

5、返利也是把双刃剑主持人：我们知道很多企业对如何激励经销商都有自己独特的激励政策，但是否都很有效呢可能许多企业自己都并不完全了解。因为，管理上的有效通常分为效率和效果两个方面，然而目前大多数企业对经销商采用的方式是：通过销量返利政策，鼓励经销。

6、1 经销商如何控制厂家一 反客为主，是处于被主导地位的客，夺取主导地位，替代原来的主，并把原来的主放到客的位置上，随意摆弄的做法。因此，它是一种换位法，或者说是夺位法。反客为主的关键就是乘着对方有漏洞就赶紧插足进去，扼住它的关键要害部分，循。

7、经销商考评制度试行金龙联合汽车工业苏州有限公司2003年 01 月内部资料注意保密经销商考评制度 金龙联合汽车工业苏州有限公司第 1 页 共 18 页目 录第一章 总则 .1第二章 考核机构 1第三章 考核内容和指标 2第四章 经销商等级调。

8、学习导航通过学习本课程，你将能够： 学会有效开发经销商； 明确经销商开发的一般流程； 掌握经销商开发的六个阶段及需要注意的问题； 了解经销商评定的六大标准。如何开发经销商一经销商开发的流程厂家开拓经销商客户需要按照一定的流程进行，如图 1 。

9、如何管理经销商,我们公司选经销商最注重的就是经营意识，我们每年都有两次经销商培训班，另外我作为办事处主任，一个重点工作也是培训经销商和他的销售队伍帮他建立新的管理程序和销售模式，跟经销商一起提高。作为世界知名的公司，我们办事处的培训教材管理。

10、多种分销模式并存，如何进行分销商管理不同企业应根据自身公司的发展阶段初期快速发展期稳定上升期转型过渡期等 经营范围产品布局及市场定位企业定位：是短期赚一笔还是长期持续发展等进行经销商的布局及管理，业内的成功模式只能借鉴不能照搬，没有最好只有。

11、聚成华企在线商学院,经销商的开发与管理之二 讲师： 崔自三,2,第二部分：开发经销商,第一步经销商调查 第二步锁定目标经销商 第三步考察目标客户 第四步开发客户,3,第三步：考察目标客户,1六大方面考察经销商A. 运作方式 坐商行商B. 观。

12、如何开发经销商,徐武松,开发经销商九招,诱惑法 粘身法 激将法 窜门法 以情动人法 算账法 奸诈法 训牛法 欺骗法,做北京样板市场我们要选择大的经销商来启动,选择不同渠道的大经销商来建设我们的样板市场,小品牌为什么要找大经销商,小品牌其实最。

13、如何开发经销商一找个好老婆 找经销商就好象找老婆，找得好你会幸福一辈子，找得不好你会痛苦一辈子。找什么样的经销商最好大家肯定会说：当然要找那些有实力有能力有网络有车子有人脉的人。这是我们招商的一般原则，是一种理想状态，也是一厢情愿的事情。 。

14、如何招商先分析经销商类型：类别 新领域发展型 产品补充型 附带经营型 资源利用型特征进入新领域以我们产品作为切入点为完善自身的产品结构.增加产品在现在生意基础上简单的增加些新产品.以分摊成本 利用现有手上资源关系要点产品背后的系统支持.管理。

15、经销商如何选择经销产品经销商经销产品是一项极富智力挑战的决赛运动。在这项运动中，有的经销商赚得笑红了脸，有的经销商亏得暗伤了神，真可谓几家欢喜几家愁。同样的努力，为什么结果会天壤之别除了与经销商的具体经营有着重大干系外，与其选择经销产品更有。

16、如何选择经销商在经销商选择的具体方法上，涉及内容较多，简单的分为以下几点。 1不要被经销商的所谓实力 人多车多网络大钱多所蒙蔽，经销商实力越大往往越不听话 ，合作意愿应该作为选择经销商的基本条件，不管对方条件再优秀，如果他对你的品牌不能产生。

17、如何寻找经销商寻找经销商的几个渠道 A工具书：包括当地的电话号簿工商企业名录地图册手册消费指南专业杂志等。尤其是电话号簿，一般的情况下，当地比较有经验有实力的经销商都会在当地电话号簿上刊登自己公司名称经营范围，有的甚至做广告推广自己公司。B。

18、找经销商就象找老婆如何决胜经销商一找个好老婆 找经销商就好象找老婆，找得好你会幸福一辈子，找得不好你会痛苦一辈子。找什么样的经销商最好大家肯定会说：当然要找那些有实力有能力有网络有车子有人脉的人。这是我们招商的一般原则，是一种理想状态，也是。

19、 商超经销商管理 经销商如何在商超掘金 商超费用多如牛毛，算不完，理不清，无论哪一项费用，都一点点吞噬掉经销商的利润，加上难见起色的销售，遥遥无期的账期， 随便一个都会让人深陷泥潭，脱身不得。 但是，商超作为白酒销售的主要渠道之一， 如果想。

20、如何更换经销商我的一个经销商很有实力，可就是理念不同，他坚决不做终端，而我们公司的产品属于快速消费品，要求经销商走终端，特别是目前的商超渠道。所以我想换掉这个经销商，但是这个经销商是我们的老客户，同时换掉该经销商我又怕其他老经销商抵触太强烈。