如何打造高绩效团队 余世维

1、余世维打造高绩效团队观后感观看了余世维打造高绩效团队系列讲座后感触很深，受益良多，不论对我的工作和部门还是待人接物，都很有启发。至于怎样才能称得上是一个高绩效团队？我认为一个团队它要符合三个条件：自主性、思考性和协作性。很好地做好这三方面的工作才能打造高绩效团队，才能真正发挥出团队的力量，即 1+1 大于 2 的功能。第一、自主性:是指每个人在自己的工作中被适当授权后自动自发的完成好自己的本职工作。我们在管理工作中要理清授权范围，使每个人知道自己的权力范围，在权力范围内的事情就要自己做好；要提醒他人没能。

2、PP-1 2008年3月修订,打 造 高 效 团 队,余世维,上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长,名 仕 硕 学,PP-2,“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？,PP-3,团队,team,条件： 1. 自主性2思考性 3协作性,监督型领导,参与型领导,团队型领导,群体,group,PP-4, 团队的第一个前提是“自主性”。,我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？,PP-5,参考作法, 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 重申他可以自主处理的权限并记录 。 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 和他共。

3、PP-1,打 造 高 效 团 队,上海交通大学国际领导力研究所 所长,余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长,PP-2,“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？,团队,team,1自主性,群体,group,2思考性,3协作性,条件：,PP-3,PP-4,团队,PP-5, 团队的第一个前提是“自主性”。,我在日常工作中，有没有 主动回报（反馈），主动 沟通，主动关切的习惯？,PP-6,参考作法, 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 重申他可以自主处理的权限并记录 。 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 和他共同讨论授权范围的扩张与。

4、1“余世维 打造高绩效团队”讲义一、 “团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？【管理名言】一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。 英国谚语在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系。现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的表现。团队的三个条件1、自主性如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常运作，用不着逢。

5、 “团队” 与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？小团队的第一个前提是“自主性” 。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？团队的第二个前提是“思考性” 。我们自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？团队的第三个前提是“合作性” 。我们能不能接受一个冲突 ?能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通？处理冲突与绩效的参考作法处理冲突的趋向及参考作法停顿型组织的参考作法变动型组织的参考作法团队沟通的。

6、如何打造高绩效团队（一） 自主性表现在：1、反馈 你应向上司反馈的、下属应向你反馈的，标记。2、沟通 上司、下属、员工3、关切 来访宾客、换水案例团队领导的角色：顾问伙伴教练（境界逐层递进）参考做法： 确定“授权范围”和“有效操作空间” 写出不断修正 重要问题优先顺序 写出不断修正 讨论决定（二） 思考性表现在：1、发现问题2、寻找对策3、改善流程参考做法 新知识提取 检讨缺失并提出改进意见 仿冒+改良 =创新 （数码相机，索尼第一） 打破没有必要的规定鼓励冲突参考做法 会前会、会中会 （外调高管） 德尔菲技术 交流汇总，。

7、余世维如何打造高绩效团队一、团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为 5P。（一）目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值，并且这个目标必须跟组织的目标一致。 此外，还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上去，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上，会议室里，一次激励所有的人未这个目标去工作。（二）人(People)人是构成团队最核心的。