人事专员作业指导书

1、编号 HJ-W2-02第 1 页浙江汇杰有机硅有限公司作业指导仓库发货作业指导书版次 A 共 2 页1. 目的降低发货失误率。2. 范围成品仓库3. 权责仓库：负责产品的发货及发货前外包装的检验。4. 内容4.1 在收到销售内勤传递过来的发货单后，立即查询成品库存表，根据发货单的要求。按照先进先出的原则组织货源，同时打印发货单和出库检查表。打印出来的发货单交搬运组作为备货的依据。4.2 发货单上应注明货位号，品名，型号，规格，批号，数量及单位。出库检查表上也应注明货位号，品名，型号，规格，批号，数量及单位，及应该检查的项目名称。4.3 。

2、测量系统分析（MSA）作业指导书文件编号： 共 页编制/日期：审核/日期：批准/日期：版本号： A受控状态：发放代码：一 汽 四 环 制 泵 附 件 厂2007 年 3 月 20 日 生效文件编号版 本 号 A一汽四环制泵附件厂测量系统分析（MSA）作业指导书 页 码 第 1 页 共 18 页目 录一、目的 .3二、参考文件 .3三、术语 .3四、测量系统分析 3（一）分析的原则 .3（二）稳定性分析 .4（三）偏倚分析 .4（四）线性分析 .6（五）双性（GRR 或 R&R）分析 8（六）计数型量具的测量系统分析 16文件编号版 本 号 A一汽四环制泵附件厂测量系统分析（MSA）作业。

3、文 件 制 订 , 修 订 , 废 止 申 请 书名 称 : QAE 作 业 指 导 书 编 号 : DM-QA-I-001 部 门 : QA上 次 发 行 本 次 发 行日 期 : 2001 年 11 月 29 日 版 别 : D 日 期 : 2002 年 12 月 10 日 版 别 : E说 明 项 次 修 订 前 修 订 后 页 次3.3.1 增 加 13.4.4 改 為 結 果 判 斷 書 面 同 意 。 23.6 刪 除6.4.1.1 3.7mm 改 為 3.2mm 76.4.7 增 加 96.5.6 改標記 126.9.4 刪掉”蘭膠” 136.9.5 增 加 137 刪 除8 刪 除9.2 刪 除文 件 状 况 : 制 订 修 订 废 止 管 制 等 级 : 管 制 非 管 制 作 废 日 期 : 部 门 品 管 部数 量 2部 。

4、上海谷科通风设备有限公司 文件编号 GK-SB-015-01 管理文件 叉车作业指导书 版次/改次：A/0 一、目的: 正确地使用叉车，保证人员、设备和货物的安全。 二、范围: 本规范适用于公司范围内各类叉车的使用。 三、内容 1叉车司机要求 1.1叉车司机必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，持证上岗，严禁无证操作。 1.2安全驾驶，避免事故；。

5、1铁路施工作业指导书范本沉降变形观测作业指导书1 说明成绵乐客运专线各种结构物（路基、桥涵）工后沉降控制精度、系统的监测以及系统的评价，是成绵乐客运专线无碴轨道施工成败的关键。客运专线无碴轨道路基作为变形控制十分严格的土工构筑物，综合考虑路基填高的差异，地基土成因类型、地层结构的复杂性，地基沉降估算的复杂性和精度控制的难度，工后沉降控制标准以及有效控制工后沉降的艰巨性 等，在施工过程中要求 对全段路基进行沉降变 形动态监测系统设计。在路堑基床和路堤基底、填筑层中、路基面布置监测点构筑纵横向立体监测网络。

6、天目电子深圳有限公司塑胶部文件编号 TM/ZS02-2010作业指导书版 本 号 A/1生效日期 2009年11月20日标题碎料作业指导 页 次 第 1 页 共 2页编 制 审 核 批 准1 目的：规范碎料人员操作，保证碎料质量。2 适用范围：适用于碎料人员的碎料作业。3 主要职责：对要粉碎的次品、水口、浇头进行表面清洁处理，同种原材料、同种色粉编号、同种颜色放在一起碎，保证碎出的料干净，并且标识清楚。4 作业流程：三作业控制： a 对生产部门送过来的次品、水口、胶头进行标识检查和堆放在指定位置并密封好，以免杂质混入；b 根据标识和实物颜色标准样对。

7、天目电子深圳有限公司塑胶部文件编号 TM/ZS01-2010作业指导书版 本 号 A/0生效日期 09年12月30日标题加料作业指导 页 次 第 1 页 共 1页编 制 审 核 批 准1 目的：规范加料人员操作，保证生产正常进行。2 范围：适用于注塑部加料人员的作业指导。 3 职责：维护每台机正常生产的供料。4 作业流程：五作业控制：a 领料时，需核对物料的标识、包装内材料、生产单内容是否一致；b 加料时，需核对料斗内材料与待加的料是否一致；c 更换材料或颜色需将烘料斗、磁力架彻底清洗干净，并放出余料：关掉料闸，放出余料，取下粉尘袋；打开料斗上半部。

8、IERM T09-04 水中氨氮检测能力验证计划作业指导书IERM T09-04 水中氨氮检测是由环保部标准样品研究所（IERM）组织实施的能力验证计划。在本次计划中，贵实验室的代码为_。本次计划的相关信息如下：1 样品本次计划所发放的样品为 20ml 安瓿装浓样，其中含有氨氮被测组分，介质为纯水。本次计划向每个参加实验室提供两种浓度相近的检测浓样各 1 支，共计 2 支，样品编号为实验室代码后加 a 或 b。参加实验室在收到样品后请检查样品的编号、数量和状态等，填写完成“被测物品接收状态确认表”并将其尽快传真或回函至 IERM。如收到的样品编号。

9、沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件文件类型 作业指导书文件名称沿海会联盟商家拓展作业指导书文件编号 CrG301目前版本 2008-1 版 发布日期 20080105修订记录版本 修订时间 修订内容编制人：日期：审核人：李霆日期：20071225审批人：成实日期：20071228 沿海集团 作业指导书 客户关系管理模块 目录1联盟商家拓展背景 .22联盟商家拓展原则 .33联盟商家拓展具体工作指导 .33.1 商家经营形态分析 .33.2 沿海会联盟商家合作形式分析 .43.3。

10、 目 录 页数 版本 工序名称 修订内容 修订日期 1 A0 作业指导书目录 新发行. 5/16/2010 2 A0 量具清单 新发行. 5/16/2010 3 A0 检验流程图1 新发行 5/16/2010 4 A0 检验流程图2 新发行 5/16/2010 5 A0 检验流程图3 新发行 5/16/2010 5 量具清单 量具编号 量具名称 描述 数量 备 。

11、行政人事部作业指导书目录1 行政人事部各岗位职责（岗位说明书：任职资格、岗位职责）2 行政人事部工作清单2.1 行政人事部岗位引导计划书 eupl2.2 行政人事部每日工作自查表3 行政人事管理3.1 人事管理3.1.1 招聘、培训及考核管理 3.1.2 员工考评表3.1.3 人事变动表3.1.4 岗位薪资调整表3.1.5 应聘人员登记表3.1.6 员工情况登记表3.1.7 员工离职审批表3.1.8 面试录用审批表3.1.9 考勤表（工资版）3.1.10 新员工报到证3.1.11 员工实习意见反馈表3.1.12 员工入职流程3.1.13 员工离职流程3.1.14 实施招聘流程3.1.15 员工转正考核管理规定3.2 。

12、行政人事部岗位作业指导书职位名称： 行政人事主管直属上级 ：行政人事副经理直接下属 ：行政人事部各专员职责概要：在部门经理的领导下，进行员工的招聘、培训、绩效、档案管理和制度化建设等行政人事部工作。一、入职要求1基本要求：年 龄：23 岁以上性 格：开朗、稳重健康状况：良好工作经验：两年以上人事行政管理工作经验学历要求：大专以上，企业管理、人力资源等管理类专业2综合素质：2.1 具有良好的亲和力、沟通能力、组织协调能力和语言表达能力；2.2 熟练操作 OFFICE 办公软件；2.3 熟悉人事、劳动的相关法律法规，公司内部的各。

13、湖南省株洲电业局第三层次文件标题：线路砍青作业指导书 版本号：A 生效日期：2003.3.18 编号：ZD-SC-W008-2003 修改状态：0 第 1 页 共 3 页11 目的砍伐危及线路安全运行的树竹（指对带电体较近距离的需紧急砍伐的或偏移并高于线路的树竹）。2 适用范围10-220KV 线路3 职责3.1 工作负责人3.1.1 正确安全地组织工作；3.1.2 结合实际进行安全思想教育；3.1.3 工作前对作业人员交待安全措施和技术措施；3.1.4 严格执行工作票所列安全措施；3.1.5 督促、监护作业人员遵守电业安全工作规程。3.2 作业人员3.2.1 服从工作负责人的指挥；3.2.2 认。

14、市场调研专员岗位作业指导书第一章 职位说明书第一节 岗位职责职位名称：市场调研专员直接隶属：市场部经理来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载岗位描述：在市场部经理的直接领导下，负责希波集团市场调研工作。通过对本公司产品及竞品在全国各区域市场的销售情况以及在各业态销售状况进行的调查研究，为确定希波集团的营销政策提供依据；同时，通过对本品与竞品在市场中的份额、排名及营销方式等情况的调查研究，总结希波产品的竞争优势及存在的问题，为集团领导的决策提供基础数据及合理化建议。岗位职责：1、 维护公司利益，认真。

15、第 1 页 共 34 页目的1、统一指导：人力资源部对门店人事培训专员的工作指导从分部人资管理工作标准出发，统一安排门店人事工作要点，旨在提高门店人事服务工作，从而提升分部人资工作的整体效率；2、明确规范：门店人事服务工作是分部人资管理的基础工作，对门店人事培训专员的工作指导旨在规范门店日常人事工作项目、内容和标准，以提高分部整体人事工作的质量；3、资源整合：通过向门店统一布置人资要点工作和规范门店日常人事工作，以及定期对各门店人事培训专员进行工作考评，增强各门店间的横向对比，有利于各门店相互吸取良好人事。

16、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人 事 作 业 指 导 书 第一项 人力需求申报 第二项 招聘与面试管理 第三项 员工录用管理 第四项 员工调配管理 第五项 劳动合同管理 第六项 暂住证管理 第七项 考勤、请休假管理 第八项 日常考核管理 第九项 员工离职管理 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 前 言 本作业指导书旨在对分公司的人事业务操作程序、审批权限、操作时限进行指导和说明，以。

17、人事作业指导书制 订： 审 核： 批 准：目录一、行政人事部职责 .2二、行政人事部经理岗位职责 .2三、行政人事部行政人事岗位职责 .3四、招聘管理 .3五、档案管理 .8六、合同管理 .11七、试用转正管理 .13八、调动管理 .14九、离职管理 .15十、培训管理 .16十一、绩效考核管理 .20十二、晋升管理 .31十三、福利管理 .33十四、薪酬管理 .38一、行政人事部职责人事作业指导书制 订： 审 核： 批 准：行政人事部是制订与宣传公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等相关制度，发挥员工与领导之间的桥梁和。

18、客服专员作业指导书一、总述1、本指导书为公司对客服岗位的基本要求。2、客服工作直接面对的就是客户和消费者，是公司形象和服务传达的前沿窗口。3、客服 创新是一个公司进步的灵魂，客服工作里，埋藏着无数的创新机会。4、客服要了解客户和消费者并满足其需求。营销最好的老师是消费者，消费者是市场的基础，老消费者是市场销量的基石，维护老消费者开发新消费者，就会使市场不断的扩展，美誉度不断提升，提升销量。5、引导全员重视客服工作，营造每个员工都是客服的一员，做到人人处处为消费者满意而努力，赢得客户和消费者的赞扬。二、。

19、人事专员 作业指导书一、目的为公司提供良好的人力资源配置，根据需求提高人才知识水平，保障公司及员工个人的利益 ， 以确保能够有效地完成工作。二、范围适用于公司员工（包括长期工和短期工）的雇佣和培训及利益相关方的相关培训。三、岗位职责（一）基层人员招聘（二）员工入职手续办理（三）员工离职手续办理及离职面谈（四）人事档案管理（五）劳动合同管理（六）员工考勤管理（七）员工工资核算（八）组织员工培训（九）五险业务办理（十）人事文件的呈转、发放及存档（十一） 员工关系维护，听取员工合理化建议，协助组织处理员工。