人事专员培训

1、如何预防劳动纠纷,在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质，依靠法律、法规维护自身权益的重要性，所以正确处理与员工之间关系，预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者的必修课程之一。,前 言,作为公司高级管理人员的您，是否 经常碰到以下头痛的问题：员工违反公司的相关规定后，不但不肯认错误，且态度恶劣、 拒写检讨书、拒签警告通知书、骂人等；员工有意违反公司相关规定，以达到让公司解雇其的目的；员工被解雇后，心理不平衡，找人打击、报复相关人员等； 当您碰到上述问题时，您是如何进行处理的？,在本次。

2、人事部门招聘培训专员工作总结本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订 2 人;老员工合同续签 5 人;退聘人员退聘协议书的签订 3 人。下面是 20XX 年人事工作总结。一年来，综合办在领导的深切关怀和指导下，在各部门的大力协助下，在各位同事配合下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，也看到了存在的不足。一、人员招聘今年的人员招聘我完全处于一个被动的状态，不知道哪些部门要招人，招什么样的人才。而且方法也不当，和各用人部门沟通较少，也很少真正的关心和处理这件事，所以从明年。

3、人事工作,提报人-人事专员,1.员工招聘 2.员工关系 3.转正管理 4.五险一金的缴纳 4.档案管理 5.考勤管理,人事主要工作内容,人事专员岗位职位说明书内容提要： 一、招聘方法 1、内部招聘 （1）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3）将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程等。 2、外部招聘 通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的员工。 3、网络招聘 是与专业招聘网站合作。

4、人力资源部人力资源部-经理 岗位基本信息岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位人力资源部经理 人力资源部 分管经理 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容主要工作内容1 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 3 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公。

5、人力资源部人力资源部-经理 岗位基本信息岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位人力资源部经理 人力资源部 分管经理 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容主要工作内容1 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 3 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公。

6、工作汇报,提报人-人事专员*,1.员工关系 2.档案管理 3员工考勤 4.其他工作 5.职业规划,入职后主要工作内容,入职程序：艺人部 每周二： 1.根据培训部提供的名单确认通过考核人员名单 2.收取员工资料：照片，户口本、身份证、工商银行卡、学历证书等复 印件及OFFER和快递单 3.制作员工工牌并分发给员工； 4.培训员工手册，强调考勤管理相关事宜（打卡、请假手续等） 5招聘主管讲解薪资 6录入指纹、培训如何打卡； 7.与艺人部确认员工分组情况； 每周五： 8.入职的新艺助签订合作协议（一并补交资料）-入职手续完成 后续工作：整理档案资料：。

7、人力资源部部门经理、人事专员、培训专员、绩效薪酬专员、绩效考核专员岗位职责,人力资源部人事专员招聘,中山TCL空调人力资源部人事专员,银行人力资源部的薪水,人力资源部是干什么的,大学人力资源部门介绍,人力资源部好不好,人力资源部重要吗,人力资源部要注意什么,人力资源部和社会保障部。

8、人事专员 培训操作手册,管理学院 2015-4,2,培训是什么？,内容,形式,对象,考核,培训,有计划地改变他人行为的活动,怎样才能改变他人行为？,3,为什么要培训？,新入职员工对公司不了解，缺乏认同感和向心力,刚上岗的新员工产品知识不熟悉，业绩一直较低,？,优秀员工因对工资制度不了解，产生离职想法,入职时间较长的员工激情减退、销售状态不佳,培训,4,培训的形式？,虽然脱产培训是我们最经常使用的培训形式，但是一名新入职人员从应聘的环节开始，就接触了公司的员工，并从员工的工作状态、工作方法、工作理念，感受公司的工作氛围，进而逐渐。

9、行政人事部综合事务专员培训试题一、 选择题1、低值易耗品的盘点时间为 。 （C ）A、每月 30 日 B、每年年中和年末C、每月 23-27 日 D、每月 25-30 日2、员工领用的钥匙遗失，应立即向 报备，如需重新配置钥匙，产生的费用由 承担。 （ C）A、部门负责人，员工 B、部门负责人，公司C、行政人事部，员工 D、行政人事部，公司3、普通员工请假多少时间，需要直接主管、部门经理审核总经理批准。 （ A）A、一天以内 B、一天以上（含一天）C、三天以上（含三天） D、都不需要4、马之于马厩，正如人之于（B ）A. 牛棚 B. 楼房 C. 农场 D. 房 5、。

10、管理咨询有限公司 人事专员的做法（招聘部）,By 马凤隆 www.51linggong.com,抛砖引玉 IBM的中国区总裁说，没有领导力就没有执行力，这个九段秘书就是自我领导力的榜样，做为一个有独立人格的员工，在管理与任务安排上，上级领导你，而在你的专业的执行领域，应当是你领导上级呀。 引自：姜汝祥,一段人事专员的做法 完全被动工作,领导把招聘人才的任务布置的具体化，细节化才能够工作，他们只能发布招聘信息，联络招聘渠道等，甚至连信息联络招聘渠道都做不到位。,二段人事专员的做法 基本被动工作,领导下达招聘任务，能够认真发布招聘信息。

11、人事专员岗位,【学习要点】员工招聘员工培训员工管理绩效考核员工激励,员工招聘,一、招聘方法,1、内部招聘（1）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程等。2、外部招聘 （1）通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的员工。 （2）张贴店头海报（POP）广告。这种方式成本低且较方便，特别是当超市（商店）的位置靠近车站牌时。

12、xx集团人事专员专业知识培训,2018/10/27 Page2,目 录,福利相关规定和政策基本工资核算,2018/10/27 Page3,福利保障的分类,社会保障社会基本养老保险社会基本医疗保险工伤保险失业保险女工生育保险住房公积金,商业保险企业年金（补充养老保险）,2018/10/27 Page4,福利相关规定和政策-社会基本养老保险,社会基本养老保险的参保费率,社会基本养老保险的参保基数为浙江省上年全省平均工资的60%-300%,集团目前参保基数为上年全省平均工资的60%,缴费比例为19%，其中公司承担11%，个人承担8%,2018/10/27 Page5,福利相关规定和政策-社会基本养老保。

13、人力资源管理师,基础知识,2011年,王红刚 wanghonggang163.com,劳动经济学,劳动法,现代企业管理,管理心理与组织行为人力资源开发与管理,主要内容,第一章 劳动经济学,v劳动力经济学是研究市场经济制度中的劳 动,力市场现象和劳动力市场运行规律的科学。P1,v 一、劳动资源的稀缺性具有三个属性：P1,1. 相对稀缺性。是指可支配的劳动资源相对,于社会和个人的无限需要和愿望而言。,2. 绝对性。已有需要和愿望满足后，又会产,生新的需要。,3. 本质表现为支付手段和支付能力的稀缺。,第一节 劳动经济学的研究对象和方法,二、效用最大化 P2,个人追。

14、人事专员培训操作手册,管理学院2010-4,2,培训是什么？,内容,形式,对象,考核,培训,有计划地改变他人行为的活动,怎样才能改变他人行为？,3,为什么要培训？,新入职员工对公司不了解，缺乏认同感和向心力,刚上岗的新员工产品知识不熟悉，业绩一直较低,？,优秀员工因对工资制度不了解，产生离职想法,入职时间较长的员工激情减退、销售状态不佳,培训,4,培训的形式？,虽然脱产培训是我们最经常使用的培训形式，但是一名新入职人员从应聘的环节开始，就接触了公司的员工，并从员工的工作状态、工作方法、工作理念，感受公司的工作氛围，进而逐渐了。

15、人事专员培训计划一、 培训对象： 二、 培训目的：针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容，对其进行培训计划如下：三、 培训计划：时间 培训内容 培训人1、组织架构学习2、办事处人员职务说明3、办事处办公室管理办法学习4、办公室电话接听礼仪10 月 19 日5、人事岗位作业指导书学习1、考勤管理办法学习10 月 20 日2、POS 系统操作学习1、各类表单填写规范2、文书管理办法学习10 月 21 日3、劳动合同管理办法说明1、招聘工作相关流程2、入离手续办理学习3、职位异动学习10 月 22 日4、奖惩管理办法学习1、人事。

16、人事专员岗位【学习要点】 员工招聘 员工培训 员工管理 绩效考核 员工激励员工招聘一、招聘方法1、内部招聘（1）在临时员工或兼职员工中选择录用。（2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。（3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程等。2、外部招聘（1）通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的员工。（2）张贴店头海报（POP）广告。这种方式成本低且较方便，特别是当超市（商店）的位置靠近车站牌时，。

17、HR的那些事,HR做什么,六大模块规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系,招聘模块,一、架构； 二、岗位说明书； 三、招聘渠道选择； 四、简历筛选； 五、面试邀约； 六、面试通知； 七、面试接待； 八、面试结果通知； 九、入职手续办理。,一、架构,1. 设计组：1+4+1/2； 2. 顾问组：1+6 OR 1+5（2个顾问组）； 3. 人员储备？,二、岗位说明书,1.设计店长岗位目标： 带领设计师团队完成每一位顾客的方案设计，并达成团队销售目标。岗位职责： （1）带领与陪同设计师完成查房、演练、洽谈； （2）完成客户方案的促成，并督促下单，及时进行订。

18、店面培训 连锁店中心,一、培训的重要意义培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改变，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。,（一）培训的本质是学习（二）培训是一个有计划、连续的系统过程（三）培训的终极目标是实现员工个人发展与组织发展的双赢,培训的终极目标：实现个人发展与组织永续的和谐统一。,二、店面培训的开展,制定培训计划,1、培训需求的确认培训需求点的确定是整个培训的首要工作。该项工作不规范、不细致，。