人力资源总监招聘计划

1、“人力资源总监”职务描述 职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

2、 姓 名： 王利学 号： 1505010214双 学 位： 国贸课程名称：人力资源管理题 目：海尔集团人力资源经理招聘方案海尔集团（珠海）总部招聘人力资源经理的实施方案（海尔集团(珠海)人力资源部 2010 年 10 月）一 招聘流程图职位分析 收集相关资料人力资源经理工作说明书招聘广告发布 投递简历整理筛选心理测试面试评价中心胜任力模型背景调查录用评估总结二 、 招 聘 小 组姓 名 职 务 分 工钱 钱 公 司 副 总 经 理负 责 整 个 招 聘 流 程 的 规 划 设 计 、 人 员 分 工 调配 、 工 作 协 调 ， 组 织 制 定 工 作 说 明 书 和 关 键胜 任。

3、你能在沙漠遇难中幸存吗？八月中旬，大约是早上 10 点左右，你所乘坐的双引擎小飞机迫降于美国西南部的苏鲁拉大沙漠之中。机上除了风扇，整个飞机全部烧毁，正、副驾驶也当场死亡，不过你和其他的幸存者都没有受伤。飞机撞毁前驾驶没有来得及告诉你们目前的正确位置。不过在意外发生之前他倒是提过你们已经在机场西南方约 70 公里之外，而且，你现在大约偏离原定航线 65 公里。你所在的沙漠相当平坦，除了偶见一些仙人掌外，可说是一片不毛之地。根据最后听到的天气预报气温可到摄氏 44 度，如此说来地面温度可达 55 度。你穿的是轻便的衣。

4、 1 / 6人力资源总监聘 用 合 同 书甲方（聘方）：法定代表人： 地址： 乙方（受聘方）： 身份证号码：住址：根据中华人民共和国合同法及相关的法律法规的规定，经双方友好协商，特就甲方聘请乙方为其人力资源总监之事宜，达成如下合同条款，以兹双方共同遵照执行。一、聘用岗位根据甲方长期发展及公司运营需要，甲方特聘请乙方为其人力资源总监。二、薪资报酬及福利待遇（一）甲方就该工作岗位实行固定薪酬制度，在本合同聘用期间甲方依照 元/月（人民币）的薪资标准，定期向乙方支付薪资报酬，在本合同有效期内。甲方将依据公司运营情况。

5、人力资源总监考核方案表指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值招聘费用预算达成率 10% 年度 人力资源部 达到 %培训费用预算达成率 10% 年度 人力资源部 达到 %财务类人力资本总额控制成本 10% 年度 人力资源部 控制在预算内部门工作计划完成率 10% 年度 人力资源部 完成率达到 %员工工资发放出错次数 5% 年度 人力资源部 出错率控制在 %以内员工社会保险及其他福利计算出错率5% 年度 人力资源部 出错率控制在 %以内中层以上经理绩效计划按时完成率10% 年度 人力资源部 达到 %绩效考核申诉处理及时性 5% 季度/年度 人力资源。

6、7.1 人力资源招聘计划,made in 第一小组,由上述案例你想到了什么？,手忙脚乱的人力资源经理D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么规划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定规划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，由于一年中不时有人升职、平调、降职，年初又有编制限制不能多招，人力资源部又不能确定应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市。

7、人力资源招聘计划书一，招聘小组成员名单组长：邵奇（人力资源部经理，对招聘活动全面负责）成员：徐相琳（人力资源部薪酬专员，具体负责接待应聘人员，整理应聘资源）成员：王琪琪（人力资源部招聘专员，具体负责发布招聘信息，安排面试和笔试）二，招聘岗位招聘部门 招聘岗位 人数 要求财务部 财务总监 1 男女不限，财会金融类专科以上学历，注册会计师资格，八年以上中型制造业财务管理经验，化妆品行业优先考虑。乳化/灌装/包装/辅助/车间操作工各 30 男女不限，中专学历，1 年以上同行业同等岗位经历者和应聘包装、辅助工者可降低至。

8、人力资源总监个人工作计划【篇一】一、总体目标根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从九个方面开展工作：1、进一步确认公司的组织架构，绘制公司组织结构图，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建。

9、人力资源总监岗位说明书一、岗位信息岗位名称 人力资源总监 所属部门 人资部 替代岗位 下属主管岗位类别 执行管理层 岗位定编 1 人 直接上级 总经理直接下级二、岗位定位及关键任务公司重要的决策建议者；内部管理体系的制定者；部门管理的最高决策者。完善公司内部管理体系；参与制定公司战略；制定公司人力资源规划；承担内部人事、行政、后勤管理职能；协调公司外部及内部各部门关系，保证公司各部顺畅运行。三、工作职责1.协助总经理，参与公司的经营管理与决策，包括公司战略制定、人力资源发展战略制定、公司年度经营计划制定。2.制。

10、人力资源招聘计划1、应聘申请表应聘职位：基本资料姓名 性别 年龄籍贯 民族 政治面貌联系电话 电子信箱邮寄地址 邮政编码家庭情况家庭成员 姓名 年龄 现在工作单位及职务（若退休在家，请填退休前的单位名称）父亲母亲兄弟姐妹教育背景（从高中写起）期间 学校名称 专业升学方式（保送、统招、自考、成教）起 至学习成绩请用总成绩、年级排名以及是否有挂科来描述你本科或研究生阶段的学习成绩英语四级成绩：六级成绩：其他：第二外语语种：水平描述：资质证书证书名称 颁发机构 获得时间列举你最主要的工作、实习、兼职经历起止时间 单位。

11、 “人力资源总监”职务描述职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

12、2017 年XX 酒店人力资源招聘计划书组长：XXX组员：XXX XXX XX XX XXX目录一 招聘目的二 招聘面向对象和要求三 实施目标和注意事项四 招聘途径五 招聘岗位及人数六 面试地点七 招聘组人员组成八 选拔方案和时间安排九 经费预算十 面试问题及答案十一 笔试问题及答案招聘目的根据 2016 年人员岗位空缺和 2017 年生产规模的扩大，2017 年计划增加人数 157 人。不仅是为了酒店的生产规模扩大，同样也是为酒店招聘合适的员工，保证酒店开展正常的运行工作。在本次招聘中，我们也希望选拔出优秀的人才，来充实酒店各层面的领导或管理岗位。同样。

13、近阶段工作计划一、总体目标本员工于 2013 年 9 月 16 日星期一试用期入职，结合了解的公司浅显情况，计划从以下几个方面开展工作：1、 人员招聘补充计划的完成，了解各岗位的薪资取值范围和招聘要求；2、 完成日常人事招聘与配置；3、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，绩效结论作为“末位淘汰”的主要依据。最终提高绩效考核的权威性、有效性。二、管理思想和理念：1、管理目标： 外资企业高福利+本土文化高情感+绩效效率高执行2、管理思想： 末位淘汰+绩效激励（正激励偏多）。

14、人力资源规划计划（招聘）-北京商银信商业信息服务有限责任公司凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫，成功的事业来自成功的规划运筹！规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！一、 选(招聘)招聘是企业进行人力资源管理的第一道门，也是最重要的门，选择合适、契合度高的岗位人才将有利于日常的人力资源管理，我公司现今的招聘途径有以下几种： 网站招聘：网站招聘是如今最普及、方便快捷的招聘方式，我公司现在主要的网上招聘有前程无忧（51JOB） 、智联（已停） 、赶集。

15、 人力资源总监职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:%全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设） ，制定和完善人力资源管理制度；%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;%。

16、人员招聘计划, 项目设计报告,背景,1.公司人力资源部存在离职和退休人员，人 员不足 2.随着公司规模的扩大，企业需要更多的员工参与人力资源的管理。 3.公司内部人员调整、晋升，原人力资源部人员调离 。 4.市场竞争加剧，企业需要从外部招聘新员工，融入新思想，促进企业的创新和发展。,可行性分析,高校众多，劳动力丰富，易于招到合适人才企业资金充足，能够支持本次项目的顺利完成企业有合适的人员作为招聘人员,人员招聘项目过程分解：,项目范围管理,项目成本管理,项目工期管理,项目风险管理,招聘活动范围管理：,产出物：人力资源经理助。

17、人力资源部总监招聘要求【职位描述】全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含各岗位职务分析、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设） ，制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。【岗位。

18、人力资源招聘计划一 招聘组织机构及分工招聘组织机构：永州印象旅行社人事部针对此次需招聘的岗位及对应的所需人数，我们此次的分工如下：宣传员：王睿 李舟 专门针对此次招聘做好宣传，设计好招聘宣传的形式和内容，如做好招聘宣传海报，去人才交流中心或人力资源公司发布招聘信息、通过网络发布招聘广告等。考官 ：雒少东.周林艳 负责前期的应聘人员简历的初筛选，在第二轮的面试中配合主考官的工作，并对应聘人员进行提问和打分。主考官：唐嘉晨 主要负责在第二轮的面试中对应聘人员进行考核，和两位考官一起确定最后的录取人员。接待。

19、1招募途径招募有内部与外部两种方式内部：公司内部推荐公司内部平衡调剂行政人事部自己挖掘。外部：报纸、媒体、专业人才网站招聘(免费、付费)；猎头公司合作；2招募程序（1）应聘信息处理。（2）需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；（3）用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。3甄选1、根据收集到的简。