人力资源招聘与配置

1、人力资源管理师招聘与配置实操,A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？,你真的需要一名员工吗？,B 你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？,C 你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗？ （工作分担、借调、分包等等）,你对要招聘的职位了解吗？,你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？,你可以根据职位职责来指导你员工的工作？,你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？,你了解你下属员工的个人特点？,招聘渠道：,报纸 招聘会 网上招聘 顾。

2、第四章：招聘与录用,Oral presentation 招聘与录用 Key words and summary,第四章：招聘与录用,1）关于招聘定义：是按照企业经营战略和人力资源规划，把需要的人员招聘进企业放在合适的岗位上的过程。 Match，匹配 以企业为视角 一个人为视角：坚持性和偶然性 招聘与录用的区别 CV与resume的区别,第四章：招聘与录用,2）招聘的作用为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织扩大经营规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证。 减少人员流动。因为经过严格甄选录用的人员绝大多数都能胜任工作并对所从事的工作感。

3、对华为招聘与配置人力资源的研究1 招聘与配置人力资源对企业的重要意义 近年来，互联网的飞速发展带动了科学技术的广泛应用，世界每天都在发生着日新月异的变化。在当今的社会中，企业要想立于不败之地，不被社会所淘汰，就必须重视人力资源管理工作。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在，大到企业目标制定，小到企业的目标实施，企业运行的任何一个环节都少不了人的参与。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽所能，共同为企业服务，协助企业实现竞争环境下的具体目标。目。

4、1第二章 招聘与配置第一节 招聘需求分析人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和发展的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程一、 招聘环境分析：人力资源管理活动及其结果受宏观经济条件、劳动力市场、法律法规等外部环境因素的影响 ，还受组织的目标、政策、组织文化、管理方式等内在因素的影响。（一）组织外部环境因素1 经济条件。2 劳动力市场。3 法律法规：组织在制定招聘计划和实施招聘录用工作中，必须充分考虑现行法律、法规和政策的有关规定，防止出现违背相关政策法。

5、XXXXX 有限公司人力资源招聘与配置管理办法第一章 总则第一条 为规范强势广告有限公司（以下简称强势公司）对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟强势公司，特制定本办法。第二条 本办法适用于强势公司各个部门及岗位。第二章 招聘原则第三条 战略导向原则：招聘工作应符合强势公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。第四条 公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。第五条 任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验。

6、集团人力资源配置方案,集团人力资源部,集团现有人力资源配置SWOT分析（1）,人才争夺：国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 供需关系紧张，人才争夺激烈 基础薄弱：人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新兴行业的人力资源基础薄弱，“人才不济”的现象比较严重,优 势,品牌引人：显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才 事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间 待遇引人：积极探索的个性。

7、人力资源管理培训,招聘与配置,主题目录,1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望,1.招聘需求分析,招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定,招聘环境分析,外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场：市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇,招聘环境分析,招聘内部环境分析 企业战略防御型战略维。

8、人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望招聘程序准备阶段 实施阶段 评估阶段招聘需求分析工作特征分析招聘计划编制 招募登记测试鉴定遴选录用 数量质量评估成本效益评估整改措施研究1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境分析经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展产品/服务市场：市场需求 市场预期 市场竞争结构劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析技术进步：减少数量需求 提高质量需求政策法规：遵循规则。

9、人力二第二章选择题 第二章 单选：1、以下不属于员工素质测评的基本原理是( )(A)个体差异原理 (B) 同素异构原理 (C) 工作差异原理 (D)人岗匹配原理2、根据测评对象的隶属程度分别赋值的素质测评量化形式是( )。(A)等距量化 (B)当量量化 (C)类别量化 (D)模糊量化3、测评目的具有隐蔽性的品德测评法是( )。(A)访谈技术 (B)FRC 法 (C)投射技术 (D)问卷法4、报告测评指导语的时间应控制在( )以内。(A)1 分钟 (B)5 分钟 (C)10 分钟 (D)15 分钟5、“若顾客向你投诉，说你的下属服务质量差，你将会怎么做？” 这属于( )。(A)经验性面试 (B)非结构。

10、培训与开发,朱世杰,2019/4/21,2,主要内容,第一版块：现代人力资源培训与开发 第二版块：培训开发的模式与方法 第三版块：培训开发制度及规划的制定 第四版块：培训效果评估 第五版块：职业生涯规划,2019/4/21,3,12：企业培训概述,12.1 企业培训的概念 1/6 12.1.1 企业培训和发展的作用 1)实现企业战略和经营目标为宗旨，以保证双向发展 2）增加知识，提高工作效率，降低成本，减少事故 3）发展员工，发掘人才，增强归属感 4）提高管理效率，维持组织发展 5）传达、强化组织的价值观，促进企业文化的建立,2019/4/21,4,12.1 企业培训的概念 。

11、,招聘与配置,一、招聘,(一)招聘计划 1、年度计划(1)根据下一年度工作计划，制定用人计划；(2)根据未来发展需求，招聘储备人员。,2、临时招聘计划满足组织需要，弥补岗位空缺。例如：生产（工作）发生变化、人员流动、 设备机种增加等，各部门提出的人员增补计划。,(二)招聘相关内容,1、招聘简章(1)公司简介(2)岗位（职位）描述(3)要求及应聘条件(4)其它 2、信息发布 3、面试过程 4、培训过程 5、绩效评核过程,(1)公司简介,1、招聘简章,(2)岗位(职位)描述A、日常支出报支;B、月底货款支付;C、销售发票开立;D、固定资产账务管理及往来票据核。

12、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文 （国家职业资格二级）论文题目： 浅谈提高中小企业人员招聘与配置的有效性 姓 名： 王芳 身份证号： 准考证号：_所在省市： 陕西省西安市 所在单位： 西安培华学院长安校区商学院 浅谈提高中小企业人员招聘与配置的有效性姓名：王芳单位：西安培华学院长安校区商学院【摘要】跨入 21 世纪，人类社会进入了知识经济时代。在这个时代中的经济竞争、科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底实质是人才的竞争，而现代企业对人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。毋庸置疑，进入 21 世纪，人力资。

13、人力资源招聘配置一、单项选择题1、 （D 人力资源）最为活跃、涉及面最广、最重要的资源是2、 （B 消费性）人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质财富指的是人力资源的3、 （D 管理型职业锚）将管理作为自己的最终目标，具有比较强的分析能力、人际关系处理能力和感情控制能力，这类人属于4、 （B 施恩）职业锚理论的提出者是5、 （A 德鲁克）1954 年出版了管理的实践一书并首次提出了“人力资源”的概念，认为人力资源和其他资源有完全不同的属性的著名管理学家是6、 （D 劳动力市场）招聘工作的主要场所是7、 （C 正式录用）适用期满。

14、企业人力资源管理：招聘与配置,人力资源管理师工作要求 2004年8月14日 乐载兵,课前讨论,1、请回忆一下，你所编写或看到、使用的一份工作说明书（职务说明书），它包括了哪些内容？你是在什么情况下编写、阅读或使用这份工作说明书的？如果是编写，你是通过什么方法收集与工作岗位相关的信息的？ 2、请回忆贵公司最近的一次人员招聘，招聘是在什么情况下产生的？贵公司是通过什么渠道招聘的？获得了什么结果？ 3、贵公司是通过什么方式在众多的求职者中挑选公司所需要的员工的？ 4、请回忆你最近主持或参加的一次面试，你（或你的同事）问。

15、企业人力资源管理师培训,第二章 人员招聘与配置,本章内容体系,1、招聘实施 2、招聘评估 3、人员配置 4、劳务派遣,招聘实施,补充知识：招聘过程,招聘来源（渠道）,内部招聘VS外部招聘（各有利弊，审慎处之）070547 0705100 0711100 0711案例分析 080547,选择招聘渠道的主要步骤,选择渠道的主要步骤： 分析单位的招聘要求 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择合适的招聘方法 （071147）,参加招聘会的主要程序,准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与有关的协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作,采用招聘会方式应注意。

16、人力资源招聘与配置1一、单项选择题1、招聘工作的主要场所是(D)A、资本市场 B、生产要素市场C、服务市场 D、劳动力市场2、人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力，表明人力资源具有（B）A、双重性 B、能动性 C、可持续性 D、社会性3、由于短时间内工作量增加而采取的最常用的招聘替代方法是（B）A、员工借用 B、加班加点 C、员工借赁 D、应急工4、外部招聘的对象是广大招聘信息的接受者，面对众多的应聘者外部招聘的首要原则是（C）A、适用原则 B、真实、客观原则C、公平和公正原则 D、沟通与服务原则5、 表示。

17、某省电信公司 人力资源管理培训,招聘与配置,主题目录,1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望,1.招聘需求分析,招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定,招聘环境分析,外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场：市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇,招聘环境分析,招聘内部环境分析 企业战。

18、,余 英,人力资源管理：招聘与配置,经验分享,如果一所有名的大学聘你去作一次有关大学生求职与面试技巧的讲座，作为一名人力资源管理专家，你会对应届大学生提出一些什么忠告，以使他们在众多的求职者中脱颖而出？,案例与讨论：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？,另类招聘与非常面试：捡纸团、顶着烈日长跑、品评饼干 透过细节真能看出人才吗 人才测评不能简化到某一个细节 细节纵然可以知微见著，但招聘单位千万不要因小失大。 科学的招聘与客观的面试,第一节 员工招聘活动的实施,一、招聘渠道的选择：内部招聘与外部招聘 招聘目标：获。

19、2018/7/26,1,招聘与配置,2018/7/26,2,课程内容介绍,员工的招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进,2018/7/26,3,第一节 员工的招聘与配置,招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理,2018/7/26,4,招聘过程管理,什么是人员招聘企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。 招聘的目标及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)人力资源规划；工作描述与工作说明书。 招聘的过程(。