人力资源战略

1、1XX 公司人力资源战略分析人力资源分析1、人力资源内部环境分析【企业高层】企业高层是企业战略成功实施的关键，一个人企业要想发展，人才是关键。XX 公司目前有一支老龄化、不稳定、不团结的领导团队。年龄结果搭配不合理，没有形成梯队态势。高管人员部分拥有相应的行业知识、管理经验和强烈的发展欲望，并就公司的未来发展基本没有形成统一认识。【企业中层】企业中层是企业战略成功实施的保障。XX 公司目前的中层人员基本具备不同程度的管理经验，并具有相应的行业技术技能。但水平参差不齐，缺乏想到企业管理理论培训，导致部门管理。

2、追踪最新理 论 剖析典型案例 交流管理心得 聆听 专 家 观 点第 1 页 共 15 页. 日期：2004-12-30【人力资源战略】 奖励努力，而非结果：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效是不能通过表彰和奖励来创造的，而是在有了高绩效之后，才会有值得表彰和奖励的东西 （P2）个性化 福利：个性化福利：小陈是一家外企的部门经理，上个月他收到两封信：一封是公司因他成绩卓著而为他加薪，这个早已在小陈的意料之中；而另一封信他事先却一点也不知道，公司为小陈提供了一个到国外学习培训的机会。在人才竞争日趋激烈的今天，企业正想。

3、企业员工培训系统，企业大学，企业知识库 www.newstartsoft.com人力资源战略规划无论是国家、地区还是企业，要想维持自身的生存与发展，要在激烈的国际经济竞争中立于不败之地，一定要有一支高素质的人力资源队伍。而人力资源队伍的建设，特别是人才队伍的建设，不是一朝一夕的工作。高新技术的发展对人的素质及任何组织体都提出了新的要求。要保证经济组织战略目标的实现，就必须对经济组织战略目标中人力资源的战略目标进行研究，就必须对未来人力资源工作的重点、人力资源的需求情况、人力资源的供给情况进行科学的预测和规划，以保证。

4、附件 2(2012 级 人力资源管理专业)百事可乐公司人力资源规划设计12 人力 2 班 第 5 小组2013 年 12 月 16 日大作业成绩评定表学号 姓名 承担任务 得分 备注06 编写大作业现状预测、人力资源薪酬福利规划、员工职业生涯规划08 编写大作业中的公司介绍19 查找了公司背景、发展历程、主营业务资料24 编写大作业职员职业生涯步骤30 编写大作业中的人力资源需求和供给预测分析、制作 PPT35 编写大作业前言评语老师签名：年 月 日百事可乐公司的人力资源规划设计（一）前言：我们做这个人力资源规划设计就是为了达到四个目的，第一是减少由于人。

5、一、人力资源战略的含义人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身发展的需要，根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略具有导向性和行动性。二、人力资源战略的特征：1.强调与企业战略的匹配（外部匹配）2.强调人力资源实践间的匹配（内部匹配）3.强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长远的影响的决策三、人力资源战略分类：1.戴尔和霍德的分类：诱引战略、投资战略、参与战略类别特征诱引战略 投资战略 参与战略适用企业 处于。

6、 本期导读 宝洁的人力资源战略一、独具慧眼 校园招聘二、内部提升 足够的发展空间三、培训体系 价值积淀四、薪酬福利 留住优秀的雇员五、问渠哪得清如许，为有源头活水来六、在职训练是最好的训练编辑：营运发展部 时间：2002年3月29日 电话：8405 宝洁的人力资源战略“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10 年内我们将重建一切。 ”宝洁公司前任董事长 Richard Deupree美国 Universum 公司最新出笼的“最受 MBA 欢迎的 50 家企业”报告中。

7、人力资源战略教程 一、制订程序 第一步：内外环境分析 1 、外部环境分析：组织所处地域的经济形势及发展趋 势；本组织所处行业的演变、生命周期、现状及发展趋势； 本组织在行业内所处的地位、所占的市场份额；竞争对手的 现状增长趋势及人力资源状况；预计可能出现的新竞争对 手。 2 、内部环境分析：企业内部的资源；企业总体发展战 略； 企业的组织文化； 企业员工的现状； 企业员工的期望 （物 质生活期望、。

8、企业发展与 人力资源战略,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,经营战略 Business Strategy,资金战略 Financial Strategy,技术战略 Technical Strategy,人力资源战略 HR Strategy,短期效益,中期效益,长期效益,人力资源战略是经营战略的重要组成部分,企业宗旨与使命,战略与组织发展,部门宗旨与定位,职责/职位,企。

9、第二章 人力资源战略,本章要点,1、人力资源战略的含义与类型 2、人力资源战略与企业战略、企业文化的整合 3、人力资源战略与企业竞争优势 4、人力资源战略的制定,开篇案例,美国通用汽车公司在中国的人才战略,第一节 人力资源战略概述,一、人力资源战略的发展历程二、人力资源战略的含义三、人力资源战略的类型,一、人力资源战略的发展历程,20世纪初,企业人力资源管理的重点是如何选择合适的员工和通过人力资源措施来提高工作效率，人力资源管理被看做是“技术活动”。,20世纪60年代,这时人力资源管理为了适应企业的需要而开始进行计划，开。

10、广西柳工机械股份有限公司 管理诊断与人力资源战略规划咨询项目 人力资源战略报告,2018年10月21日,绝密,目 录,一、第二、三阶段回顾二、核心观点综述三、人力资源外部环境分析1、宏观经济分析2、行业分析3、相关人力资源市场分析,四、人力资源内部环境分析1、柳工战略规划与组织2、人力资源现状五、人力资源供求分析1、外部供给分析2、内部供给分析3、需求分析4、均衡分析六、人力资源战略,（刘 冰）,（陆智能）,（宋 炜）,（宋 炜）,（刘 冰）,（刘 冰）,第二阶段工作情况,周,1,2,3,4,项目启动,一期汇报,中期汇报,终期汇报,组织和人力资。

11、Company name,腾讯人力资源管理战略,一、腾讯简介,【概况】腾讯科技有限公司成立于1998 年11 月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一。腾讯提供多种互联网增值服务和无线增值服务，通过即时通信工具QQ，门户网站腾讯网（QQ.com）、QQ 游戏门户、多媒体社交网络服务QQ 空间和无线门户等网络平台，服务于中国最大的网络社区。2004 年6 月16 日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。 【愿景】最受尊敬的互联网企业。 【使命】通过互联网服务提升人类生活品质。 【价值观】正直，尽责，合作，创新。 【企业精神】锐意进。

12、xx人力资源管理战略规划 高层管理汇报会,xx通信集团公司2002年3月,内容提要,第一部分：xx公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么,第一部分： xx通信集团公司的远景 和战略目标,xx的远景和战略目标,企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化,公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战,为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的。

13、 人力资源战略规划书（草案）一、集团战略：战 略 目 标积 极 创 新 、 追 求 卓 越 、全 员 参 与 、 服 务 社 会 。 团 结 、 敬 业 、成 长 、 荣 誉 。高 级 金 属 材 料 之 研 发 、 行销 、 物 流 中 心 。二、职责与使命：人资培训中心作为*集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、。

14、建立规范有效的人力资源管理政策及管理流程，建立支持公司战略的人才结构,人力资源战略及人力资源规划,2,目录,人力资源战略概述 侏罗纪人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 侏罗纪人力资源规划建议,3,本文档中所涉及的公司均有出色的业绩,1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4%35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%,22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%,4,人力资源战略应围绕业务战。

15、人力资源战略,主讲：张瑞麟,2018/7/6,2,参考书,人力资源战略与规划（第二版），赵曙明编，中国人民大学出版社人力资源战略与规划，文跃然编，复旦大学出版社 李中斌，董燕，郑文智编，人力资源战略管理，中国社会科学出版社,主要内容,人力资源战略管理运作 组织结构设计与人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划制定 人力资源规划的评价与控制 国际企业人力资源战略管理 公共部门人力资源规划,课程要求,全班分为八个学习小组，组长负责制，学习委员统一管理。案例分析时请尽量应用PPT介绍。本课程共3学分，学习成绩。

16、第 7 章_人力资源战略包括两方面含义：1、要把人力资源纳入企业战略发展之中，为企业战略服务；2、要对人力资源管理进行战略性安排，使之具有长远性和整体性。一、企业战略与人力资源战略（1）（一）企业战略1、企业基本经营战略成本领先战略差异化战略集中战略2、企业发展战略扩张战略维持战略收缩战略一、企业战略与人力资源战略（2）（二）人力资源战略1、康乃尔大学的分类(1)诱引战略。主要通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。(2)投资战略。主要通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提。

17、建立规范有效的人力资源管理政策及管理流程，建立支持公司战略的人才结构,人力资源战略及人力资源规划,目录,人力资源战略概述 侏罗纪人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 侏罗纪人力资源规划建议,本文档中所涉及的公司均有出色的业绩,1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4%35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%,22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%,人力资源战略应围绕业务战略而制。

18、战略人力资源管理 与 人力资源战略,2,主要内容,何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略 人力资源规划,3,1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资源管理实践和认识的演变 战略人力资源管理“流程”体系模型 战略人力资源管理“人体”体系模型 战略人力资源管理各模块的对接关系,4,日新月异的商务环境,一体化经济,和e 的时代,电子商务先锋,知识经济,因特网经济,电子商务精通者,信息精英,注意力经济,5,工作场所的改变,无国界的工作场所，通。