人力资源体系变革与创新方案

1、*人力资源体系创新,*股份有限公司,第三阶段汇报会二OO二年七月八日,报告内容,前期诊断结论希典建议 -薪酬 -绩效考核下一步工作安排,经营机制创新的依据是我们对*的诊断结果,*尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系*内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行,目前*经营机制所存在的问题薪酬理念,*的付薪理念不清晰互相冲突的薪酬体系基础管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础生产岗位的薪酬体系以绩效为基础关键岗位的价值没有得到体现销。

2、企业人力资源管理体系变革与创新,包政 博士,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济 价格战 利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工作制 最低工资标准 阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动,3、美国总工会成立（1886年）,通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划。

3、企业人力资源管理体系变革与创新,包政 博士,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动,3、美国总工会成立（1886年）,通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部。

4、企业人力资源管理体系变革与创新,包政 博士,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动,3、美国总工会成立（1886年）,通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部。

5、企业人力资源管理体系变革与创新,包政 博士,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动,3、美国总工会成立（1886年）,通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部。

6、企业人力资源管理体系变革与创新,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动,3、美国总工会成立（1886年）,通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部分利润拿出。

7、台灣電子商務學會-920801,1,由通路變革談台鹽業務渠道之開展,台鹽公司董事長鄭寶清2003年8月1日,台灣電子商務學會-920801,2,全球化風潮,全球化的影響全球的經濟在關稅壁壘消除與資訊科技的配合下，使得資本、技術與工作機會都追求最大獲利機會動機下，而在世界各國迅速移動 企業的因應對策隨著加入WTO及全球化的快速發展，國內投資環境已快速改變，企業必須快速調整其經營策略加以因應，否則就有被淘汰之虞彼得杜拉克說：我們若無法阻擋變革，就只能走在變革之前,台灣電子商務學會-920801,3,因應策略,台灣電子商務學會-920801,4,策略-柯林。

8、,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动,3、美国总工会成立（1886年）,通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动。

9、企业人力资源管理体系变革与创新,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济 价格战 利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工作制 最低工资标准 阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动,3、美国总工会成立（1886年）,通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部。

10、*人力资源体系创新,*股份有限公司,1,报告内容,前期诊断结论 希典建议-薪酬-绩效考核 下一步工作安排,2,经营机制创新的依据是我们对*的诊断结果,*尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行,3,目前*经营机制所存在的问题薪酬理念,*的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的。

11、企业人力资源管理体系变革与创新,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动,3、美国总工会成立（1886年）,通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部分利润拿出。