人力资源管理作业考核试题

1、宏观经济学解决的问题是 资源利用 。
4.是否以一定的 价值判断 为依据，是实证方法与规范方法的重要区别之一。
5.两种互补商品之间价格与需求成 反 方向变动，两种替代商品之间价格与需求成 同 方向变动。
6.需求定理表明的商品价格与需求量反方向变动的关系是_收入_效应和_替代_效应共同作用的结果。
7.在供给与供给量的变动中，价格变动引起 供给量 变动，而生产技术的变动引起 供给 的变动。
8.需求的变动引起均衡价格与均衡数量 同 方向变动。
9.市场经济就是一种用 价格 机制来决定资源配置的经济体制。
10.当某商品的价格上升 5，而需求量减少 8时，该商品属于需求 富有 弹性。
当某商品的价格下降 5而需求量增加 2时，该商品属于需求 缺乏 弹性。
11.如果交叉弹性为负值，则两种商品为 互补 关系。
12.能够做到薄利多销的商品是需求 富有 弹性的商品。
13.如果某种商品需求缺乏弹性而供给富有弹性，则税收就主要落在 消费者 身成 绩： 教师签名： 。

2、因在治疗过程中病人反映主刀医师不明,术后没有向家属及时通报病情,且科主任涉及离岗、索要高额会诊费、让家属买来棒冰作物理降温等问题,家属因此大吵大闹并与保安发生冲突,导致院领导被打,脑外科一个月不能正常开展工作.科主任指责是他向家属透露病历资料致使家属吵闹的,。
2、C医院的人才生态环境非常的糟。
医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就诊的病人少、科内团结差等。
在C医院工作期间,郭某与美国 罗玛琳达大学Robert Iacono博士、日本九州大学Fumio Shima博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治 疗帕金森氏病” 开国际之先河,系列论文在国内外多家刊物发表。
其课题“经颞 浅动脉逆行插管造影、化疗技术”也系国内外首创。
另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究 ”得到7名国内著名专家好评,获19971998年度A省卫生厅科技成果奖。
1998年,他发表了 7篇论文。
这样的人才C医院不要,还要与其解除合同。
在科室中受到排挤,凭不上副教授,可见C医院的人才生态环境非常的糟。
3、完善C医院的人才生态环 境的措施。
各 级部门都在 讲重视人才、尊重人才 ,关键是要落实在行动上,既要创造人才成长的环境,。

3、方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。
（二）考试题型和题量：1、职业道德考试题型为：选择题（25 道题） 。
2、专业知识考试题型为：单项选择题（60 道题） 、多项选择题（40 道题） 。
（三）考试时间：90 分钟。
（四）考试评分：理论知识考试满分为 100 分，60 分为及格。
其中，职业道德占理论知识总分的 10%，专业知识占理论知识总分的 90%。
三、专业技能考核（一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试。
（二）考核题型和题量：专业技能为简答题（2 道题） 、综合分析题（4 道题） 。
（三）考核时间：120 分钟。
（四）考核评分：专业技能考核满分为 100 分，60 分为及格。
四、综合评审（一）考核方式：综合评审采用书面笔试或面试，在 2006 年 11 月 26 日的具体考试中，将采取文件筐方式。
（二）考核题型和题量：文件筐测试题（10 道题） 。
（三）考核时间：180 分钟。
（四）考核评分：综合评审满分为 100 分，60 分为及格。
五、成绩核定1、理论知识考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达 60 分为合格。
2、单科合格成绩保留一年，在成绩保留期内，考生可参加一次补。

4、人.因在治 疗过程中病人反映主刀医师不明，术后没有向家属及时通报病情，且科主任涉及离岗、索要高额会诊费、让家属买来棒冰作物理降温等问题，家属因此大吵大闹并与保安发生冲突，导致院领导被打，脑外科一个月不能正常开展工作.科主任指责是他向家属 透露病历资料致使家属吵闹的,。
2、 C 医院的人 才生态环境非常的糟。
医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就诊的病人少、科内团结差等。
在 C 医院工作期间，郭某与美国罗玛琳达大学 Robert Iacono 博 士、日本九州大学 Fumio Shima 博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河，系列论文在国内外多家刊物发表。
其课题“经颞浅动脉逆行插管造影、化疗技术”也系国内外首创。
另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究”得到 7 名国内著名专家好评，获 19971998 年度 A 省卫生厅科技成果奖。
1998 年，他发表了 7 篇论文。
这样的人才 C 医院不 要，还要与其解除合同。
在科室中受到排挤，凭不上副教授，可见 C 医院的人才生态环境非 常的糟。
3、完善 C 医院的人才生态环境的措施。
各级部门都在讲重视人才、尊重人才，关键。

5、活动，以达成个人与组织的目标。
”这一概念属于( )。
过程揭示论 B目的揭示论C现象揭示论 D综合揭示论5人力资源管理与人事管理的主要区别体现在() 。
内容上 B观念上 C工作程序上6以“任务管理” 为主要内容的泰勒的“ 科学管理原理，是在哪种人性假设基础上提出来的 ?()经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人7 “社会人”人性理论假设的基础是什么?()A泰勒的科学管理原理 B梅奥的人际关系理论C马斯洛的需要层次理论 D霍桑试验8以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?()职工 B环境 C文化 D价值观9期望激励理论属于哪种类型的激励理论?()内容型激励理论 B过程型激励理论C行为改造型激励理论 D综合激励理论10通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型?()组织外部环境 B组织内部环境C物质环境 D人文环境11某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?()获得成本 B。

6、职位 B官阶 C功绩 D 资历 4在公共部门日常管理活动中，起决定作用的资源是（ ）。
A资本资源 B信息资源 C物质资源 D人力资源5招募甄选是人力资源管理的（ ）。
A入口管理 B出口管理 C激励管理 D保障管理 6公共部门人员分类管理是建立在（ ）基础之上的。
A 工作分析 B绩效评估 C薪酬设计 D 职位评价 E需求分析7公共部门对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ ）A初任培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余培训8从内容上看，公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行：（ ）。
A个人层面 B工作状况层面 C组织层面 D战略层面E民众层面9下列属于公共部门内部人员流动类型的是（ ）。
A岗位轮换 B辞职 C辞退 D 升迁 E降职10根据辞职原因的不同，可以将辞职分为（ ） A。

7、绩效的确分布在两端的水平上，这是主管人员的一种倾向。
第一个可能缺乏自信，或者怕得罪人影响积极性。
5、过分严格或宽容。
有些评估人员过分宽容而另外一些却过分挑剔的倾向。
如何避免，主要以下几个方面 1、清楚目的 2、选择合适的考核方法 3、将绩效管理当成“系统” 4、对行为习惯改变的促进 5、领导关注 6、持续改善 7、发挥主管职能简答题： 1、 、简述组织内部招聘的优缺点。
答：1产生激励效果和榜样力量。
内部选拔能够给员工提供晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。
获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。
2提高员工的忠诚度。
获得聘用的内部员工，本身就是在品德、能力和专业方面都比较优秀的员工，他们把企业不仅当作自己“事业的平台” ，而且更重要的是把企业当做了“命运的共同体” ，因而对组织的忠诚度较高。
3成本低、效率高。
内部招聘可以节约高昂费用，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失，而且人才离职、流失的可能性小。
现有的员工更容易接受领导和管理，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，方针容易贯彻执行，易于发。

8、在职位分类制度中，人员升迁和薪酬增加的唯一标准是（ ）。
A职位 B官阶 C功绩 D 资历 4在公共部门日常管理活动中，起决定作用的资源是（ ）。
A资本资源 B信息资源 C物质资源 D人力资源5招募甄选是人力资源管理的（ ）。
A入口管理 B出口管理 C激励管理 D保障管理 6公共部门人员分类管理是建立在（ ）基础之上的。
A 工作分析 B绩效评估 C薪酬设计 D 职位评价 E需求分析7公共部门对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ ）A初任培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余培训8从内容上看，公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行：（ ）。
A个人层面 B工作状况层面 C组织层面 D战略层面E民众层面9下列属于公共部门内部人员流动类型的是（ ）。
A岗位轮换 B辞职 C辞退 D 升迁 。