人力资源管理咨询-绩效手册

1、友邦胶袋印制有限公司 人力资源部管理制度 了解公司制度是每位员工的权利和义务 第 1 页 共 100 页友邦胶袋印制有限公司人力资源部管理制度友邦胶袋印制有限公司 人力资源部管理制度 了解公司制度是每位员工的权利和义务 第 2 页 共 100 页目 录第一章 关于我们公司简介 3组织结构 4部门岗位职能说明。

2、济南 DK 集团有限公司人力资源管理咨询项目竞聘手册竞聘手册北京贤峰融智管理顾问中心目 录第一章 总则 .2第二章 管理岗竞聘程序 .3第三章 一般员工岗位竞聘 .6第四章 其它事项 7附件一 ：济南 DK 集团公司竞聘公告 8附件二： 内部竞聘申请表 .8附件三： 竞聘自述报告 .8第一章第一章 总则总则第一条 目的引入竞争机制，拓宽选人用人渠道，促使“业绩突出、管理优秀、同事拥护”的管理人才脱颖而出，不断提升公司管理水平；实现在集团公司内“岗不定人择优用，人无定岗凭竞争”的文化氛围，利于各级管理人员及员工根据自身的专业与特长，。

3、 人力资源管理手册 目 录 第一章手册的目的3 第二章人力资源部的工作职责4 第三章招聘工作6 第四章新员工入司工作流程11 第五章员工转正考核工作流程14 第六章员工内部调动工作流程16 第七章员工离职19 第八章劳动合同21 第九章薪资制度24 第十章考勤管理26 第十一章员工福利30 第十二章绩效管理32 第十三章奖励制度34 第十四章违纪处分35 第十五章培训与发展38 。

4、 XXXXXX 有限公司 文件编号 HR-M-11001 受控印章 版本/修订页 次文件名称 人力资源管理手册 生效日期目 录第一篇 人力资源管理制度及流程第一章 总则2第二章 招聘管理流程3-4第三章 入职管理流程5第四章 转正管理流程6第五章 异动管理流程7第六章 解聘管理流程8-9第七章 假期管理办法10-11第八章 出差管理办法11-14第九章 考勤管理办法15-18第十章 档案管理流程19第十一章 培。

5、人力资源部管理手册温泉旅游区（点）管理手册汇编第 1 页 共 111 页目 录6 人力资源部管理手册6.1 人力资源部概述6.1.1 人力资源部整体工作构架及流程示意图6.1.2 人力资源部部门说明书6.2 人力资源部组织结构6.2.1 人力资源部基本组织结构图6.2.2 组织结构图设置及人员编制依据分析6.3 人力资源部各岗位说明书6.3.1 岗位职责与任职要求6.3.2 各岗位每日、每周、月度、季度和年度工作日程安排6.4 人力资源部人事运作流程图6.4.1 人力资源规划流程6.4.2 社会人才招聘流程6.4.3 应届毕业生招聘渠道选择流程6.4.4 应届毕业生招聘流程6.4.5 新。

6、Address: Zouping Handian Zhen Xiwang Science Park 人力资源管理手册（二一二年版）人力资源部编制2012.6Address: Zouping Handian Zhen Xiwang Science Park 1目 录1. 人力资源概述 .11.1 人力资源方针和目标 .11.1.1 人力资源方针 .11.1.2 人力资源目标 .11.2 人力资源管理体系 21.3 人力资源管理机构 21.4 功能和作用 .22. 人力资源部工作职责 32.1 核心职能 .32.1 工作职责 .33. 管理制度及程序 .53.1 招聘管理制度 53.1.1 总则 53.1.2 招聘组织 .53.1.3 招聘需求的提出 53.1.4 招聘渠道及招聘流程 .63.1.5 招聘工作评估与总结 .93.。

7、易知行人力资源管理咨询服务一、人力资源问题缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展；岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在因人设岗的现象；现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果；对企业员工缺乏科学健全、有效的考核机制；人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象；企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系，存在着人才流失现象。二、解决思路易知行公司在多年大量的企业人力资源管理咨询实践的基础上，借助公司人力资源咨询中心各位专家丰富的管理实践和系统的理论研究，在总结传统人力资。

8、人力资源管理手册目 录第一章 手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 招聘工作 6第四章 新员工入司工作流程 11第五章 员工转正考核工作流程 14第六章 员工内部调动工作流程 16第七章 员工离职 19第八章 劳动合同 21第九章 薪资制度 24第十章 考勤管理 26第十一章 员工福利 30第十二章 绩效管理 32第十三章 奖励制度 34第十四章 违纪处分 35第十五章 培训与发展 38第十六章 职业生涯发展 41第十七章 人事档案管理 44 第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“。

9、(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的设计第四部分：绩效计划一、 绩效计划的含义二、 经营业绩计划的制定三、 员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、 工作中的辅导二、 中期回顾第。

10、香港英皇教育（深圳英语培训旗舰学校）1人力资源管理手册香港英皇教育（深圳英语培训旗舰学校）2目 录第一章 手册的目的 .3第二章 人力资源部的工作职责 .4第三章 招聘工作 .6第四章 新员工入司工作流程 .11第五章 员工转正考核工作流程 .14第六章 员工内部调动工作流程 .16第七章 员工离职 .19第八章 劳动合同 .21第九章 薪资制度 .24第十章 考勤管理 .26第十一章 员工福利 30第十二章 绩效管理 32第十三章 奖励制度 34第十四章 违纪处分 35第十五章 培训与发展 38第十六章 职业生涯发展 41第十七章 人事档案管理 44香港英皇教育（深圳英。

11、人力资源管理手册目 录第一章 手册的目的 .3第二章 人力资源部的工作职责 .4第三章 招聘工作 .6第四章 新员工入司工作流程 .11第五章 员工转正考核工作流程 .14第六章 员工内部调动工作流程 .。

12、锦兴（福建）化纤纺织 实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册组织手册（集团公司、锦兴公司）（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理顾问中心目 录锦兴集团公司组织机构图 4股东会职能 5董事会职权 5监事会职权 6集团公司董事长职责 6集团公司董事会秘书职责 7集团公司总裁职责 8锦兴集团人力资源部职能 9锦兴集团财务部部门职能 .10锦兴集团法律事务部职能 .11锦兴集团总裁办公室职能 .12锦兴集团战略规划部职能 .13锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图 .14锦兴公司职能部门岗位清单 .15财务部部门职能 .16财务部组织机构图 .17。

13、 人力资源管理信息咨询人力资源管理信息咨询Human Resources2008 第 89 期10 月 6 日-10 月 13 日 领导文摘 培训发展 绩效考核 人资管理 员工关系 招聘选拔 薪酬福利 劳动与法人力资源12008 年 第 89 期人力资源人力资源人力资源本期要目快速进入 点击页码 每期欣赏与您共 读 .3【培训发展】 .4怎样才能培养为企业增效的员工 .。

14、i目 录丛书序 1前言 3第一部分 人力资源管理咨询总论 5第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5第一节 人力资源管理咨询绝对现场 5第二节 人力资源管理咨询 的作用 11第二章 中小企业人力资源管理咨询 21第一节 中小企业人力 资源管理特点 21第二节 中小企业人力资源管理的典型问题 24第三节 中小企业人力资源管理咨询经验 35第三章 国有企业人力资源管理咨询 38第一节 国有企业人力资源管理特点 38第二节 国有企业人力资源管理典型问题 42第三节 国有企业人力资源管理咨询经验 59第四章 高科技企业人 力资源管理咨询 62第一节 高科技企业。

15、目 录丛书序 1前言 3第一部分 人力资源管理咨询总论 5第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5第一节 人力资源管理咨询绝对现场 5第二节 人力资源管理咨询 的作用 11第二章 中小企业人力资源管理咨询 21第一节 中小企业人力 资源管理特点 21第二节 中小企业人力资源管理的典型问题 24第三节 中小企业人力资源管理咨询经验 35第三章 国有企业人力资源管理咨询 38第一节 国有企业人力资源管理特点 38第二节 国有企业人力资源管理典型问题 42第三节 国有企业人力资源管理咨询经验 59第四章 高科技企业人 力资源管理咨询 62第一节 高科技企业人。

16、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2目录目录 2前言 6一、人力资源的特点 .6二、人力资源管理 .6三、关于人力资源管理的几种观点 .7(一) 人力资源管理的系统观 7(二) 人力资源管理的权变观 7(三) 人力资源管理的工具观 8(四) 人力资源管理的成本效益观 8四、关于“人 ”的假设 .8(一) 经济人假设 8(二) 社会人假设 9(三) 决策人假设 10(四) 复杂人假设 11五、人力资源管理的基本内容 .12六、北兴公司人力资源管理体系 .13七、人力资源管理的几个实用理论 .14(一) 公平理论(Equity Theory) 1。

17、所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。目录一、绩效管理有关基本知识 二、绩效管理几种典型模式 三、优秀绩效管理系统的特点 四、企业绩效管理八大误区 五、绩效管理流程 六、绩效管理实施的轴心绩效沟通 七、绩效管理的重要工具 八、绩效管理的关键 一、绩效管理有关基本知识 二、绩效管理几种典型模式 三、优秀绩效管理系统的特点四、企业绩效管理八大误区五、绩效管理。

18、0企业人力资源管理手册绩效管理目 录前 言 .2第一章 績效管理基礎理論與系統架構 .4第一節 績效定義 .4第二節 經營績效的衡量指標與衡量構面 .7第二章績效管理制度設計、規劃與實施 .8第一節 績效管理的課題 .8第二節 績效管理制度的建立程序 .9第三節 績效管理制度的實施責任 .12第四節 關鍵績效衡量指標（KPI）之導入與校準 .16第三章 績效管理制度與人力資源管理和發展功能整合 .18第一節 策略性績效管理的意義 .18第二節 績效管理制度與人力資源的環境管理 .20第三節 績效管理制度與任用 .21第四節 績效管理制度與訓練發展 .23第五節 。

19、麦可思特管理咨询有限公司 .1第六章 人力资源管理目 录一、总论（一） 总则（二） 人力资源管理方针（三） 人力资源管理目标（四） 人力资源管理的主要活动和内容（五） 人力资源管理流程与责任二、人员招聘管理三、劳动关系管理四、录用管理五、试用与转正管理六、作息与考勤管理七、薪资方案八、福利方案九、绩效考评方案十、培训发展管理十一、加班补贴办法十二、请假规定十三、休假规定十四、晋升管理十五、人员异动管理十六、辞职管理十七、辞退管理十八、开除管理十九、外派管理麦可思特管理咨询有限公司 .2第六章 人力资源管理一、。

20、绩效管理體系方案及管理手册(草稿)九星印刷包裝中心Hewitt Associates LLC1 華九星绩效管理手册关于本管理手册此文件为九星績效管理的建議方案及實施的指導手冊，旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業人士提供績效管理的系統指導。整個文件包括三部分: 九星绩效管理概览 九星绩效管理操作指南 九星绩效管理工具项目后期培训将对下文中的材料加以说明和补充。理解绩效管理的目的、运作方式及員工在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保九星绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。2 華九星绩效管理手册目录。