人力资源管理师考前知识点

1、人力资源管理师考试技能知识点第四章 绩效管理第一节 绩效管理系统的设计绩效管理的总流程可包话五个阶段,准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。第一单元：绩效管理的准备阶段要明确四个问题：明确绩效管理的参与者、绩效考评方法的选择、确定各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系。对绩效管理的运行程序的要求。一、明确绩效管理的参与者：主要有五类人员：考评者、被考评者本人、被考评者的同事、被考评者的下级、企业外部人员。二、绩效效考评方法的选择：基本上分三类：特征性效标、行为性效标和结果性效标。确。

2、 初级经济师人力资源管理知识点：人力资源管理模式 导语：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和被称为人力资源管理。下面是的相关考试内容。 人力资源管理的模式 从一般意义而言，人力资源管理的模式可以纳入到管理的模式中去，但是由于人力资源管理具有自己的特殊性，因此，它的具体模式会有所不同。米克尔维奇和布德罗提出的四种模式具有一定的代表性。 (1)。

3、第一章人力资源规划1、组织结构设计的原则:1任务与目标的原则;2专业分工和协作的原则;3有效管理幅度的原则;4集权与分权相结合的原则;5稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序:1应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置;4将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的程序和方式:1组织结构诊断。其中包括:A、组织。

4、人力资源管理师考试技能知识点第一章 企业人力资源规划第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置一、组织机构的类型 （5 种）直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司组织结构是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通，技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化 6 个方面。（一）直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上。

5、企 业 人 力 资 源 管 理 师,三级考前串讲,助理人力资源管理师考试工作要求：,各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！ 不出偏题、怪题、则重于能力!,2008年11月企业人力资源管理师（三级）考试介绍,一、学习内容 1、基础知识：职业道德基本知识；人力资源管理基础知识及行业相关法律常识； 2、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大专业知识。 二、考试内容 1、考试模块 （1）职业道德、理论考试 A、考试内容。

6、国家职业资格 企业人力资源管理师 考前串讲,如何看书,1、全面一字不漏看一遍掌握概念与定义的核心如：组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先 规定的限额，或者说是企业用人的数量和质量的界限劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作预先规定的活劳动消耗量的标准（注意概念的别称，如行为面试简称BD，狭义招聘指招聘工作的实施阶段）清晰结构如：组织机构的类型：直线/直线职能/事业部/矩阵/分子公司劳动。

7、基础知识,人力资源管理师培训课程,基础知识-人力资源管理必读,第一讲：劳动经济学,第二讲：劳动法,第三讲：现代企业管理,第四讲：管理心理与组织行为,第五讲：人力资源开发与管理,培训主要内容,基础知识怎么考？,考试题型：单选（ABCD四个选项，一个正确答案）多选（ABCDE五个选项，两个或两个以上正确答案）,第一节：劳动经济学的研究对象与研究方法第二节：劳动力供给与需求第三节：完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构第四节：就业与失业,第一讲：劳动经济学,劳动经济学的概念与研究对象,概念劳动经济学是研究市场经济制度中地劳动。

8、1企 业 人 力 资 源 管 理 师 （ 四 级 ） 重 要 知 识 点第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。工作岗位分析2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析的内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统。

9、第一章人力资源规划1、组织结构设计的原则:1任务与目标的原则;2专业分工和协作的原则;3有效管理幅度的原则;4集权与分权相结合的原则;5稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序:1应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置;4将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的程序和方式:1组织结构诊断。其中包括:A、组织。

10、1第 1 章人力资源规划（30-35 分） 第 1 节 企业组织结构的设计与变革第一单元 企业组织结构的设计组织设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计，是组织理论的一部分。组织理论为广义的大的理论；组织设计理论为狭义的小的理论，组织理论包含组织设计理论。组织理论的发展1、古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调刚性2、近代组织理论：以行为科学为依据，强调人的因素3、现代组织理论：从行为科学中抽离出来，以权变管理为依据组织设计理论的分类1、静态的。

11、人力资源管理师二级考试-知识点汇总,二级人力资源管理师报考条件,人力资源师二级含金量,人力资源师二级好过吗,最值钱的十三个证书,人力资源师二级通过率,人力资源师一级含金量,人力资源二级证书挂靠,人力资源管理师二级高还是三级高,人力资源师报考条件。

12、 正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL）_1职业培训教育网 010-82333888（24 小时）人力资源管理师知识点：直接传授型培训法直接传授型培训法适用：知识类培训。包括：讲授法、专题讲座法、研讨法。（一）讲授法概念：是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。适用于：各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解。优点：内容多，知识系统、全面，有利于大面积培养人才；对培训环境要求不高；有利于教师的发挥；学员可利用教室环境相互沟通；能向教师请教疑难问题；员工平均培训费用较低。局限性：内容多，学员难以完全。

13、1一、劳动经济学第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性1、P 1 人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要。2、P 1 构成消费对象的消费资料不仅仅是有形的物资资料，而且还包括无形的非“物质”资料。3、P1 劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性，又具有绝对的属性。4、P1 在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。5、P1 生产力是有限的，这也正是资源（包括劳动资源）闲置的根本原因之一。6、P2 现代劳动。

14、企业人力资源管理师考前培训课程第四章 绩效管理,讲师：柳博,绩效管理,人力资源管理者公认的难题不知道该怎么做？知道该怎么做确不能做？正确地做正确的事。 保龄球运动目标明确；经过努力可以达到；及时反馈；有效激励。,绩效的含义,包括劳动活动的结果，即凝结劳动；潜在劳动；流动劳动。 绩效管理要衡量最终劳动成果，重视员工在劳动过程的表现，劳动态度，行为和表现，员工的潜质（心理品质和能力素质）。 影响因素：技能，激励；（主观）环境，机会。（客观）,绩效的性质和特点,多因性：技能，激励；（内因-主观因素）环境，机会。（。

15、 初级经济师人力资源管理知识点：人力资源管理 导语：与企业管理的阶段相对应，人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段， 由于这三个阶段的演变是渐进的，所以人力资源管理阶段实际上也容纳了前面管理阶段中的某些精髓，它们之间并不是绝对排斥的。 (一) 雇佣管理阶段 与早期的经验管理相伴随的是人员的雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看做是简单的生产手段和成本。这时期的。

16、第一篇人力资源规划 第一章战略、组织变革与企业制度 1 、企业战略基本内容：目标、计划和部署 2 、企业发展阶段与组织结构的关系：组织结构服从于战略，基本单位为岗位或职位。 3 、企业发展阶段与组织结构的关系： 数量扩张战略： 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。简单结构、职能制结构。处于发展阶段。 地区扩张战略： 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相。

17、人力资源管理师三级第一章 人力资源规划1.人力资源规划的概念（P1）从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5 年以上的计划）和短期规划（1 年以及内的计划） ，介于两者之间的为中期规划。2.人力资源规划的内容（P1-2）（1 ）战略规划。人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。（2 ）组织规划。是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织。

18、薪酬： 1、 结构工资制也称为：多元化工资、组合工资、分解工资； 2、 福利包括：带薪年假和各种社会保险；福利分为：法定福利（五险一金、法定带薪假日、特殊情况下的工资支付）和企业福利（工作餐、交通服务、企业带薪年假等）。 3、 特殊情况下的工资支付包括：婚假工资、丧假工资、探亲假工资。 4、 收入：员工获得的所有报酬（薪资、奖金、津贴、加班费等总和）。 5、 奖励：员工超额劳动的报酬。 6、 工资。

19、助理人力资源管理师辅导 -基础知识篇,主 讲 人：李欣 邮 箱：li70xin26163.com MSN:li70xin26msn.com 联系电话：13963908350,本章思维导图,人性内涵,含义：即人的本性。人具有自然属性和心理属性。自然属性是指人生来就有的先天之性。心理属性即人的感觉、知觉、记忆等一切心理现在的总和。这是人性的重要构成部分，是人性的本质。,四种不同的人性假设,人性的特征西方的管理理论中，存在着四种人性假设，也有四种不同的管理方式。经济人、社会人、“自我实现人”、复杂人。,不同人性假设意义,四种人性假设是历史发展的必然，它随着历史的。

20、2 0 0 9 年 5 月 企 业 人 力 资 源 管 理 师,三级考前串讲,助理人力资源管理师考试工作要求：,各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！ 不出偏题、怪题、则重于能力!,2008年11月企业人力资源管理师（三级）考试介绍,一、学习内容 1、基础知识：职业道德基本知识；人力资源管理基础知识及行业相关法律常识； 2、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大专业知识。 二、考试内容 1、考试模块 （1）职业道德、理论。