人力资源管理陈维政论述题

1、人力资源管理师二级论述题- 1 -总经理行政部 人力资源部 财务部事业部 1 事业部 2 事业部 3销售 1 技术 2研发 1技术 1 销售 2 研发 2 销售 3 技术 3 研发 3【案例 1】某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队、技术支持团队和研发团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所产生的成本。目前，公司共有员工 138人，其中三个事业部 104人、后勤部门 30人，高层领导 4人。由于公司成立的时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量。

2、1公共部门人力资源管理论述题1、试述公共部门人力资源管理 发展的特点和趋势。一、专家治理以及政府管理职业 化。二、从消极的控制转为积极的管理。三、公共部门人力资源发展的重视和强调。四、人力资源管理与新型组织的整合。五、公共部 门人力资源管理的电子化。六、政府人力精 简与小而能的政府。七、绩效管理的强调与重视。八、公 务伦理责任的强调和重视。2、试述 21 世纪人力资源的特征。1）、稀缺性。生产资源的稀缺性是由人类需要的无限性引出的生产资源的相对有限性。2）、层次性。人力 资源作为一个整体一般是指社会人口中那些。

3、第一章 人力资源管理绪论1、什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？答：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们得总和。它应该包括数量和质量两方面。这个定义强调以下几个方面：1） 、人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。2） 、人力资源是指劳动者创造财富的能力，离开劳动者，就无所谓人力资源。3） 、一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期人力资源的多少，同时也以一定的指标衡量人力资源的质量。4） 、一个国家的人。

4、1、 简述人力资源管理活动所包含的主要内容。工作分析：是收集、分析和整理关于工作信息的一个系统性程序。（2）人力资源规划：制定人力资源招聘、调配、培训及发展计划等必要的政策和措施（3）员工招聘：招聘与选拔、录用与配置等工作。（4）员工培训：培训和开发是训练员工的过程。（5）职业生涯管理：帮助其制定个人发展计划，并及时进行监督和考察。（6）绩效考核：衡量其员工的工作绩效，并把这些评价传达给他们。（7）薪酬管理：制定相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。（8）劳动关系：劳动者与用人组织在劳动过程和经济。