人力二级理论要点

1、1、分析企业战略与组织结的关系答： 1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（钱德勒）2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：1、增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式2 、扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构3 、纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向。

2、职业资格统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：探讨国有企业人力资源管理中的问题及对策姓 名： * 身份证号：* 所在省市：* 所在单位：*探讨国有企业人力资源管理中的问题及对策摘要：当今社会，人力资源在我国国有企业的发展中占据了特殊地位。随着知识经济时代的快速发展，人力资源问题被视为为影响企业走科学发展的最重要因素，本文通过分析人力资源管理在企业的重要性，重点阐述了国有企业在人力资源管理方面出现的问题，并提出相应措施以提升我国国有企业在人力资源管理方面的水平。关键词：人力资源管理；。

3、第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架(一)组织设计理论的内涵1组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究.狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。2组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织理。

4、第一章 人力资源规划1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则；2）专业分工和协作的原则；3）有效管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这 4 方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5）根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的程。

5、,第一部分职业道德的发展史类人猿人类群居生活氏族公社国家阶级法律和道德社会主义和资本主义国家产生社会主义经济和资本主义经济社会主义市场经济和社会分工职业道德规范的形成中华民族传统美德的主要内容：父慈子孝，尊老爱幼：立志勤学，持之以恒；自强不。

6、企业人力资源管理师（二级）国家职业资格培训教程（第二版）记忆要点汇总1 人力资源规划1.1 企业组织结构设计与变革1.1.1 企业组织结构设计1.1.1.1 组织设计理论的内涵 （知 X）1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论是广义的组织理论，组织设计理论则被称作狭义的组织理论。组织理论应该包括组织设计理论。2、组织理论的发展组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段（三个阶段的理论依据）3、组织设计理论的分类分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态研究组织的体制、机构和规章，动态。

7、2006 年 11 月国家心理咨询师基础试题第一部分 职业道德(第 125 题，共 25 道题)、职业道德基础理论与知识部分答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，则该题均不得分。(一)单项选择题( 第 18 题)1、关于道德的说法中，正确的是( )。(A)纵观历史，人类道德几乎没有发生变化(B)道德与经济发展无关，所谓道德观念总是抽象的(C)道德是处理人与其他事物之间关。

8、12010 长建教育培训中心二级管理冲刺要点说明：红字标注为基础班与冲刺班重合的部分，需重点记忆宋体加粗为冲刺班要求重点掌握的知识第一章1. 项目管理的核心：项目的目标控制 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管。

9、灭火业务基础知识一、单项选择题1、燃 烧是一种放热发光的（ A）。（易）A、化学反应 B、物理反应 C、光电反应 D、分解反应2、燃 烧过 程中的化学反 应十分复杂 ，有（ B），有分解反应。 （易）A、复分解反应 B、化合反应 C、聚合反应 D、分解反应3、固体可燃物由于其分子结构的复 杂性，物理性 质的不同，其燃烧方式也不同，有蒸发燃烧、分解燃 烧、表面燃烧和（D）四种。 （易）A、闪 燃 B、自燃 C、着火 D、阴燃4、（A）、磷、钾等单质固体物质着火原先熔融，后燃烧。 （易）A、硫 B、沥青 C、石蜡 D、松香5、有些固体可燃物的蒸气压。

10、人力资源二级考试论文国际人力资源管理论文浅析国际人力资源管理中的跨文化管理【摘 要】随着经济全球化的发展和科学技术的进步,世界各地的交流和联系也越来越密切。许多有实力有能力的企业选择在世界各地建立子公司,以实现资源配置最优化和经济利益最大化。在企业向世界扩张的过程中,如何根据不同地区文化,经营在世界各地的子公司,成了跨国公司面临的巨大挑战。本文通过对国际人力资源管理和跨文化管理的相关概念的研究,在查阅前人文献的基础上结合案例进行研究,对跨国公司跨文化国际人力资源管理提供一定的参考价值。 【关键词】跨国企。

11、组织设计的基本原则：任务与目标、专业分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合部门横向划分的方法有哪些：从总体结构：自上而下、自下而上、业务流程主要按对象和标志：按人数/时序/产品/地区/职能/顾客划分法超事业部组织结构的优点：优：多事业部联合开发新产品，加快研发进度；协调各事业部生产经营方向，灵活性和适应性；总经理集中重大战略性决策；利于培养出色的接班人。缺：增加了管理层次，加大横、纵向协调与沟通，降低决策与执行效率；管理人员和管理成本增加的问题改进岗位设计的基本内容：1、岗位。

12、1，算法的时间复杂度是指，算法执行过程中所需要的基本运算次数。所谓的算法的时间复杂度，是指执行算法所需要的工作量，可以用算法在执行过程中所需基本运算的执行次数来度量算法的工作量。算法的空间复杂度，一般是指执行这个算法所需的存储空间。一个算法所占用的存储空间包括算法程序所占用的空间、输入的初始数据所占用的空间及算法执行过程中所需要的额外空间。算法的 4 个基本特性包括：可靠性、确定性、有穷性和拥有足够的情报其中，算法的有穷性指的是算法必须在有限的时间内完成，即算法必须在执行有限个步骤之后终止。算法的有。

13、二级心理咨询师考试复习要点基础心理学一般把心理现象分为：心理过程和人格；知、情、意和个性心理过程包括：认识；情感；意志人的心理是：脑的机能；客观现实的反映人的心理是脑的机能得到了：心理发生和发展过程的科学事实的证明；生理科学研究资料的证明临床事实的证明；人们生活经验的证明动物心理的发展经历了三个阶段：感觉、知觉和思维萌芽研究心理学必须坚持的原则有客观性原则、辩证发展原则和理论联系实际的原则心理学研究常用的研究方法有：观察法；调查法；个案法；实验法心理反应特点有能动性和主动性心理反映的形式可以是：。

14、第一章人力资源规划 一 组织的职能设计 一 组织职能设计的步骤 组织职能设计过程包括职能分析 职能调整和职能分解三个具体的步骤 其中职能分析是其核心内容 二 组织职能设计的方法 职能设计是在职能分析的基础上进行的 包括基本职能设计和关键职能设计 1 基本职能设计亦即企业组织一般性职能 它是根据组织设计的权变因素如环境 战略 规模 员工素质等因素 确定特定企业应具备的基本职能 2 关键职能设计是由企。

15、.第一章 职业道德概述第一节 道德与道德一、道德（含义）源于拉丁语 Morales，指风俗和习惯，后引申，含有规则、规范、行为品质和善恶评价等含义。德是人民对“道”的认识和把握。马克思主义伦理学认为：道德是人类社会特有的，由社会经济关系决定的，依靠内心信念和社会舆论、风俗习惯等方式来调整人与人之间、人与社会之间以及人与自然之间的特殊行为规范的总和。包含了三层意义：首先，一个社会的道德的性质、内容、是由社会生产方式、经济关系决定的；其次，道德是以善与恶、好与坏、偏私与公正等作为标准来调整人们之间的行为的；一。

16、综合评审出题点及解题思路一、综合评审可能出题点：管理混乱、职责不清、分工不明、没有战略规划或组织目标，组织革阻力（高层支持、员工参与、业务知识技能培训、起用新人等） 、人才培养等。综合评审可能出题点：管理混乱、职责不清、分工不明、没有战略规划或组织目标，组织变革阻力（高层支持、员工参与、业务知识技能培训、起用新人等） 、人才培养等。二、招聘与配置：综合评审可能出题点：招聘需求不明确（岗位分析） 、任职资格不明确（建立素质模型） 、不知如何筛选合适人员、面试考官未经培训、无领导小组方法应用、结构化面试。

17、复习要点第一章 人力资源规划一、组织结构设计的程序：1、 选模式：分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。需要考虑以下几方面因素企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。2、 划部门（定责）：根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、 分岗位（定岗）：为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4、 优化组合：将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5、 适时调整：根据环境的变化不断调整组织结构。二、直线制的特点，事业部制的特点：1、 直线制：这种结构模式的最大优点是具有。

18、第一章 人力资源规划1、请分析企业战略与组织结的关系答： 1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，。

19、二级复习资料第一章组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。组织结构事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究的对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。组织理论的发展大。