区域代理意向书-意向书

1、 项目全年营销策划报告调整三、项目 VI 系统的设计四、项目开盘广告作品集五、凌峻驻场人员进驻现场第三阶段：销售现场与销售部建立一、开盘执行方案及销售现场包装建议二、销售部组建与培训工作第四阶段：开盘工作计划、 综合评估及战术调整、 开盘执行方案细则、 公关活动的准备、 开盘活动的准备、 销售道具的准备第五阶段：开盘后月度服务工作流程及内容第二部分 收费标准万佳地产邹城项目销售前期策划销售代理综合服务合作意向书万佳地产3前 言凌峻（中国）房地产策划推广机构有幸能接触万佳地产在邹城的项目，通过与贵公司的初次了解，我司感觉到，贵司是一间处于成长期、 实力型的公司，且综合素质很强的公司。
我司也对贵项目很感兴 趣，亦非常有信心，能够 希望能通过前期双方的沟通了解，进而能为贵公司项目提供综合专业的一流服务。
凌峻机构是国内最著名的房地产营销策划代理机构之一，顺应凌峻全国性发展战略的指导，于 2000 年底开始 进入山东市场，已在山 东 12 个城市服务 30 余个房地产项目，涉及济南、青岛、淄博、烟台、济宁、泰安、威海、东营等地。
凌峻能有幸接触到万佳地产的邹城项目，是一次机会，亦是一。

2、物业之项目调研、销售等工作。
敝团队拥有一支专业的、训练有素的管理、策划及一线销售团队，并通过多年的实践，对张掖及周边地区的经济发展、城市规划、风土人情积累了丰富之经验。
敝团队经对贵司项目之初步了解及分析，认为该项目虽具备一定优势，但亦存在不少难点，面对的市场亦竞争激烈，若在贵我双方真诚合作的基础上，通过准确定位、精心策划及包装，必将会令贵司在收益上及在张掖地区的声誉上得到较佳的回报。
- 3 -目 录一、项目前期市场调查及规划定位报告-5-101. 项目战略资源环境总体调研 1.1. 基于本案甘州区的总体战略环境研究1.2. 甘州区房地产竞争环境调研1.3. 项目消费市场深度调研2. 项目的战略定位、发展方向研究及策划2.1. 项目的战略资源审核及战略资源的整合2.2. 项目的战略定位及发展方向的定位研究二、项目营销策划-10-13 1. 项目营销策划报告1.1. 项目卖点荟萃及优势、劣势、机会、威胁四方面分析与对策1.2. 项目定位1.3. 项目。

3、2014-2016 shopex Info & Tech Co.,Ltd. All rights Received. Reproduction in whole or in part without permission is prohibited.保 密 约 定本 代 理 商 意 向 说 明 书 、 ShopEx 代 理 商 扶 持 计 划 是 本 公 司依 据 以 往 运 营 经 验 和 渠 道 扶 持 计 划 经 验 ， 针 对 XXXX 有 限 公司 的 需 求 而 提 出 的 代 理 商 意 向 说 明 书 ， 扶 持 计 划 方 案 。
这 些内 容 包 括 本 公 司 的 机 密 文 件 ： 代 理 商 政 策 、 扶 持 计 划 、 代 理 商加 盟 门 槛 及 本 公 司 服 务 等 相 关 信 息 。
同 样 ， 这 些 内 容 也 包 括 XXXX 有 限 公 司 有 关 该 代 理 商 扶 持计 划 的 信 息 。
这 些 信 息 不 能 被 扩 散 到 三 方 公 司 以 外 ， 不 能 复制 、 使 用 和 扩 散 本 方 案 及 相 关 信 息 。
如。

4、合作媒体的个人展示6、合作媒体的课程推广7、其它合法推广渠道同时，合作方在推广讲师课程时不得侵犯名誉、事后诋毁、盗录课程销售、无事先通知讲师自行解约、拖欠费用、无法完成推广任务导致开班失败、联合同行擅自提高培训价格，以及所有违平等互利原则的行为。
如合作方出现以上行为，讲师有权单方解约，对讲师造成利益上的损害时，合作方需赔偿讲师损失人民币 _ 元。
二、收益分账在合作过程中，产生了资金收益，包括但不限于以下三种方式：1.直接一次性支付讲师区域代理费用，省级代理人民币 _300000_元/年，市级代理人民币 100000 元/年(一年之内开课不超过十次，每次课程不超过两天)。
2.直接支付讲师费用，合作方承诺在每场培训结束之后，一次性支付讲师固定费用人民币 8000 元/天，培训天数按每场的实际情况而定。
(讲师费用不包含食宿和来回交通费，食宿和交通费用由合作方支付。
)3.联合举办事后分账合作方有权会将此类收益，扣除必要的运营费用之后，与讲师进行分账。
讲师的分账比例为扣除运营费用之后的资金总收益的 _50_ % 。
(讲师费用不包含食宿和来回交通费，食宿和交通费用由。

5、政策：1) 甲方收到产品使用方（购买方）的货款后，应按双方约定及时向乙方兑现差价或提成；2) 乙方提供客户信息由甲方接洽，签约回款后按不低于销售总额的 1%返还给乙方，同时享受年度返点提成政策；3) 返还给乙方差额部分的税费由乙方承担。
2.年度返点提成政策：1) 年销售总额达到 300 万元（含 300 万元），给予 10000 元的返点激励；2) 年销售总额超过 300 万元，超出部分按销售额的 0.5%给予返点激励；3) 年销售总额超过 500 万元，超出部分按销售额的 1.0%给予返点激励；4) 年销售总额超过 800 万元，超出部分按销售额的 1.5%给予返点激励；5) 双方在签订合作协议时另行约定除外。
注：a.返点激励按最高比例执行，不累计进行核算，如销售业绩为 1200 万元，返点总额为 10000 元+200 万（500 万-300 万）*0.5%+300 万（800 万-500 万）*1%+400 万（1200 万-800 万）*1.5%11 万元；b.年度返点提成周期自本意向书签订之日算起。
第 3 页 共 3 页三、甲方的权利和义务1. 甲方对其提供产品的合法性负法。

6、广和服务。
乙方接受上述授权并支付给甲方市场保证金 万元整。
二、代理品种及供货价格品种 规格 供货价(含税) 元 /盒三 、代理年限本合同至 年 月 日止。
有效期 年。
合同期满后，如乙方完成 年销售任务的 90%，乙方有优先签约权。
2四、销售进度指标1.年度销量：第一年度销量为 盒( 件)，第二年度为 盒( 件)，第三年度为 盒( 件) 。
2.首批提货：乙方首批提货量为 盒( 件)。
3. 甲方给予乙方在首批提货后 3 个月时间作为市场启动期，启动期后，乙方每月一次性提货不少于 件，第一年总销量不低于 件。
如乙方连续六个月未完成月平均销量，甲方有权终止乙方的代理资格。
五、付款方式1.乙方累计提货未满 件(含首批提货)，暂按含税价 元/盒付款，累计完成 件提货量后，以后的每次提货均按含税价 元/盒结算。
乙方完成第一年度销量后，甲方予以返还该 件的差额货款(即 元/ 盒200 盒 件= 元)，如乙方未完成，则该差额将不予返还。
2.乙方每次进货时须提前 20 天书面告知甲方并预付 50%的货款，以便甲方组织生产，乙方在甲方提货时付清余下的 50%的货款。
甲方须在 7 个工。