企业战略环境分析

1、华为企业的战略环境分析于 1987 年创建于广东深圳的华为技术有限公司，经过二十多年的开拓进取，发展成为至今全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一大通讯设备供应商以及全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信。

2、第二章：企业外部战略环境分析外部战略环境是指存在于企业外部环境之中并能对企业运行产生重要影响的因素。这些因素可大致分为两部分，第一，是那些能够间接影响企业战略的要素环境，如与整个企业运行环境相联系的外部技术经济文化政治法律等方面的因素及其变。

3、2018427,1,企 业 战 略 管 理环境分析,2018427,2,本章主要内容及学习重点,战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解。但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实施之前的一个步骤。通过本章学习，学员应：,2018427,3。

4、2018420,Copyright by Liangwenchao,1,外部战略环境分析,2018420,Copyright by Liangwenchao,2,一外部环境对企业战略的影响,经济,人口,法律政策,技术,全球环境,社会文化,行。

5、基于企业战略环境分析的反竞争情报战略的制定摘 要：企业的竞争情报部门已逐步成为企业管理的决策者之一，而反竞争情报是指阻止或防碍竞争对手获得本企业竞争情报的信息研究。因此，反竞争情报工作尤为重要。文章以阐述反竞争情报的含义为出发点，结合企业战。

6、管理学原理,战略,1. 战略愿景和使命陈述,管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系,1. 战略愿景和使命陈述,管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系,核心价值观 核心意识形态 核心目标 远景和使命陈述 l0一30年的宏伟大胆 有难度的目标BHAG 。

7、第四章 企业内部环境条件分析,资源 能力 核心竞争力,企业内部环境条件分析,企业内部环境条件，是指企业能够加以控制的因素。企业战略目标的制定及战略的选择不但要知彼，即客观地分析企业的外部环境，而且要知己，即对企业的内部资源能力及核心能力加以。

8、1,第二章 企业战略环境分析,学习要点： 1. 企业与环境的关系； 2. 环境分析的主要内容； 3.行业结构分析； 4.波特的五种竞争力模型； 5.环境评价矩阵方法。,2,第一节 企业与环境,一企业与环境的关系 从系统论的角度讲，企业是社会。

9、企业战略外部环境分析,确定影响企业的外部环境因素；预计这些因素的变化趋势；分析这种趋势对企业营运和发展的利弊,分析企业外部环境的目的,一企业外部环境影响因素分析,企业的任务环境因素Task Environment Forces：政府供应者顾。

10、1,1,企业外部环境分析,企业战略管理,外部环境描述 宏观环境因素分析 行业环境分析机会与威胁分析,2,环境战略互动框架,3,1. 外部环境描述分类,4,2. 宏观环境分析,分析内容,资料来源,行业协会 电子工业部 剪报 Internet 。

11、第四章 企业战略内部环境分析,学习目标通过本章的学习，掌握企业资源的概念；掌握企业战略能力分析的内容；重点掌握企业核心能力分析的方法和技巧；重点掌握企业内部环境分析的方法：即SWOT分析法，投资组合分析及价值链分析法。,第一节 企业资源与价。

12、1,企业战略分析 外部环境分析,2,本专题主要内容,一PEST分析 二产业环境分析 三竞争对手分析,3,企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件。

13、战略环境分析与分析工具,企业战略管理,避免僵化的分析,在你动身旅行之前，你必须知道你现在在哪里。环境分析与分析工具,现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面地客观地分析和掌握外部环境的变化，依次为。

14、企业战略分析内部环境分析,本专题学习内容,1企业经营资源分析2价值链分析法3财务能力分析4营销能力分析5组织效能分析6企业文化环境分析7企业核心能力分析,一企业经营资源分析,二价值链分析法,价值链的通用型式,支持活动,基本活动,利,利,润,。

15、第二章 企业战略环境分析,现代企业经营的实质，是解决企业外部环境内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，应依次研讨。2.1 外部环境与企业战略一松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：没有别的，看到下雨了，就要打伞，言简意赅，要顺应天地自然的。

16、第三章 企业战略环境分析,现代企业经营的实质，是解决企业外部环境内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，应依次研讨。,3.1 外部环境与企业战略一松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：没有别的，看到下雨了，就要打伞，言简意赅，要顺应天地自然。

17、物流企业战略环境分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带。

18、第二章 企业战略环境分析第一节 企业外部环境分析概述一外部环境研究的必要性现代管理把企业看作一个开放的系统，我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。任何企业都是在一定环境中从事活动的，环境的特点及其变化必然会影响组织活。

19、第二章,企业战略环境分析,引言 宏观环境分析 行业分析,第一节 引言,案例：巨人集团,巨人集团兴衰历程 巨人集团创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系，之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作。