企业战略管理MBA全景教程之一考试

1、 要考虑行业的需求以及所要服务的顾客群体正确答案： A3. 错误的战略管理的任务？ A 制订战略的愿景和使命B 设置目标C 制订战略、实施目标，D 人员培养正确答案： D4. 什么是愿景？ A 个人头脑里都有一个思考B 实际利润C 实际人员配备D 产品实际销售正确答案： A5. 哪个是企业使命的错误内容？ A 企业的理念B 企业的定位C 要成为什么样的公司D 要树立一种公众形象，为社区服务正确答案： C6. 哪个不能体现企业使命的重要性？ A 首先要保证目标一致B 为资源的更好配置打下好基础C 调整利益相关群体间的分歧D 产品的不断更新正确答案： D7. 为什么保证目标一致呢？ A 因为企业有不同的利益相关群体B 因为企业有不同的产品相关群体C 因为企业有不同的服务相关群体D 因为企业有不同的理念相关群体正确答案： A8. 获得核心能力的主要途径是（ ） A 内部的培育 ，并购B 内部的培育，建立企业文化C 并购，资源的配置D 并购，建立企业文化正确答案： A9. 防御战略的形式有 （ ） A 合资 降低成本 剥离 清算B 合资 降低成本 重组 破产C 合资 降低成本 剥。

2、化的类型？ A. 适应性文化B. 权威类文化C. 学院型文化D. 低效益文化第 5 题：以下属于企业核心竞争能力特性的是：（ ） A. 占有性 耐久性 多样性 复制性B. 占有性 耐久性 转移性 复制性C. 占有性 转移性 扁平性 复制性D. 占有性 转移性 扁平性 单纯性I01-企业战略管理（MBA 全景教程之一）第一讲 战略管理(一) 企业战略的概述第二讲 战略管理(二)企业战略的制订、实施和评估第三讲 战略态势分析(一)第四讲 战略态势分析(二)企业内部环境分析第五讲 竞争战略第六讲 公司战略第七讲 战略的制订与实施第八讲 战略与组织第九讲 战略与组织文化第十讲 国际化管理战略第 1 讲 战略管理(一) 企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没。

3、配备 D 产品实际销售4.哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？ 回答：正确 A 发展的方向 B 界定业务C 实际能力 D 顾客的需求5.哪个不能体现企业使命的重要性？ 回答：正确 A 首先要保证目标一致 B 为资源的更好配置打下好基础 C 调整利益相关群体间的分歧D 产品的不断更新6.战略就是管理的一个博弈计划，它要考虑的，以下错误的是哪条？ 回答：正确 A 如何确定企业在已经选定的市场上的位置，即市场定位问题 B 成功地竞争 C 获得优异的业绩效益D 提高知名度7.什么是企业战略？ 回答：正确A 是企业管理层所制订的战略计划 B 是企业管理层所制订的服务计划 C 是企业管理层所制订的拓展计划 D 是企业基层层所制订的行动计划8.构成企业战略目标的三个方面是（ ） 回答：正确 A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境 C 资源，方向，业务 D 资源，方向，环境9.价值转移的三个阶段是（ ） 回答：正确 A 价值流入 稳定期 增长期 B 价值流入 增长期 价值流出C 价值流入 稳定期 价值流出 。

4、就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：74.5136748 46 41 30IBM 备备 备备备备单 位 ： 亿 美 元1983年1993年图 1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图 1-1 可以看出美国三家大的公司，从 1983 年到 1993 年 10 年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路首先是如何预料变化。
第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
第三是考虑到在变化中如何求生存。
第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为。

5、A 是需求，包括客户的潜在需求B 是资源，有没有可以用的资源来保证你的目标C 是人员，人员的实际能力D 是环境，环境允许不允许正确答案： C4. 什么是企业战略？ A 是企业管理层所制订的战略计划B 是企业管理层所制订的服务计划C 是企业管理层所制订的拓展计划D 是企业基层层所制订的行动计划正确答案： A5. 波士顿矩阵中的明星象限是第几象限： A 第一象限B 第二象限C 第三象限D 第四象限正确答案： B6. 构成企业战略目标的三个方面是（ ） A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境C 资源，方向，业务D 资源，方向，环境正确答案： B7. 下列各选项中哪一个不属于企业发展战略的类型（ ） A 计划型B 计策型C 模式型D 合作型正确答案： D8. 价值转移的三个阶段是（ ） A 价值流入 稳定期 增长期B 价值流入 增长期 价值流出C 价值流入 稳定期 价值流出D 价值流入 价值转移 价值流出正确答案： C9. 低成本运行的战略目标有（ ） A 适应低价的竞争，建立持久的成本优势B 增加市场份额C 加大广告力度D 建立自己的营销体系正确答案： 。

6、供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及 SWOT分析法3.关键的内部因素4.价值的转移第五讲 1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略第六讲 1.竞争战略影响因素与类型2.低成本的战略3.差别化的战略4.重点集中战略5.公司总体战略6.进入战略（一）第七讲 1.进入战略（二）2.整合战略3.密集型战略4.防御战略5.多元化战略5.战略制定与实施第八讲 1.麦肯锡的 7S图2.战略实施的任务3.构造组织的能力4.构造组织的结构（一）第九讲 1.构造组织的结构（二）2.组织结构的差别3.组织的文化（一）第十讲 1.组织的文化（二）2.全球化3.国际贸易理论4.国际投资理论5.企业进入海外市场的模式第 1 讲 战略管理(一) 企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，。

7、就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：74.5136748 46 41 30IBM 备备 备备备备单 位 ： 亿 美 元1983年1993年图 1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图 1-1 可以看出美国三家大的公司，从 1983 年到 1993 年 10 年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路首先是如何预料变化。
第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
第三是考虑到在变化中如何求生存。
第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成。

8、一化 2. B 人员的多少 3. C 服务的顾客，宽泛还是专一 4. D 产品线，宽还是窄 4.什么是企业战略？ 回答：正确 1. A 是企业管理层所制订的战略计划 2. B 是企业管理层所制订的服务计划 3. C 是企业管理层所制订的拓展计划 4. D 是企业基层层所制订的行动计划 5.下列选项中那一项不属于行业内部的竞争力量（ ） 回答：正确 1. A 转换成本 2. B 经营方向 3. C 退出障碍 4. D 信息 6.战略实施的五个模型是（ ） 回答：正确 1. A 指挥型 互补型 合作型 文化型 增长型 2. B 指挥型 变革型 合作型 经济型 增长型 3. C 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 4. D 指挥型 变革型 合作型 文化型 发展型 7.GE 公司的战略目标是：（ ） 回答：错误 1. A 做一个长久性的公司 2. B 经营的业务都是最好的 3. C 减少新产品的上市时间 4. D 做有规模的公司 8.以下哪一项不是企业目标构成的内容？（ ） 回答：正确 1. A 需求 2. B 资源 3. C 品牌 4. D 环境 9.企业战略的构成要素不包括：。