企业信息化案例分析案例及分析

1、 中美企业信息化对比分析研究 摘 要 主要对中美信息化建设的历程及现状进行对比分析，旨在能够发现我国信息化建设中存在的问题，试图为我国信息化建设提供好的思路和启示。 关键词 企业信息化 对比 当今世界飞速发展的国际互联网技术及应用，信息化浪潮汹涌澎湃。在企业竞争日趋激烈的市场环境下，企业的核心竞争力不仅表现在开发、生产和市场上，企业内部的信息化管理同样成为形成核心竞争力的因素。在这样的形势下，国内企业纷纷着手于企业信息化进程。但是，在企业信息化方面，我们与西方发达国家的差距仍然很大。通过和西方发达国家的。

2、 文档资源摘要：信息已经成为企业的生产要素之一，企业信息化建设已经成为提高企业竞争力的重要途径。文章旨在根据企业信息化项目的特点，在项目效益和费用的识别的基础上，综合分析和评价信息化项目的经济效益，从而为企业信息化项目投资决策提供依据。关键词：企业信息化；项目财务分析；效益识别；费用识别 我国政府高度重视信息化战略，企业作为经济社会的细胞，其信息化建设是实现整个国民经济信息化的基础。国家和各级政府都十分重视企业的信息化建设，原国家经贸委曾联合*、科技部共同发起了“企业信息化工程” 。但是，具体到企业。

3、对我国企业信息化现状分析鼎嚣喁雕孵嘎辟哪一一*一一一一 JEE.尸尺 JE.0j5_,随着我国正式加入 WT0.如何提高国内企业的竞争力已经成了各方关注的焦点.很多企业都已经认识到,信息化建设是必由之路.然而.目前我国企业信息化水平却是较低.进一步加强企业信息化建设是当务之急.本文具体分析了我国企业信息化现状.并对信息化建设提出很好的建议.对我国企业信息化现状分析【神华集团神朔铁路公司车辆段王永军窦随权】企业信息化是句外来语,在我国中心第 4 次对国有重要骨干企业,520 益数据的279 户企业截至到 2001 年末,港澳和台湾地区俗被为“企。

4、 企业信息化项目财务分析探讨(1)3800 字摘要：信息已经成为企业的生产要素之一，企业信息化建设已经成为提高企业竞争力的重要途径。文章旨在根据企业信息化项目的特点，在项目效益和费用的识别的基础上，综合分析和评价信息化项目的经济效益，从而为企业信息化项目投资决策提供依据。 思想汇报 关键词：企业信息化；项目财务分析；效益识别；费用识别 我国政府高度重视信息化战略，企业作为经济社会的细胞，其信息化建设是实现整个国民经济信息化的基础。国家和各级政府都十分重视企业的信息化建设，原国家经贸委曾联合信息产业部、科技部。

5、摘 要本文建立了一套企业信息化风险评估的指标体系。对于该评估指标体系指标的评估，采用了模糊评价的方法，将各级指标都划分为五个等级，由专家对企业的各项指标进行分析，给出各项指标的等级值。在此基础之上，通过模糊综合评估模型的建立，确定了企业信息化风险的综合评估模型。风险的辨识与评估，最终都是为风险的控制而服务的。本文最后对企业信息化风险提出了相应的控制策略。关键词：风险识别；风险评估， ；风险控制AbstractA indicator system for evaluating risks of informatization among textile enterprises is establishe。

6、第 - 1 - 页 共 3 页企业信息化案例样卷一、名词解释（每小题 3 分，共 15 分）1、CRM 客户关系管理CRM，从字义上看，是指企业用 CRM 来管理与客户之间的关系。CRM 是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM 要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。 CRM 是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM 既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。。

7、1企业信息化案例评说企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。本文列举的成功经验，对其他相关企业的信息化建设具有很好的借鉴作用。联想集团 联想集团能从 1984 年的 11 个人，20 万元投资的小平房发展到今天上万名员工，200 多亿元营业额的分支机构遍布全球的大型集团公司，是什么推动联想不断发展和进步的呢？主要是管理创新以及持续。

8、企业信息化的利端：1、 企业开展信息化是实现企业快速发展的条件：企业开展信息化可以实现企业自身的快速发展。企业存在的目标就是追求利润最大化，它们都渴望自身快速发展。企业开展信息化，可以利用它得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息以及销售信息等，同时也可以及时对这些信息进行分析，做出积极的市场反应，达到了企业迅速发展的效果。2、 企业开展信息化可以提高效率：在如今的信息时代，企业只有利用信息技术才可能做到取得市场信息快、决策快、生产快、结算快、反馈快、从而最大限度地提高效率。3、企业开展信息化。

9、,水务企业信息化规划方法及案例,目录,水行业信息化现状分析 行业信息化发展历程 行业信息化现状 行业信息化发展趋势 信息化规划概述 什么是信息化规划？ 为什么要进行信息化规划？ 信息化规划的主要内容 信息化规划的实施步骤及方法 信息化规划的意义 信息化规划案例介绍 XX水司信息化现状 XX水司信息化战略规划 XX水司信息化蓝图规划 XX水司信息化实施规划,水务企业信息化发展历程,国内水务企业的信息化建设大部分起于上世纪八九十年代，经历了会计电算化、生产自动化、人工智能化几个阶段。,行业信息化现状,我国城市供水企业从90年代初。

10、中国中钢集团公司信息化规划方案,北大纵横管理咨询公司,第1-7天,04/11-11/11,08/11-19/11,第15-12天,19/10-26/11,第22-24天,26/11-28/11,管理模式设计报告和管理诊断报告修订 与高层沟通报告内容 访谈职能部室的现有职责、信息化需求,就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流 完善和充实报告 撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书,形成信息化规划正式报告 信息化规划报告宣贯,信息化规划报告框架设计 集团信息化规划报告 子公司流程梳理 子公司信息化需求提炼,访谈情况 职能部室访谈：20人次 子公司访谈：28人次,。

11、中国中钢集团公司信息化规划方案,北大纵横管理咨询公司,第1-7天,04/11-11/11,08/11-19/11,第15-21天,19/10-26/11,第22-24天,26/11-28/11,管理模式设计报告和管理诊断报告修订 与高层沟通报告内容 访谈职能部室的现有职责、信息化需求,就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流 完善和充实报告 撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书,形成信息化规划正式报告 信息化规划报告宣贯,信息化规划报告框架设计 集团信息化规划报告 子公司流程梳理 子公司信息化需求提炼,访谈情况 职能部室访谈：20人次 子公司访谈：28人次,。

12、1企业信息化经典案例案例 沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。 ”1991 年，沃尔玛年销售额突破 400 亿美元，成为全球大型零售企业之一。据 1994 年 5 月美国财富杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993 年销售额高达 6734 亿美元，比上一年增长 118 亿多，超过了 1992 年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995 年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额 936 亿美元，在财富杂志 1995 年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进，分别在 2006、2007、2008、2010 年 4 度。

13、企业信息化建设技巧与案例分析,深圳富安娜家饰用品有限公司 CIO郑荆陵,OA,办公自动化,HRM,人力资源管理,CAD,计算机辅助设计,PDM,产品数据管理,CAPP,计算机辅助工艺规划,关键词,CRM,客户关系管理,mrp,MRPII,制造资源计划,物料需求计划,ERP,企业资源计划,DRP,分销资源计划,CIMS,计算机集成制造系统,BOM,物料清单（产品结构）,关键词,产品研发,生产,分销,客户需求,客户服务,工艺设计,产品形成过程中对应的子系统,CAD/PDM,MRPII,DRP,CRM,CRM,CAPP,产品的形成过程,摔掉图板设计,方便修改图纸,建立图库,方便新产品设计,缩短产品设计时间200%以上。

14、企业信息化,企业信息化的概念：,企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。,企业信息化的层次和原则,电子信息 数据集成 人的集成,效益原则 实用性和先进性原则 循序渐进持续发展的原则 开放性原则 弹性适应原则 安全可靠性原则,企业信息化实施的条件：,企业。

15、1宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例研究小组二 00 七年五月2目 录第一章 宝钢集团简介 4一、宝钢集团的成立 4二、宝钢集团的组成 4三、宝钢集团简介 5（一）宝钢荣誉 5（二）宝钢集团企业战略 5四、宝钢集团钢铁产业子公司简介 6（一）宝钢股份情况简介 6（二）一钢情况简介 7（三）二钢情况简介 7（四）五钢情况简介 7（五）浦钢情况简介 7（六）益昌薄板有限公司简介 8（七）梅山有限公司简介 8第二章 宝钢集团信息化建设概述 8一、宝钢信息化建设的理念 8二、宝钢管理信息化建设历程 9（一）生产为中心阶段 10（二）财。

16、企业信息化建设案例分析案例 美高集团企业信息化建设案例 青岛美高集团成立于1995年 主要生产硅胶系列产品 是典型的制造业企业 随着企业的不断壮大 以及市场竞争的日趋激烈 发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多 企业高层仅凭主观判断和经验决策 无疑会给企业的发展带来巨大的风险 为此 我们必须迅速变革和创新 寻求一种新的管理模式 通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的一些瓶颈问题 一 信息化基础。

17、企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。案例一：联想集团企业信息化联想集团 ERP 项目成功实施经验与教训1联想集团实施 ERP 简介联想集团于 1998 年 11 月 9 日正式启动实施 ERP 项目。联想 ERP 项目，采用的是国际知名的 SAP公司的 R/3 产品。联想集团 ERP 项目组与由 SAP 公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨。