企业文化主管岗位说明书

1、肇庆移动 2013 年企业文化项目需求说明书、项目内容：2012 年度企业文化建设项目的服务内容进行重新梳理，共包括五部分：企业文化专项策划执行服务项、和 谐动力计划专项活动执行服务项目、扶贫计划专项活动执行服务项目、员工事迹挖掘活动、 视频配合项 目。、具体内容如下：（一）、企业文化专项策划执行服务包括：企业文化规划、企业活动执行方案、大型材料撰写、内部宣贯宣传、墙报内容组织编写、企业 文化月报等具体内容；（二）、和谐动力计划专项活动执行服务包括：KHI 材料组织、KHI 宣传稿件撰写、KHI 汇报材料撰写等具体内容。。

2、财务成本控制主管职位名称 财务成本控制主管 职位代码 所属部门 财务部职 系 职 等 直属上级 财务经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。工作内容:%在各种预算基础上提出成本控制计划；%进行项目清算；%根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释；%向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议；%向上级提交财务报告。任职资格:教育背景:会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方。

3、精品文档，值得拥有 职位说明书 职位名称 事业发展部战略管理主管 所属部门 事业发展部 直接上级 事业发展部部长 直接下属 无 编写日期 2004 年 6 月 审 核 人 工作目的 为了增强员工对公司理念、价值观等的认同感，提高公司员工的凝聚力，充分发挥文化的影响力，负责建立公司的企业文化管理系统，总结提炼、升华、阐述、宣扬公司的核心文化理念和精神，为公司的发展提供强大的动力支持。 工作职。

4、1企业改革主管岗位说明书岗位名称 企业改革主管 隶属部室 企业改革处直接上级职位 企业改革处处长 直接下级职位岗位工资系数 部室内岗位排序工作概要：协助部门分管负责人开展集团公司内部资产整合、公司改制和公司撤并等工作，负责企业改革处的企业改革工作。职责与工作任务职责一：开展集团公司内部资产整合工作1、提出内部资产整合建议2、起草内部资产整合方案3、配合分管主任组织内部资产整合方案的实施工作任务4、指导所属企业内部资产整合工作职责二：开展集团公司所属企业改制工作1、提出集团公司内部企业改制建议2、起草所属企业。

5、企 管 部 企 业 文 化 专 员 岗 位 说 明 书岗 位 名 称 企 业 文 化 专 员 岗 位 编 号所 在 部 门 企 管 部 岗 位 定 员 1 人直 接 上 级 企 管 部 经 理 工 资 等 级直 接 下 级 薪 酬 类 型所 辖 人 员 岗 位 分 析 日 期本职工作：负 责 集 团 企 业 文 化 活 动 建 设 ， 配 合 党 工 团 搞 好 各 项 工 作 ， 做 好 企 业 报 、 宣 传 栏及 网 站 的 编 辑 工 作 ， 相 关 申 报 材 料 的 整 理 拟 制 及 文 秘 工 作 。职责与工作任务1. 负责企业文化活动策划与推进工作；CI 的导入、宣传、推广；2. 负责相关项目申报材料的整理及。

6、 企业文化与培训专员岗位说明书版本号： 岗位名称： 企业文化与培训专员 岗位编号： 所属部门： 人力行政部直接上级： 部门经理 岗位类别： 生效日期：审核者 部门经理 审批者： 总经理 制定者： 马元宁岗位概要描述（简要地介绍该岗位主要工作内容及设置目的，突出该岗位对组织独一无二的贡献）：根据公司战略目标以及人力资源规划,通过人力资源需求调研、岗位职责要求以及员工职业生涯规划和培训需求，制定实施员工培训与发展计划，开发培训课程,建立完善的培训体系，实现公司人力资源培训目标，使员工发挥自身优势，创造最大价值，达到。

7、一、基本信息岗位名称 企业文化专员 所属部门 综合管理部岗位编号 定编定员直接上级岗位 综合管理部主任 直接下级岗位二、本岗概述为贯彻公司发展愿景及核心价值观，增强公司员工凝聚力，根据公司管理制度，实施企业文化规划管理、推广管理、宣传管理、书刊管理等工作。三、岗位职责与工作任务（按逻辑顺序或重要性排序）负责程度序号岗位职责工作任务全责 主要 协作 围绕公司中心工作、工作重点贯彻执行企业宣传的方针与决策，负责公司企业文化建设及企业文化宣传。 1 规划管理 负责公司企业文化工作的规划和具体实施。 负责公司各类企业。

8、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-ZCB-GW-1303企业文化主管岗位名称 企业文化主管 岗位编号所在部门 总裁办公室 岗位定员直接上级 总裁办公室主任 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：集团企业文化建设与管理职责与工作任务：职责表述：协助制定企业文化战略和建设方案，负责具体实施。 工作时间百分比：10%1根据公司发展战略，制定企业文化规划和具体实施方案。 频次：日常职责一 工作任务2协助制定公司企业文化各项工作制度，并检查落实。 频次：日常职责表述：企业文化日常建设管理。 工作时间百分比：30%1组织提炼企业。