生产企业物流管理在线教务辅导网: http:/ 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网2018/5/7 1第十二章 生产企业物流管理 本章将从制造企业角度,分别就企业资源计划、企业生产物流管理和企业购销物流管理方面来了解企业的物流管理。2007.52018/5/7 2生产企业物流管理第一节 企业资
企业生产过程与物流管理Tag内容描述:
1、 ERP的产生大致经历了 4个阶段:基本 MRP阶段闭环 MRP阶段MRPII阶段ERP的形成阶段。
2018/5/7 3生产企业物流管理1基本 MRPMRP的基本任务是:从最终产品的生产计划导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间;并且根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
基本 MRP的依据是:主生产计划( MPS)、物料清单( BOM)、库存信息。
它们之间的逻辑流程关系见下图所示。
2018/5/7 4生产企业物流管理生产作业计划主生产计划MPS物料清单BOM 库存信息物料需求计划MRP采购计划基本 MRP逻辑流图 2018/5/7 5生产企业物流管理2闭环 MRP投入与产出控制( I/O)可行生产规划需求信息作业计划与控制(采购、车间加工)主生产计划( MPS)物料需求计划( MRP)产能负荷分析( RCCP)能力需求计划( CRP)可行 N调整能力数据修改N必要时修改修改闭环 MRP的逻辑流图 2018/5/7 6生产企业物流管理3制造资源计划( MRPII)MRPII的逻辑流图20。
2、生产计划;C、生产计划制订的困境;,产销协调作业,市场需求,主管企图心,新品上市以及相关促销活动,产销协调,生产人力状况,生产设备状况,原物料准备与产品配送状况,预估生产量与委外量,产销协调作业,产销协调实作产销协调会议,会议目的:保证生产与销售密切配合,提高品质、 缩短交期、降低成本以达到利润最大。
会议类别:月、半月、旬、不定期参加单位:生产、销售、采购、品管等相关人员资料准备:订单情况与市场调查状况;设备、人 力状况、原材料与产成品状况、新品 开发状况等,产销协调作业,产销协调会议讨论的内容:,生产进度有无异常与订单有无变更原有生产计划的调整;新接订单与未来市场的状况未来的销售目标未来生产计划制订其它需要讨论事项,面面俱到的生产计划,经营计划,利润计划,销售计划,生产计划(短期),屗产销协调,设备、人力计划,原材料需求计划,作业计划与调整,面面俱到的生产计划,简要有效的生产计划报表:,生产计划制订的困境,啤酒游戏;,企。
3、结构图,二、企业供应物流系统的主要功能采购:是供应物流与社会物流的衔接点 供应:是供应物流与生产物流的衔接点 库存控制、仓库管理:是供应物流的核心部分,第二节 企业生产物流一、生产物流概述 1、生产物流的概念生产物流一般是指原材料、 外购件投入生产后, 以在制品的形态,按照规定的生产工艺过程进行加工、储存,并借助一定的运输装置从一个点(加工点或存储点)流入另一个点 的流转过程。
,影响较大。
,2、影响生产物流的主要因素 生产类型。
不同的生产类型,它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同。
这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。
,企业的专业化与协作水平。
专业化和协作水平提高,企业内部生产过程就趋于简化,物流流程缩短。
,二、生产类型 1、生产类型的概念企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。
生产类型在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点,以及生产过程的组织形式及生产管理方法,同时也决定了与之匹配的生产物流类型。
,2、按工序划分的生产类型 (1)多道连续工序生产,(2)多道合流。
4、1/6,2,第5章 生产物流管理,生产物流的基本特征1)连续性2)平行性3)比例性/协调性4)均衡性/节奏性5)准时性6)柔性,2019/1/6,3,生产物流的组织1)生产物流的空间组织 (1)工艺专业化 (2)对象专业化 (3)混合形式 2)生产物流的时间组织 (1)顺序移动方式 (2)平行移动方式 (3)平行顺序移动方式3)生产物流的人员组织,2019/1/6,4,不同生产模式下的生产物流管理1)作坊式手工生产模式2)大批量生产模式 (1)流水线生产物流管理的特点工作地的专业化程度要求高各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序 排列按照统一规定的节拍出产产品各道工序生产同步化,2019/1/6,5,(2)大量生产企业,生产物流管理的重点 保证原材料、动力不间断地连续供应; 加强设备维修,保证不出故障; 集中制定计划,大量应用经过优化的标准计划; 实现对生产过程的实时监控,保证均衡地按节拍进行生产,保持产品质量的稳定性; 不断降低消耗,降低产品成本。
,2019/1/6,6,3)多品种小批量生产模式 优化产品组合,在满足市场需求和生产资源约束条件下,寻求最佳经济效益; 。
5、供应商到货不及时,物料不是积压,就是缺货,物流成本居高不下。
通过培训、案例分析和互动游戏,分享讲师 07 赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
使学员获得以下十大收获:1、如何构建高效的工厂物流管理体系;2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压;3、如何制定科学的物料需求计划,并有效控制好库存;4、在 ERP 系统环境下,如何解决物料编码不规范、BOM 更改、信息不同步和系统数据不准确等问题;5、如何对库存物料、 缓冲区物料和在线物料进行规划,物料的确定期量标准;6、探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用,提高配送的及时性和准确性;7、如何对工位器具的使用、周转进行有效管理8、如何搞好外协物料管理,提高采购与跟催力度,确保物料供应准确、及时和配套;9、如何实行仓储、配送与线边物料一体化,从根本上解决物料帐物不符,物流效率不高等问题10、如何通过对工厂物流过程评审,使物流管理得到持续改进。
学员对象 生产计划、物料控制、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士。
课程大纲第一部分 如何构建高效的工厂内部物解决跨部门协作问题的关键一、在全球及融危机环境下,工厂内部物流管理面临。
6、广东培训网大型专业培训门户http:/www.gdpx.com.cn,生产物流管理,生产物流管理:现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称,弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http:/www.gdpx.com.cn,生产物流管理的重要性,搞好生产物流管理,对于保证和促进生产,节约物资消耗,加速资金周转,降低产品成本,提高经济效益等有着非常重要的意义,弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http:/www.gdpx.com.cn,生产系统中物流特征:,物料按工艺流程流动。
物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。
物流连续有节奏按比例运转。
,弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http:/www.gdpx.com.cn,新市场竞争需要满足顾客个性化需求未来的冲击(Alvin Toffler,1970)提出一种以类似于标准化或大批量生产的成本和时间,提供满足顾客特定需求的产品和服务的生产模式的设想。
未来。