企业集团中层人员素质模型及标准-职业职责标准

1、市场推广类人员素质辞典二零零六年十一月第 1 页 市场推广类人员素质模型市场推广类人员的素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 信息收集 4 归纳思维 3 创新能力 3 沟通能力 3 积极主动 3 人际交往 3个人特质：人际交往、沟通能力、积极主动市场推广类素质模型思维能力：归纳思维、创新能力、信息收集第 2 页 目 录4.04 信息收集 34.03 归纳思维 34.01 创新能力 45.02 沟通能力 55.04 积极主动 65.07 人际交往 7第 3 页 4.04 信息收集定义：根据工作的需要，不局限于眼前现有的资料，主动花费力气通过各种方法收集各类相关信息的能力。关。

2、财务类人员素质辞典二零零六年十一月1财务类人员素质模型财务类人员的素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 关注细节 4 诚信正直 4 自控能力 3 敬业精神 3 责任心 3 沟通能力 3财务类人员素质模型个人特质：沟通能力、关注细节 、自控能力态度品质：诚信正直、敬业精神、责任心2目 录5.03 关注细节 26.01 诚信正直 35.08 自控能力 46.02 敬业精神 56.05 责任心 55.02 沟通能力 635.03 关注细节定义：为了保证在工作中不出现错误或失误，而对自己和他人的工作进行反复地监督和检查的能力。关键点：对工作进行反复检查的意识和途径。行为分。

3、项目公司高层管理者素质辞典二零零六年十一月第 1 页 项目公司高层管理者素质模型项目公司高层管理者的素质模型框架：项目公司高层管理者素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 决策能力 4 诚信正直 3 成就动机 4 团队领导 4 人际交往 3 影响能力 4 战略规划 3 自信心 3管理能力：决策能力、影响能力项目公司高层素质模型态度品质：诚信正直个人特质：成就动机、人际交往、自信心领导能力：团队领导、战略规划第 2 页 目 录2.02 决策能力 16.01 诚信正直 15.01 成就动机 21.01 团队领导 35.07 人际交往 42.04 影响能力 51.02 战略规划 55.。

4、工程类人员素质辞典二零零六年十一月1工程类人员素质模型工程类人员的素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 沟通能力 4 组织协调 4 敬业精神 3 责任心 3 计划执行 3 诚信正直 3 成本意识 3工程类人员素质模型管理能力：组织协调、计划执 行专业素质：成本意识态度品质：敬业精神、责任心、诚信正直个人特质：沟通能力2目 录5.02 沟通能力 32.05 组织协调 36.02 敬业精神 46.05 责任心 52.01 计划执行 66.01 诚信正直 63.01 成本意识 735.02 沟通能力定义：针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信。

5、 运营类人员素质辞典二零零六年十一月第 1 页 运营类人员素质模型运营类人员的素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 责任心 3 计划执行 4 全局观念 3 组织协调 3 沟通能力 3 敬业精神 3 关注细节 3运营类人员素质模型管理能力：计划执行、组织协调态度品质：敬业精神、责任心、全局观念个人特质：沟通能力、关注细节第 2 页 目 录6.05 责任心 02.01 计划执行 06.03 全局观念 12.05 组织协调 25.02 沟通能力 36.02 敬业精神 35.03 关注细节 46.05 责任心定义：认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后。

6、销售类人员素质辞典二零零六年十一月第 1 页 销售类人员素质模型销售类人员的素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 影响能力 4 成就动机 3 坚持不懈 3 客户导向 3 人际交往 3 自信心 3 分析式思维 3销售职群素质模型管理能力：影响能力思维能力：分析式思维个人特质：成就导向、自信心、坚持不懈、人际交往专业素质：客户导向第 2 页 目 录2.04 影响能力 35.01 成就动机 35.05 坚持不懈 43.02 客户导向 55.07 人际交往 65.09 自信心 64.02 分析式思维 7第 3 页 2.04 影响能力定义：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅。

7、设计类人员素质辞典二零零六年十一月1设计类人员素质模型设计类人员的素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 成本意识 3 沟通能力 3 分析式思维 4 积极主动 3 客户导向 3 专业性 3设计类人员素质模型思维能力：分析式思维个人特质：沟通能力、积极主 动专业素质：成本意识、客户导 向、 专业性2目 录3.01 成本意识 35.02 沟通能力 34.02 分析式思维 45.04 积极主动 53.02 客户导向 63.03 专业性 633.01 成本意识定义：在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本和优化流程等手段，使利润最大化。关键点：控制不必要的开支，积极。

8、预审类人员素质辞典二零零六年十一月1预审类人员素质模型预审类人员的素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 诚信正直 4 成本意识 3 责任心 3 专业性 3 影响能力 3 信息收集 3 关注细节 3预审类人员素质模型管理能力：影响能力专业素质：成本意识、专业性个人特质：关注细节思维能力：信息收集态度品质：诚信正直、责任心2目 录6.01 诚信正直 33.01 成本意识 36.05 责任心 43.03 专业性 52.04 影响能力 54.04 信息收集 65.03 关注细节 736.01 诚信正直定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，。

9、人员素质辞典二零零六年十一月第 1 页 领导能力管理能力思维能力 专业素质个人特质 态度和品质领导能力1.01 团队领导1.02 战略规划管理能力2.01 计划执行2.02 决策能力2.03 培养指导2.04 影响能力2.05 组织协调专业素质3.01 成本意识3.02 客户导向3.03 专业性思维能力4.01 创新能力4.02 分析式思维4.03 归纳思维4.04 信息收集4.05 学习领悟个人特质5.01 成就动机5.02 沟通能力5.03 关注细节5.04 积极主动5.05 坚持不懈5.06 灵活性5.07 人际交往5.08 自控能力5.09 自信心态度和品质6.01 诚信正直6.02 敬业精神6.03 全局观念6.04 团队合作6.。

10、项目公司中层管理者素质辞典二零零六年十一月第 1 页 项目公司中层管理者素质模型项目公司中层管理者包括项目公司部门经理、副经理和经理助理。项目公司中层管理者的素质模型框架：项目公司中层管理者素质模型如下：权重 素质名称 等级 计划执行 4 组织协调 4 培养指导 3 人际交往 3 影响能力 3 责任心 3 诚信正直 3管理能力：计划执行、组织协调 、培养指 导、影响能力项目公司中层素质模型态度品质：责任心、诚信正直个人特质：人际交往第 2 页 目 录2.01 计划执行 12.05 组织协调 12.03 培养指导 25.07 人际交往 32.04 影响能力 46.05 。

11、集团总部中层管理者素质辞典二零零六年十一月第 1 页 集团总部中层管理者素质模型集团总部中层管理者包括集团部门经理、副经理和经理助理。集团总部中层管理者的素质模型框架：集团公司中层管理者素质模型如下：权重 素质名称 胜任等级 归纳思维 4 诚信正直 3 责任心 3 影响能力 3 团队领导 3 成就动机 3 计划执行 3 组织协调 3管理能力：影响能力、计划执行、组织协调集团总部中层素质模型个人特质：成就动机思维能力：归纳思维领导能力：团队领导态度品质：诚信正直、责任心第 2 页 目 录4.03 归纳思维 16.01 诚信正直 16.05 责任心 22.。