企业经济管理 130

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6企业经济管理规范化探究 一、企业经济管理的含义根据企业的特点和生产经营的规律，制定合理科学的产品价格，对企业产品过程中的成本和费用进行控制，减少不必要的开支，为企业员工提供适当的薪酬福利，充分有效地对企业的资源进行利用，保证企业内部的全部生产活动合理有序的进行，同时，加强对企业经济核算和运营的监控，提高企业资金利用率和投资收益率。另一方面，要把企业视为是整个经济体系中的一部分，要根据市场的需求情况和客观的经济规律，组织开展企业的相。

2、铁 路 职 业 教 育 教 材铁 路 运 输 企 业 经 济 管 理 基 础铁 道 部 科 技 教 育 司 编中 国 铁 道 出 版 社2001 年 北 京(京 ) 新 登 字 063 号内 容 简 介本 书 是 铁 路 各 类 职 业 学 校 各 专 业 必 修 课 教 材 , 是 根 据 社 会 主 义 市 场 经 济 发 展 和 铁 路 改 革 需 要 而 编 写 的 。 主 要 内 容 是 : 第 一 章 概 要 介 绍 了 现 代 企 业 管 理 的 基 础 知识 , 包 括 现 代 企 业 制 度 和 现 代 企 业 管 理 基 本 理 论 、 方 法 及 一 些 典 型 管 理 模 式 ; 第 二 章 介 绍 了 运 输 市 场 营 销 、 资 金 筹。

3、1浅 析 现 代 企 业 经 济 管 理 的 创 新摘 要 ： 随 着 现 代 企 业 进 一 步 的 国 际 化 和 市 场 化 ， 企 业 会 越 来 越 觉 得 管理 创 新 的 重 要 性 ， 创 新 是 现 代 企 业 持 续 发 展 的 动 力 和 源 泉 ， 企 业 管 理 创 新对 企 业 的 全 面 发 展 有 着 极 其 重 要 的 意 义 。 我国现代企业的经济管理其内容包含内部审核、生产、人力资源等等，对我国较大一部分企业来说，要想实行经济管理创新，首先要转变更新老旧的管理理论，还要加强危机意识，从文化战略发展高度实行管理的创新。在具体实施的过程当中，必须要不。

4、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 5企业经济管理的问题及策略1 目前企业经济管理中存在的问题1.1 企业经济管理的意识不到位目前,很多企业内部很多员工,包括企业的高层管理者,还未对企业经济管理的思想十分重视。在企业的生产经营活动中,目前企业的管理者更加注重的是企业的生产和营销这两个环节。而对于支持企业发展的辅助职能则关注性较小,忽略了企业经济管理活动对企业发展具有的巨大帮助,更加是没有意识到企业经济管理对生产和销售环节具有十分影响作用,是能够有效的配置在生产和销售过程的资源,达。

5、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。林业企业经济管理创新实践探析 摘要经济管理工作是林业企业管理的核心工作，通过提高林业企业经济管理工作的实效性以及科学性，能够从根本上降低林业企业的经营成本和管理成本，切实提升林业企业的实际经济效益和价值。当前。

6、,光盘：你的权利来自于哪里（3）,领导,领导（Leadership)的概念,1、是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。 2、领导者（Leader）：是指担任某种职务、扮演某种领导角色，并实现领导过程的个人或群体,鹦鹉：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。突然他发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主。

7、管理的含义 管理是在一定的组织中进行 管理的主体是管理者 管理的客体是组织中的各种资源 管理是一个过程 管理的目的是实现组织的目标 管理是共同劳动的产物。管理的定义：“管理是在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。”管理是如何产生的：个人行为群体行为管理的载体组织 组织是一种有意协调的社会单元，由两个以上的人组成，在一个相对连续的基础上运作，以达到共同的目标。组织的特征：目的 人员 结构 文化组织的形成 组织是人类集体协作的产物 系统的功效大于各个子系统功效之和组织的分类 组织的社会功能。

8、第八章企业物资管理 本章主要内容 物资管理概述 物资定额 物资库存管理 第一节物资管理概述 一 物资管理的概念 物资是指企业在物质资料生产过程中消耗的各种原材料 辅助材料 燃料动力 工具和备件等生产资料 物资管理是指对企业在生产过程中所需的。

9、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 24企业经济管理创新研究论文 第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。经济管理体系缺乏。随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整。

10、第三章 现代企业组织形式,本章主要内容 1、现代企业的组织结构 2、有限责任公司 3、股份有限公司 4、企业集团,第一节 现代企业的组织结构,本节主要内容 1、现代企业组织结构的概念 2、现代企业组织结构设计的基本原则 3、组织结构设计的一般程序 4、组织结构的主要模式,一、现代企业组织结构的概念,组织结构是指组织内部各要素及其相互关系的总和。是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。 组织结构要素是指部门、岗位、人员。 关系是指部门之间、部门与岗位、岗位与岗位、岗位与人员之间的相互关系。关系是通过职责范。

11、,光盘：你的权利来自于哪里（3）,领导,领导（Leadership)的概念,1、是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。2、领导者（Leader）：是指担任某种职务、扮演某种领导角色，并实现领导过程的个人或群体,鹦鹉：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。突然他发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主。

12、企业经济管理,东北大学 工商管理学院 辛冲,2009年9月1日,企业管理基础,1st part,管理学相关研究领域及经典文献,2nd part,创新管理,3rd part,4th part,5th part,国学名家管理思想,营销管理,章节设计,6th part,质量管理,7th part,战略管理,8th part,谈判与冲突管理,第1章 企业管理基础,第1节 企业概述第2节 管理概述第3节 西方管理理论演进,第2章 管理学的相关研究领域及经典文献,以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。,第2章 管理学的相关研究领域及经典文献,第1节 人性与激励（ Maslow、Herzberg） 第2节 。

13、论述霍桑实验的过程及意义 霍桑实验过程（四阶段）：1、照明实验 。1924 年 11 月至 1927 年 4 月。目的在于调查和研究工厂的照 照明实验 明度与作业效率的关系。结果发现，二者之间并没有单纯的直接关系，但生产效 率仍和某种未知的因素有关。 2、福利实验 。1927 年 4 月至 1929 年 6 月。目的总的来说是查明福利待遇的 福利实验 变换与生产效率的关系。但经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变，都 不影响产量的持续上升，甚至工人自己对生产效率提高的原因也说不清楚。导致 生产效率上升的主要原因如下：1、参加实验的光荣感。2。

14、企业经济管理 (2)建筑业企业资质申请表申报企业：（公章）填填报日期： 年 月 日填表须知一、本表适用于建筑业企业申请资质及核定、换证、增项、升级和资质延续。二、本表要求用计算机打印，不得涂改。三、本表第一至第十三部分由企业填写。企业应如实逐项填写，不得有空项。四、本表数字均使用阿拉伯数字；除万元、保留一位小数外，其余均为整数。五、本表中带的位置，用选择填写。六、本表在填写时如需加页，一律使用 A4（210297）型纸。七、本表须附有关附件材料。附件材料按“企业法人营业执照、现有资质证书正副本、企业章程，法定代。

15、企业经济管理 (116)论无边界企业?李海舰，原 磊（中国社会科学院工业经济研究所，北京 100836）摘要 传统经济学认为企业是有边界的，企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为，随着信息技术的发展，企业边界可趋于无穷。这是因为，在信息经济条件下，企业随着边界扩张，边际成本递减、边际收益递增，边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲，企业边界不再是指物质边界，而是指能力边界，企业边界的大小，取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业，必须将自身的核心能力打造。

16、企业经济管理 (116)论无边界企业?李海舰，原 磊（中国社会科学院工业经济研究所，北京 100836）摘要 传统经济学认为企业是有边界的，企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为，随着信息技术的发展，企业边界可趋于无穷。这是因为，在信息经济条件下，企业随着边界扩张，边际成本递减、边际收益递增，边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲，企业边界不再是指物质边界，而是指能力边界，企业边界的大小，取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业，必须将自身的核心能力打造。

17、工商管理学院 辛冲,企业经济管理,东北大学 工商管理学院 辛冲,2009年9月1日,2,企业管理基础,1st part,管理学相关研究领域及经典文献,2nd part,创新管理,3rd part,4th part,5th part,国学名家管理思想,营销管理,章节设计,6th part,质量管理,7th part,战略管理,8th part,谈判与冲突管理,3,第1章 企业管理基础,第1节 企业概述第2节 管理概述第3节 西方管理理论演进,4,第2章 管理学的相关研究领域及经典文献,以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。,5,第2章 管理学的相关研究领域及经典文献,第1节 人性与激励（ 。

18、一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准二、公路工程施工总承包企业资质等级标准三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准六、电力工程施工总承包企业资质等级标准七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准十二、机电安装工程施工总承包企业资质等级标准一、房屋建筑工。