企业管理复习参考资料仅供参考

1、多选或未选均无分。
1.“没有实践便无所谓管理“ 是指管理学哪一特征()A.应用性 B.综合性C.复杂性 D.独立性2._对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
()A.技术技能 B.人事技能C.决策技能 D.概念技能3.在管理思想史上，泰罗被称为()A.行政组织理论之父 B.现代管理理论之父C.经营管理之父 D.科学管理之父4.一般管理与工业管理是_的代表作。
()A.巴纳德 B.泰罗C.韦伯 D.法约尔5.对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用()A.发展型战略 B.采取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会 D.设法避开威胁，消除内部劣势6.计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为()A.长期计划和短期计划 B.具体性计划和指导性计划C.战略性计划和战术性计划 D.程序性计划和非程序性计划7.目标管理指导思想是以_为基础的。
()A.X 理论 B.Y 理论C.超 Y 理论 D.Z 理论8.组织设计的四个主要依据不包括()A.规模与组织所处的发展阶段 B.组织环境C.组织战略 D.产业状况9._对一个组织来说，是各类资源。

2、业界定标准的是( )。
A.资产总额 B。
员工人数C生产产品的类型 D销售额3按照创业动机的不同可以将创业者分为( )。
A.乐观自信型创业者 B冒险型创业者C生存型创业者 D机会型创业者E简明务实型创业者4服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素( )。
A劳动力状况 B交通是否便利C顾客的数量和质量 D周边的商业氛围E原材料供应情况5小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资金成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是( )。
A。
最佳资本结构原则 B合理性原则C效益最大化原则 D风险最小化原则6下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？( )A企业间拆借和社会筹资 B向金融机构借款C争取财政拨款和补贴 D。
企业内部入股发行股票7目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征( )。
A集权式的组织模式B创业成本较高C创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D具有家长的示范效应E更加注重企业眼前的发展8当小企业具有较强的研发能力，同。

3、环境的变化：企业分工越来越细。
信息高度发展。
员工素质的变化。
工作生活质量（QWO）：指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。
工作生活质量的重要性：提高员工主人翁精神。
提高员工自我控制能力。
加强员工的责任感。
增强员工的自尊。
提高产品的质量和产量工作生活质量的内容：改善与员工交往的渠道与质量。
科学的合理的进行工作群体和团队的设计。
有效地进行职业管理 为员工的前途着想。
适当的进行组织机构的调整。
优化企业内部的心理气氛。
优化工作环境影响工作生活质量的因素:环境。
培训与开发。
人力资源计划。
工作分析与绩效评估。
安全与健康。
人事安排。
企业提高工作生活质量的途径：把员工的利益放在重要位置上。
实施民主管理。
畅通信息沟通的渠道。
建立 QWL 小组。
工作环境设计科学化生产率：产出除以投入测量生产率的方法应该有以下的原则：以某种具体的测量单位来测量。
符合组织目标。
要符合不同的工种影响生产率的因素：缺勤率与离职率。
工作生活质量。
提高对生产率的认识提高生产率的措施：合理的报酬。
提高认识。
自动化。
工作丰富化。

4、三节 企业管理的基本职能第四节 企业管理的内容第五节 总结提要第三章 现代企业战略管理（6）第一节 企业战略管理概述第二节 企业总体战略的制定第三节 企业竞争战略的制定第四节 企业战略实施第五节 企业战略控制第六节 总结提要第四章 企业新产品开发管理（4）第一节 企业新产品开发与管理概述第二节 企业新产品开发计划第三节 企业新产品开发策略第四节 企业新产品开发程序第五节 总结提要第五章 企业生产管理（6）第一节 企业生产管理概述第二节 企业生产计划第三节 企业生产组织第四节 企业生产控制第五节 总结提要第六章 企业质量管理（6）第一节 企业质量管理概述第二节 企业质量标准第三节 企业质量控制第四节 企业质量检验第五节 企业质量改进第六节 总结提要2第七章 企业人力资源管理（8）第一节 企业人力资源管理概述第二节 企业人力资源规划第三节 企业岗位（工作）分析第四节 企业人力资源的招聘第五节 企业人力资源的考核与激励第六节 企业人力资源的培训与发展第七节 总结提要第八章 企业财务管理（4）第一节 企业财务管理概述第二节 资金筹集与筹资结构优化第三节 资金运用管理第四节 成本和利润管理第五节。

5、过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
3.管理者:是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
管理者的技能: (1) 技 术 技 能 (2) 人 际 关 系 技 能 (3) 概 念 形 成 技 能 (4) 诊 断 技 能 (5) 分 析 技 能 。
4.目标管理：设置目标，在管理过程中对这些目标进行运用，并以这些目标鉴定组织及组织成员的工作，这一切即为目标管理，简称 MBO（Management by Objective） 。
内容：目标体系的制定；目标的实施 ；成果的评价。
目标管理为组织带来的益处：（一）增强沟通和理解（二）增强积极性和自律性（三）促进组织变革和人力资源重新整合（四）督促按计划付诸行动。
5.企业战略: 泛指企业重大的、带有全局性和决定性的谋划。
6.人力资源: 是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。
一定时期企业所拥有的员工的知识、技能、能力和其他特征的总和。
7.胜任特征：胜任特征是指能把某职位中表现优异者和表现一般者区别开来的个体潜在具有的、较为持久的行为特征，这些行为特征包括了认。