企业管理的馒头之道

1、中庸之道在当代企业管理中的应用【摘要】: “中庸”是孔子思想体系中最重要的范畴之一,是一种有关现实生活的处世之道。“中庸”是一种哲学的思维方式,其中蕴含着丰富的管理价值，其核心内涵是“过犹不及”,寻求适度与合理。笔者相信给予其现代意义的阐析,将中庸之道与现代组织管理实践有机结合起来,做到“古为今用”必将取得“百尺竿头，更进一步”的佳果。“中庸”是一种最高的“ 德”（论语雍也 ） ；按照中庸之道，事情如果超过旧质的一定的限度（“过”） ，或者达不到其一定的限度（“ 不及”） ，都应该无条件地加以反对，只有“ 中。

2、管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟” 管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之间，员工与员工之间，更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好，还是靠“悟”好呢?现代社会生活节奏十分快捷，需要以最短的时间让对方明白你要传递的信息， “悟”就落后了。所以我们要调整我们的观念、习惯，尽可能以准确的、精确的、量。

3、 道家文化与企业管理 关键字 企业管理 市场营销 道家文化 与佛家文化相比 道家文化具有更加明显的本土气息 而后期衍生的道教也是我国土生土长的宗教 道家思想和文化对于我国文化的影响极大 在我国人心中也刻下无法磨灭的痕迹 而中国企业的管理文化中可以借鉴道家文化的有很多 本文主要是对于道家文化 非道教 简要谈一下个人见解 一 道家辩证法思想与现代企业管理的关系 道家思想具有中国最淳朴的辩证思想 如阴阳。

4、 三星：平衡的持续之道 作者 : 姜汝祥发布日期 :2004-1-3 三星是韩国首屈一指的公司。根据韩国证券交易所的资料，三星集团旗下 14 家上市公司的市值总额占整个交易所上市公司市值的 20.5。有人这样描述三星的地位与业务构成 :“相当於美国把 IBM 、Intel 、花旗银行、卡特彼勒（世界最大工程机械和建筑生産商）、安泰人寿保险公司加在一起。 但三星公司最近引起注意并不是因。

5、孙子的治军之道与企业管理谋略 SUNZIS WAY TO ARMY MANAGEMENT AND STRATEGY OF ENTERPRISE MANAGEMENT,国防大学 薛国安,前言： 中外“孙子兵法热”的差异 孙子兵法的基本框架 向孙子兵法学什么The Difference Of Sunzi Military Science In China And Foreign CountriesThe basic structure of Sunzi military science What is learned from Sunzi Military,计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。,孙武传 用间篇 火攻篇 九地篇 地形篇 行军篇 九变篇 军争篇 虚实篇 势 篇 形 篇 谋攻篇 作战篇 计 篇,前言： 中外“孙子兵法热”的。

6、企业管理制胜之道善下与容人（总结 20 年管理经验）企业管理制胜之道：善下与容人（总结 20 年管理经验）企业家要网罗并留住人才，需要有“善下”的胸怀，宽容的美德，不仅要能容人之短，更要学会容人之长。厚德载物易经?坤卦中这样写道：“地势坤，君子以厚德载物 ”。指出大地至顺极厚而顺承天道，强调君子应效仿大地，以深厚的德行来包容万物。 老子也反复以水作比喻，认为“江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王” （六十六章） 。可见，海纳百川的关键是它处于百川的下游，企业家要网罗并留住人才，也需要有“善下”的胸。

7、中小企业以弱胜强的营销之道 面对强大的竞争对手，中小企业如何在夹缝中求生存？以下是一个地区代理商在没有厂 家告支持的情况下，成功地创造了局部市场销售奇迹的案例，相信对很多尚处于困惑和艰难 之中的中小企业经营者来说，有一定的启示和借鉴作用。 1998年底，“小家伙”这个名不见经传的果奶出现在岳阳大街小巷的各大小商店柜台 上，连知名品牌“娃哈哈”和“乐百氏”也感受到了它对市场的冲击。在调查中我们发现岳。

8、 甲骨文的学习之道 作者 : 顾冰发布日期 :2004-2-27 “企业”两个字，把“人”拿掉就变成了“止业”。 以人才爲核心竞争力的甲骨文，借助基於互联网的学习解决方案， 促进脑力激荡和深度汇谈，让组织学习蔚然成风 文 /本刊记者顾冰 成立不过27 年的全球最大的资讯管理软体及服务供应商甲骨文(Oracle) ，其设在美国加州矽 谷的总部，素以人性化管理和环境优美着称。Or。

9、伊莱克斯的精英营销之道 作者 :发布日期 :2003-12-3 来自 :中国经营报 这真是一个令人慕的数位：从今年2月到7月短短几个月，伊莱克斯的空调销量已达1 5万 台。零售终端的统计资料是，到7月底卖出1 1万台。“我们追求的整体利润（所有姓品的平均 利润）是2 5 % 3 0 %。”在公司2 0 0 1 2 0 0 2空调经销商大会上伊莱克斯（中国）公司总 裁刘小明说。 事实上， 伊莱克斯已。

10、 迪斯尼的用人之道 作者 : 发布日期 :2004-1-10 来自 : 摘自 21 世纪经济报道 迪斯尼曾一度被认作是一个虽然伟大但已经失去光彩的企业，然而自从年迈克尔 艾斯纳成爲迪斯尼的以後， 公司的发展记录已让人另眼相看 -连续年的年成长率和每年 的资産报酬率。发展的动力来源於迪斯尼独特的用人之道，艾斯纳以其管理 实践阐释了公司领导人的种角色：激发员工灵感、以身作则、随时待命、注。

11、 海信的“技术偏执”之道 作者 : 张翔 发布日期 :2003-11-25 【编者按】作爲以家电起家的企业，海信一直在探索着中国彩电业的出路。在经历了家电业衆 多的发展风浪之後，高端等离子彩电开始进入了海信的视野。国内外权威机构对中国今年的等离 子彩电市场也非常看好，分析指出今年等离子的市场容量将达到8 万 10 万台，而且近两年还将 保持 100的速度增长。 聚焦等离子 今年 46。

12、 海尔的用人之道 作者 : 发布日期 :2003-12-9 来自 : 分享科技 一 以总裁或总经理爲核心的领导决策层关於人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工 认同这一观念。海尔人认同并实践：人人都是人才， 不是员工的素质太差，而是管理人员的 素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。 关於人才及其使用的思想，是现时代人们的人性和需要的反映，其正确与否，通常影响着企业员工的积极性和创造性。 。

13、企业管理中的“中庸之道”街头巷尾的韩国汽车真是令人感慨万端：它没有美国汽车的豪华气派，也没有德国汽车的精致高贵，更没有英国汽车的典雅端庄，在经济实用方面也比不上日本汽车。它几乎无特色可言，但也无明显的不足之处，但它的确无处不在，茁壮成长。细想起来这也难怪，韩国在综合国力、工业基础、科技力量等方面同西方大国不可同日而语，它的汽车工业是在巨人的夹缝中成长起来的。它在战略规划上避开了高端产品的竞争，也舍弃了低端产品的市场，立足东方、中档，稳步发展， 现实给予了它巨大的回报。所以，韩国汽车在看似平庸中显。

14、高端 ERP，集团企业管理之道杭州迪佛通信股份有限公司典型案例杭州迪佛通信股份有限公司于 1995 年 4 月经浙江省人民政府（浙政发199543 号文件）批准设立，是浙江省首家由社会法人参股的专业从事电信增值业务的股份有限公司。迪佛股份旗下现有杭州迪佛电信信息有限公司、杭州迪佛英特信息技术有限公司、杭州迪佛电信科技有限公司、杭州迪佛通信报警设备有限公司、杭州市电信规划设计院有限公司、杭州集群通通信有限公司等十余家控股子公司及分公司，均是以高新技术为定位，同时依托中国电信等基础通信运营商庞大的通信网络和电信服务的技。

15、CEO 现代企业管理之道 在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。 “管理，就是 让 他人做事的艺术” 。作 为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质， 更应具备卓越的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。 管理者的成功之道是什么？我的观点是。

16、曹操的企业管理之道曹操，有人评价其“奸诈、毒辣”，但笔者认为曹操是一个地地道道的“企业家”。他肯与属下共舞、共鸣，他诚信、识才、爱才，注重团队士气打造，还有统筹管理之道，虔诚纳贤之道等等，是当今很多企业家需要学习并借鉴的。一、学习曹操出榜招贤，因贤求贤三国中曹操曾下了三次求贤令，三次出榜招贤，因贤求贤。为了更多的人才，曹操还鼓励大家积极推荐人才，比如说荀彧(yu)推荐了郭嘉，郭嘉推荐了程昱(yu)，正因为如此，魏国才人才济济。这些反映了曹操重视人才的思想，“得人者得天下”是千古不变的道理。曹操在人才的使。

17、企业的“馒头之道”北京理实佳讯管理顾问公司 韦华伟馒头是怎么做成的？“当然是由面做成的了！”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用了。有句话叫做“水多了加面，面多了加水” ，这是做馒头的基本方法，我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很多相似之处的，我们称之为“馒头之道” 。面是做馒头的基本材料，你看到的是面，馒头的口味很大程度上也取决于面的品质。面是什么？面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些，企业就可以运作了，控制这些要素，企业可以很大程度上左右运营的结果，所以很。

18、企业管理的“馒头之道”在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的就是：馒头。

19、企业管理的“馒头之道”时间：2011-02-08 08:05:16 编辑：dream 来源：世界工厂网 点击数： 72 在很多公司都会出现这样一种现象，文化建设对于很多企业都是“ 说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够人、 约束人和人，才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。只要是中国。