企业关键行为指标KBI

1、企业管理各岗位关键业绩指标 企业管理部关键业绩指标1 部门指标2 总经理2 副总经理3 企业规划室经理4 企业管理室经理5 质量管理室经理6 采购室经理7 部门指标 总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分 范围：0-120分 2 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范。

2、日化企业结算会计关键绩效考核指标表被考核人姓名： 所在部门： 财务部 考核人姓名：被考核人岗位： 结算会计 考核期间： 考核人岗位：考核评分标准 考核得分关键绩效指标A B C D E 考核信息来源 自评得分 考核人评分15 分 13 分 10 分 5 分 0 分1. 销售收入与销售成本核算的及时性 财务会计经理的考核记录15 分 13 分 10 分 5 分 0 分2. 销售收入与销售成本核算的准确性 财务会计经理的考核记录15 分 13 分 10 分 5 分 0 分3. 税金核算的准确性 财务会计经理的考核记录15 分 13 分 10 分 5 分 0 分4. 税款申报的及时性 财务会计经理的考。

3、 店管部关键业绩指标 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 各单店营业利润合计 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加10分，最高120分； 3）目标值的70，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 各单店营业收入合计 根据财务部定义 同第一项 财务部报表 3 各单店平均服务满意度 单店服务人员为顾客提供服务的质量和稳定性 同第一项 监察办检。

4、企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核 企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行。

5、关键绩效指标在企业的实践和应用徐一星近年来，国内企业在如何有效运用国外先进的管理理论和管理工具进行管理不断进行着探索，KPI 为一种重要的绩效考核工具，也日益成为人力资源管理者绩效管理实施的一种趋势。关键绩效指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，是对企业及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。建立明确的切实可行的 KPI 体系，。

6、企业关键绩效指标设计探讨摘要：绩效管理作为企业人力资源开发的管理工具和手段，影响着企业员工的晋升、激励等方面工作的开展，在企业管理和发展中具有至关重要的地位和作用。关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）作为绩效管理中非常重要的工具，常常与其它的绩效管理手段结合起来运用在人力资源管理工作中。科学的关键绩效指标体系可以指导企业员工积极向上完成个人目标，还能在层层分解目标的过程中，发现本身的缺陷与不足并改进，通过改善组织与个人的绩效，实现组织的战略目标。然而，在实际应用当中，也因为关键绩效指标。

7、企业关键业绩指标(KPI)与绩效考核企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的 KPI 体系是做好绩效管理的关键。一、KPI 体系的建立首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重。

8、餐饮管理公司关键业绩指标（ KPI）参考第 2 页 共 31 页目 录高管人员关键业绩指标 .4总经理 .4营运副总经理 .5开发副总经理 .6研发部关键业绩指标 .7部门指标 .7总经理 .8副总经理 .9研发总监 .10信息中心主任 .11办公室主任 .12中心厨房关键业绩指标 .13部门指标 .13中心厨房经理 .15副总经理 .16设计监理 .17生产监理 .18设计中心主任 .19制造中心主任 .20测试中心主任 .21办公室主任 .22经营办关键业绩指标 .23部门指标 .23经营办主任 .24财务部关键业绩指标 .25部门指标 .25财务部经理 .26综合办关键业绩指标 .27部门指标 .27综合办。

9、1关键绩效指标辞典2财务类指标关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率 (实际培训费用/计划费用)*100% 培训费用实际及预算资料3新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/计划费。

10、 监察办关键业绩指标 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 经济合同的合法性 监督公司的合同等文件和工作，确保合法性； 评价因合同不符合法律规范而给公司带来的损失金额 1）目标值不得分； 2 法律知识培训 法律知识培训工作组织、培训效果、培训计划完成 直接上级评价 范围：0-120分 各部门的评价 3 经营监督质量 因监督缺失给公司造成的经济损失 上级直接评分 范围：0-100分。

11、员工行为关键指标考核表 考核时间：2011年1月1日 2011年12月31日 单位 项目 考 核 标 准 分值 自评 完成情况直接 上级评价 初核 申诉复议 忠诚度 对中天理念非常认同，对企业极端忠诚 5 5 对中天理念较认同，对企业忠诚度高 4 对中天理念认同，对企业忠诚度较高 3 对中天理念大部分认同，对企业忠诚度一般 2 对中天理念较少的认同，对企业忠诚度极差 1 沟通与协调。

12、 某餐饮管理公司 关键业绩指标参考 目 录 高管人员关键业绩指标4 总经理4 营运副总经理5 开发副总经理6 研发部关键业绩指标7 部门指标7 总经理8 副总经理9 研发总监10 信息中心主任11 办公室主任12 中心。

13、1KPI 指标库企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标2序号 指标 指标定义 功能 考核依据1 万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分（子）公司当前经营模式的效率3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分（子）公司的经营效果4 利润总额增加率 （本期利润总额上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5 集团利润贡献率 某分。

14、总经理关键业绩指标 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 净资产收益 率 15% 资产保值、增值与创利的能力 净利润/净资产 计划财务部 效益类 30% 净利润 15% 衡量与经营管理 直接相关的经营业 绩 净利润 计划财务部 销售收入 10% 衡量产品战略合 适与否、衡量销售 能力 年度总销售额 计划财务部 货款回收 10% 衡量回收货款的 能力，控制应收账 款 年度回收货款总额 计。

15、1企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典（1）财务会计指标序号 指标 指标定义 功能 考核依据1 万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分（子）公司当前经营模式的效率3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分（子）公司的经营效果4 利润总额增加率（本期利润总额上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5 集团利润贡献率某分（子）公。

16、企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 确定关键。

17、新城房产职业行为绩效 BPI 评分标准BPI评分说明： 达到基本要求可得到基本分数，没有达标或出现扣分行 为的相应给以扣分，达到公司规定的理想要求的或有符合理想要求的行为给予加分。 加减分的幅度为 1 分的 N 倍 在评分时要求考核人对加扣分超过 1 分的情况均要结合具体事件给以说明一、员工职业行为 BPI 标准诚信廉洁 得分基本要求 遵守公司行为准则，工作中不说假话；遵守公司制度，基本能坚持原则，维护公司利益，没有在业务交往私自接受对方礼品的行为 3一贯诚信做事，对承诺能勇于承担责任；一贯坚持原则，维护公司利益，不贪污、挪。

18、关键行为指标鹰腾咨询 2009/5/13 11:34:28 已读:926 次 关键行为指标（Key Behavior Index，KBI ）什么是关键行为指标（KBI） 关键行为指标（KBI ）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。 部门 KBI 得分不仅取决于所属全体员工 KBI 得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工 KBI 得分相同的情况下部门 KBI 成绩的大幅度提升。 KBI 是企业绩效管理的新思路，它使企业。

19、企业关键行为指标(KBI)及组织绩效 一、KBI 管理全接触 (上)关键行为指标(KBI)是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门 KBI 得分不仅取决于所属全体员工 KBI 得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工 KBI 得分相同的情况下部门 KBI 成绩的大幅度提升。KBI 是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用。