请给我结果

1、请给我结果精彩警句摘要1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始我们靠结果生存！3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！6.我们。

2、1请给我结果读后感请给我结果这本书主要阐述了如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，初读的感觉是心态的震动，再读的收获是意识的提升。原来在我们工作中遇到许多混淆不清的问题，尤其在我们企业遇到的不考虑结果的执行，在这本书中找到了答案。我在思考领导推荐这本书的目的：除了创建学习型企业外；重要的在于扭转企业发展中突出的只注重过程轻视结果的现状，如能通过学习这本书达到改变公司执行不力的现状，我想足矣。一。

3、磨刀霍霍 大战开始,二十一世纪：就是提高自己竞争能力的世纪,我们的期望：从事一家让自己终身成就的公司,但现实呢？,在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。 他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，但他没有放弃，还是忍着伤痛，努力跑到了终点。 于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？” 这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家送我。

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7、二十一世纪：就是提高自己竞争能力的世纪,我们的期望：从事一家让自己终身成就的公司,但现实呢？,在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。 他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，但他没有放弃，还是忍着伤痛，努力跑到了终点。 于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？” 这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家送我来这里，不是叫我只。

8、Turnonyourspeaker,请给我结果,姜汝祥，博士，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行第一人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，美国财富杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台对话、商界名家长期特约嘉宾。享誉业界的差距、榜样、颠覆、真正的执行、要结果，不要理由、只要我想，我就能等管理畅销书作者。,序思路决定出路，结果改变人生,为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什。

9、读书心得分享 请 给 我 结 果,1,书籍简介,书名：请给我结果 作者：姜汝祥 出版社：中信出版社 推荐理由： 该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度,2,本书主要内容,3,对任务和结果的看法,4,对任务和结果的看法,5,对任务和结果的看法,6,对任务和结果的看法,7,对任务和结果的看法,8,对任务和结果的看法,9,六枪拍案-第一枪,对结果负责的人，就是对自己负责的人；所有执行型人才，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责！,。

10、请给我结果,-新员工入职培训教材,同时进入公司的三个同学，薪水为何如此不同？,小张、小李、小王不仅是高中同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。两年之后，小张的月薪是5000元，小李的月薪是3500元，小王的月薪是1500元。有一天，他们的大学老师来学校对学生进行跟踪交流，发给此问题后，比较疑惑：在学校他们的成绩都不错，也相差无几，为何毕业两年后薪水差这么大呢？公司总经理没有正面回答老师的问题，而是让他们三人做相同的事情，老师看后就明白了！,同时进入公司的三个同学，薪水为何如此不同？,总经理布置。

11、以结果为导向,案例分享-买火车票的故事,今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？,1、老板为什么会批。

12、,欢迎进入虫虫的世界,个人简历,如果你说爱公司，就请你为公司创造结果（价值）。 如果你不提供结果， 无论你有多爱公司，无论你多辛苦， 公司都会因为没有结果而破产。 我们要懂得一点， 公司与员工之间本质上是一种商业交换关系， 公司如果不淘汰那些不提供结果的员工， 反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！,同样，作为员工， 我们不要把注意力放在公司给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开公司。 只要还在公司一天，我们就要提供结果。 只要你接受这份工作，不管薪酬多少， 你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就。

13、请给我结果1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始我们靠结果生存！3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！6.我们之所以做的更。

14、请给我结果读后感（国际商务系 晏尚元）读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。完成任务结果， “做不做，态度问；做好做坏，能力问题。 ”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去。

15、,真正的执行请给我结果,为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却 只有少数的人获得成功？为什么无数的人拥有伟大的构想，只有 少数的人走向卓越？,2,买车票的故事,3,小刘，到火车站买十张卧铺票！,没问题，我马上就去！,背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。,买车票的故事,4,你向人家小李学学，人家这才是做结果。,小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？,你看。

16、二十一世纪：就是提高自己竞争能力的世纪,我们的期望：从事一家让自己终身成就的公司,但现实呢？,在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。 他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，但他没有放弃，还是忍着伤痛，努力跑到了终点。 于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？” 这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家送我来这里，不是叫我只。

17、为什么无数的人都拥有卓越的智商，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的企业获得成功？,做任务是一个陷阱！要结果，不要任务！我们不要成为做任务的人，我们要成为做结果的人！万科的秘书是如何做结果的？,做任务是一个陷阱。,请做结果，不要做任务。,当我们在接受一项任务的时候，实际上我们是在接受一件结果。,或者这样讲，客户想要的是一个结果，而不是你做这件事情。,客户要的不是你的努力，也不是你的保证，而是你的结果。我们的工资是有客户决定的，只有结果才能让客户付钱。只有结果才能改变命运。

18、,请给我结果培训,北京-公司2012年9月07日,行动创造结果，结果改变人生,培训议程,企业精神回顾请给我结果（二）课程回顾观看请给我结果（三）光盘,企业精神（五要五不要）,一、要负责，不要媾和；,二、要结果，不要任务；,三、要大我，不要小我；,四、要职业化，不要情绪化；,五、要学习，不要停滞；要积蓄，不要透支。,1.结果的三大假象,回顾请给我结果（二）,和尚撞钟,任务结果,有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。 有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚。

19、请给我结果,姜汝祥，博士，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行第一人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，美国财富杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台对话、商界名家长期特约嘉宾。享誉业界的差距、榜样、颠覆、真正的执行、要结果，不要理由、只要我想，我就能等管理畅销书作者。,为什么他们都能取得成功 ？为什么这些企业能取得成功？,福布斯中国名人榜,比赛只是任务，成绩才是结果,为什么无数。