1、,请给我结果培训,北京-公司2012年9月07日,行动创造结果，结果改变人生,培训议程,企业精神回顾请给我结果（二）课程回顾观看请给我结果（三）光盘,企业精神（五要五不要）,一、要负责，不要媾和；,二、要结果，不要任务；,三、要大我，不要小我；,四、要职业化，不要情绪化；,五、要学习，不要停滞；要积蓄，不要透支。,1.结果的三大假象,回顾请给我结果（二）,和尚撞钟,任务结果,有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。 有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你
2、撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。但主持与众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！ 撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果唤醒沉迷的众生。,态度结果,十年前拉扯着中国队冲出亚洲的米卢教给我们一句话：“态度决定一切”，我们曾将这句话当作中国足球奋
3、起的金科玉律。但是，抱定“豁出去死磕”之心的国足在卡塔尔再负伊拉克队一场，我们不免要迟疑了。 我们仅仅足够好的态度是远远不够的。,职责结果,在商店工作的史密斯一直是非常优秀的员工，每天都按部就班认认真真记录顾客的购物款，从来没有出错过。但是他要求经理给他加薪，却遭到了拒绝。这天，史密斯跟往常一样，闲暇之余无聊地站着。经理过来示意让其跟在后面，只见经理整理那些订出去的商品，之后又走到食品区，清理柜台，查清楚哪种商品畅销，哪种商品滞销。这使史密斯恍然大悟：工作不仅仅只是做自己应该做的部分，还要着眼于公司整体利益。,2.什么是结果：,一、可量化的(看得见的),二、有价值的（客户认可的）,三、可交换的
4、（客户愿意出钱买的）,3.员工的天职：提供结果,为什么员工要提供结果？1.员工与企业之间本质上是商业交换关系2.企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。3.只有每个员工都提供结果，企业才能赚钱，才能生存，才能发展。,提供结果员工天职,做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是提供结果。安排你做一个工作，公司实际上是想要你提供这个工作的结果。但是很多人却陷入了一个小小的心理陷阱：因为公司与员工之间，不是采取公司那种讨价还价的交换，我们就认为公司与自己之间不是商业交换，而是“一家人”。只要做事，尽力就可以了，至于是
5、不是达到了公司想要的结果，那就不是自己的事了！,弗雷德虽然是一名普通的邮差，但他的事迹却闻名世界。 弗雷德负责为小区的住户收、送邮件。他听说小区内有一位叫桑布恩的职业演说家。这位桑先生一年有160天到200天在外出差，于是他向桑先生索要一份全年行程表。 桑先生很奇怪，问：“您有什么用？” 他回说：“以便您不在家时，我暂时代为保管您的信件，等您回来再送给您。” 这让桑先生很吃惊！因为他从未碰到过这样的邮差。 桑先生回答道：“没必要这么麻烦，把信放进信箱就好了，我回来再取也是一样的。” 弗雷德解释说：“窃贼经常会窥探住户的邮箱，如果发现是满的，就表明主人不在家，那住户的家就可能要遭遇窃贼了。” 弗雷德想了想，又接着说：“这样吧，只要邮箱的盖子还能盖上，我就把信放到里面。塞不进邮箱的邮件，则搁在房门和屏栅门之间。如果那里也放满了，我把其他的信留着，等您回来。”,如何做结果呢？,盲目执行？,惟命是从？,埋头苦干？,请看请给我结果三,教你如何做结果？,
