汽车4S店月度总结模板

1、工作总结和计划,宿州申通汽车销售服务有限公司,熊永亮/销售部/2014-12,2014年工作总结和2015年工作计划,2014年全年回顾,2014年各项工作指标完成情况,自身不足之处和改进方法,2015年计划与重点,二手车,2014年即将过去，在这一年的时间我通过努力的工作，也得到很大收获，2015年即将到来，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，有信心也有决心把明年的工作做的更好。在沈总和溪总的带领下，只要我们宿州申通全体员工团结一致，共同努力，我相信申通的明天会更辉煌！,2014年回顾,2014年工作总结和2015年工作计划。

2、和信汽车广汽本田衡阳和信店,2009年公司工作总结,2010年1月,目 录,3,1,5,4,2,努力提升客户满意度,序言,各部门经营业绩及对比分析,加强业务、技术知识培训,规划水平事业，使之可持续发展,6,扩大广告宣传力度,7,8,9,开拓县级市场，拓宽销售渠道,加强内部管理,09年硬件改善项目,10,存在的不足,序 言,2009年汽车市场在国家利好政策的带动下逐渐复苏，但是由于竞争车型越来越多，我们面临越来越艰难的生存压力，再加上下半年开始的临街道路修整，给我公司全年工作任务的完成带来了巨大的挑战，在公司全体工作人员的辛勤工作和努力下，取得了相。

3、东风本田xxxx店2014年度总结及2015年计划,集客数据对比,除2014年9-11月市场表现疲软，其他月份同比均有不等上升。14年全年集客同比上升24.71%。,14年客户来源渠道分析,对2014年客户来源抽样分析，通过网络渠道到店与基盘客户推荐占比分别为25.88%和20.33%，合计占比将近一半。15年重点推进提升客户满意度工作及网络宣传。,14年网络平台数据分析,上图表14年，汽车之家共计为我店带来1446批线索，易车为1397批，太平洋为419批。汽车之家单线索成本最低，太平洋但线索成本最高。,费用数据对比,*以上费用统计不含集团统一结算费用,2014年因厂。

4、一季度工作报告及二季度计划汇报人：李华,一 切 从 心 开 始,目 录,一季度工作亮点及不足点,二季度工作计划及实施方针,一季度经营数据KPI分析,一级经营数据KPI（进厂台次、新增客户、流失客户）,、,一切从心开始,针对维修台次的提升实施了如下重点工作；,1）.经过12月份的数据分析，对东湖190个和临平40个未进店客户制定“550活动”招揽方案，经过客服专员的展览总回店客户98个，邀约率42%，完成公司下达的目标。2）.2月份给客户服部下达保养邀约率30%的目标（时间周期3个月达到30%），同时制作“保养提醒程序”以客户每日行驶里程的习惯。

5、,ZT汽车 售后服务部5月工作总结暨6月计划 XXX 2015.6.1 模板设计者503842820,目录,上月完成情况,配件情况,预约活动评估,投保/送修情况,人员情况,培训情况,存在的问题及改进措施,本月计划,上月完成情况,差异分析： 1.2.3.,产值月度推移,差异分析： 1.2.3.4.5.,产值类型,差异分析： 1.2.3.,服务顾问产值占比,差异分析： 1.2.3.,配件销售情况,差异分析： 1.2.3.,配件库存结构,库存分析： 1.2.3.,滞销库存情况,库存分析： 1.2.3.,服务预约情况,预约情况分析： 1.2.3.,投保、送修完成情况,上月分析及本月调整,上月分析： 1.2.3.,本月调整,人员。

6、1,模板设计503842820,1,浙江ZT汽车 销售部5月工作总结暨6月计划,XXX 2015.6.1,目录,人员贡献情况,销售结构分析,1,2,3,上月完成情况,4,销售进销存,5,增值业务销售达成,9,6,7,8,KPI完成情况,员工培训,存在的问题和改进措施,本月目标及行动方案,10,存在的困难和需要的支持,上月完成情况,差异分析： 1.2. 渠道分析： 1.2.,销售结构分析,车型结构及毛利分析： 1.2.3.,人员贡献分析,人员表现分析： 1.2.3.,进销存分析,库存结构分析： 1.2.3.,增值业务销售情况,新车投保及信贷渗透率分析： 1.2.3.,KPI完成情况,KPI指标完成分析： 1.2.3.,员工培训。

7、部门名称：行政部 汇报人：XXXXX 时间:2012年7月8日,XXXXXXXX销售服务有限公司 行政部2010年度工作总结及2011年度工作计划,下半年工作思路,A,2010年度工作总结,A1,A2,人力资源工作,行政范畴事务,存在问题,2011年工作计划,组织架构,招聘动态,人事相关,A1.1,A1.2,A1.3,A1人力资源工作,实施人力资源规划，明确组织结构、岗位配制及人员编制，根据企业长期发展目标制定修正适合本企业的组织架构图。目前公司分为7大部门，77个岗位，37个编制。公司架构如下：,A1.1,A1.2,招聘及动态管理方面（截止2011年1月1日）,（一）招聘方式：报纸、现场招。

8、,店名：北京万福骏达,6 月27日红酒文化节活动总结报告,广州本田品酒会,活动策划_2广宣策略_4费用预算_5活动执行_6效果评估_12,目 录,本次活动方案策略：,2、活动策划,本次活动方案策略：,2、活动策划,广宣策略,3、广宣策略,活动费用预算,4、费用预算,二.店内形象布置座椅摆放等茶歇准备奖品布置原料布置,5、活动执行,四、前期推广电话邀约客户短信邀约客户,5、活动执行,5、活动执行,五、活动现场红酒知识介绍品尝红酒有奖问答抽奖,6、效果评估,活动效果评估表,谢谢！,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7。

9、,店名：北京万福骏达,5 月28日端午节活动总结报告,快乐端午节，包粽子大赛,活动策划_2广宣策略_4费用预算_5活动执行_6效果评估_12,目 录,本次活动方案策略：,2、活动策划,本次活动方案策略：,2、活动策划,广宣策略,3、广宣策略,活动费用预算,4、费用预算,二.店内形象布置座椅摆放等茶歇准备奖品布置原料布置,5、活动执行,四、前期推广电话邀约客户,5、活动执行,5、活动执行,五、活动现场包粽子比赛折纸飞机比赛现场知识问答活动颁奖品尝粽子,5、活动执行,五、活动现场包粽子比赛折纸飞机比赛现场知识问答活动颁奖品尝粽子,5、活动执行,五。

10、上海百联沪东汽车销售服务有限公司,网络代码：2202289开票代码：2201103,爱车课堂(第三期）,时 间：2010年3月6日地 点：共和新路3550号,活动对象：,（一 ）制定活动计划,活动背景：,1）活动邀请人数：60,2）活动参加客户级别：,(市场分析) 为了回报新老客户对我公司的信任，宣传我公司新维修站，在公司展厅举办大型的爱车课堂活动，提升展厅人气和老客户感情，促进销量，并进一步加强老客户的品牌忠诚度。,（一 ）制定活动计划,3）活动针对车型：(),文字说明：此次活动针对所有车型。,选择依据,活动目的：（左侧列表中打钩，可复选；也可。

11、6,中 间 业 务 项 目,精品业务对比分析,贷款业务对比分析,续保业务对比分析,承保业务对比分析,养护品业务对比分析,销售业务对比分析,售后业务对比分析,二手车业务对比分析,各项业务分析目录,大用户业务对比分析,销售业务分析,展厅客流对比分析,项目含义 客流总量(来店)：只要到我们店来的用户，包括上厕所及意向购车用户等全部用户 集客总量（来店）：到店面有意向购车的用户，包括首次到店；多次到店等 新增集客(来店)：初次到店的意向购车的全部用户 新增留档(来店) ：初次到店的意向购车用户，留下电话的用户 新增留档率(来店)：新增留。

12、和信汽车广汽本田衡阳和信店,2009年公司工作总结,2010年1月,目 录,3,1,5,4,2,努力提升客户满意度,序言,各部门经营业绩及对比分析,加强业务、技术知识培训,规划水平事业，使之可持续发展,6,扩大广告宣传力度,7,8,9,开拓县级市场，拓宽销售渠道,加强内部管理,09年硬件改善项目,10,存在的不足,序 言,2009年汽车市场在国家利好政策的带动下逐渐复苏，但是由于竞争车型越来越多，我们面临越来越艰难的生存压力，再加上下半年开始的临街道路修整，给我公司全年工作任务的完成带来了巨大的挑战，在公司全体工作人员的辛勤工作和努力下，取得了相。

13、,浪漫圣诞，合肥雅迪迎新献贺礼活动总结,活动总结 单位：合肥店 提交人：XX,目 录,活动前期宣传 活动准备工作 活动过程概述 活动后续宣传 活动效果评估,【主题】浪漫圣诞，合肥雅迪迎新献贺礼！ 【时间】2009年12月25日 【地点】合肥雅迪店堂内,活动前期宣传：,A、店内的短信平台的告知顾客。 B、11月12月报纸宣传上增加活动信息。 C、在安徽汽车网、合肥论坛等网络媒体宣传。 D、销售人员预约意向顾客和看车团。,11.12合肥晚报 11.13安徽广播电视报,11.20新安晚报 12.11新安晚报,前期分别在各大主流报纸，安徽汽车网、安徽汽车导购网、合。

14、,ZT汽车 售后服务部5月工作总结暨6月计划 XXX 2015.6.1 模板设计者503842820,目录,上月完成情况,配件情况,预约活动评估,投保/送修情况,人员情况,培训情况,存在的问题及改进措施,本月计划,上月完成情况,差异分析： 1.2.3.,产值月度推移,差异分析： 1.2.3.4.5.,产值类型,差异分析： 1.2.3.,服务顾问产值占比,差异分析： 1.2.3.,配件销售情况,差异分析： 1.2.3.,配件库存结构,库存分析： 1.2.3.,滞销库存情况,库存分析： 1.2.3.,服务预约情况,预约情况分析： 1.2.3.,投保、送修完成情况,上月分析及本月调整,上月分析： 1.2.3.,本月调整,人员。

15、苍南五田汽车销售服务有限公司 广汽本田全城最值价限时团购会 苍南五田汽车销售服务有限公司 广汽本田全城最值价限时团购会 活动概况 活动流程 活动背景 活动简述 活动工作排期 现场流程 活动策划 信息宣贯与现场 活动执行 活动总结 活动目标 活动内外促 广宣及排期 活动执行 目标 达成及实际费用 活动改善 苍南五田汽车销售服务有限公司 广汽本田全城最值价限时团购会 活动概况 活动背景 截至 8月 10日 ， 我公司库存高达 200多台； 本区域地方小 ， 4S庖 、 直营庖 、 综合展厅数量密集庞大 ， 客户分流严重； 区域竞品价格拼杀激烈 ， 。

16、绵阳 2013年4月工作汇总,内容,2013年4月工作总结,2013年5月工作计划,进销存,2013年4月销售总结,KPI,价格、竞品,市场推广总结,人员培训,渠道信息,金融业务,工作总结,进销存,销售店进销存总览,进销存,提车部分,进销存,销售部分,进销存,销售部分-AC,进销存,销售部分-AD,进销存,库存部分-车型,进销存,库存部分-库龄,KPI,市场推广,培训,价格,渠道信息-绵阳西物高新店,本月渠道分销 贡献率：20.8%,金融业务,提车、销售目标,2013年5月工作计划,市场推广计划,培训计划,提车、销售目标,市场推广,培训计划,THANK YOU,。

17、1,活动概述活动效果及实际KPI活动照片活动总结,目录,2,活动目的： 活动计划：活动日期：参与人数： 客户：邀约XX人（意向客户XX人，车主XX人），实际到达XX人（意向客户XX人，车主XX人） 媒体：邀约XX人，实际到达XX人活动地点：主要形式：,活动概述,3,目标KPI与实际达成KPI,活动效果,4,活动照片,5,活动总结,优势 。 。 。 。,不足与改进 。 。 。 。,6,广告宣传反馈-后续报道,谢 谢！,。