前厅部奖惩制度

1、中铁大桥局京沈铁路客运专线辽宁段 TJ-11 标项目部 工程管理部奖惩制度- 1 -工程管理奖惩制度第一章 总则第一条 为了不断强化工程施工 过程的管理，建立健全 质量、安全等 长效机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的， 为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分 发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，根据有关规 定， 结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、分包单位人员、操作班 组特制定本 奖罚制度。第二条 。

2、文件编号 ZH-QA-03-A01 泽华铝业科技有限公司管理制度页 数 第 1 页共 2 页品管部员工奖罚试行条例 修改状态 第 1 版第 0 次修改1.目的：为激发品管部员工的积极性和主动性，提高员工的工作自觉性，加强员工操作规范化，使奖罚有法可依，有章可循，特制订本制度。2.适用范围：本程序适用于本公司品管部人员的奖罚。3处罚条例：3.1.不服从上级领导安排，第一次视情节严重程度处罚 30100 元/ 次，第二次停职反省，反省好后写保证书正常上班。3.2.记录填写不真实、虚报数据不良原因，随意填写，没有品管员确认等不规范现象，每次处 1050 元/。

3、储运部奖惩制度一、 奖励1、 零投诉、零差错、零惩罚，储运部主管每月奖励 200 元，员工每月奖励 100 元。2、 名词解释：零投诉，是指公司内部、客户对储运部的投诉；零差错，是指储运部做帐和报表、收发货、接打送货单等没有出错；零惩罚，是指没有受到公司任何惩罚。3、 仓库账物相符，误差不超过 2%的奖励仓管每人 50 元。二、 惩罚1、 对派、排车没能做到公平、公正、公开，罚款 50 元；（按工地近远平均车数算，车辆维修不算在内）1) 接受利益人小恩小惠、吃请、馈赠的，没收违规所得，并每次罚款 100 元。2) 保证通讯 24 小时畅通，。

4、村级干部考核奖惩制度为进一步提高全体村级干部的工作热情，充分调动村级干部主动服务群众的积极性，特制定村级干部考核奖惩制度。一、考核对象各村村两委成员二、考核内容1坚决执行并创造性的完成镇党委、政府的各项决策或任务；2及时解决群众诉求，群众满意度高；3群众帮扶工作效果明显；4为群众提供致富信息，带领群众致富创业的；5群众安居乐业，村风文明，村容整洁，被评为和谐村的。三、奖惩办法：1镇党委、政府成立考核小组；2对考核优秀的村级干部实行重奖制度，颁发荣誉证书，并给本村发展给予一定的资金支持。3.考核不合格的村。

5、 1 / 5项目部奖惩制度河北白云建筑装饰集团有限责任公司2018年 3月 9日2 / 5项目部奖惩细则第一条 总则1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水。

6、为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。一、财务主办人员奖惩规定：主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此，主办会计奖金总积分定为每月 100 分，出色完成后得 100 分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到 0 。

7、班级奖惩制度为更好地促进学生养成教育落实，形成良好的班风学风校风，使学校各项工作有序、有效推进，切实教育学生从行动上做到“感恩祖国、回报社会”，本班现拟定班级常规考评制度，实行奖惩制度，每人 100 分，奖扣结合，扣完为止。课堂纪律：1、迟到、早退一次：扣 5 分;2、串桌一次：扣 2 分 ;3、顶撞老师者：扣 20 分，写一份检查;4、课堂上，有意起哄、频繁接嘴、吵笑同学回答问题、玩游戏机、听MP3、互传纸条、吃零食、上课睡觉者：扣 5 分;5、旷课，无故不返校者：扣 20 分，写一份检查;学习纪律：1、预备铃后在教室说闲话、打。

8、护理工作 奖惩制度 为了提高护理质量，更好服务患者，减少医疗护理纠纷，护理部根据工作实际状况及专业管理需要，拟定以下奖罚制度： 一、奖励条件： 1、凡在上级主管部门(省、市、国家级) 各项检查验收中省、市、护理竞赛中成绩显著，受到上级领导表扬,为医院争得荣誉者。 2、全年护理质量控制检查中，各项指标优秀，荣获第一名者。 3、在护理部组织的各项护理活动中获奖的先进集体和个人。 4、每年一度的综合考评，被评为优秀护士、放心护士、优秀护士长者。 5、发现并杜绝一例严重差错事故者。二、奖励的形式及内容： 1、通报表扬，授。

9、成本部奖惩制度一、成本考核目的：1、激励员工积极、主动开展本职工作，提高员工业务能力，提高工作效率。2、按时完成部门预、结算任务，保证工程结算质量，加强项目全过程的成本控制，降低工程造价，为公司节约成本。二、奖励政策：1、对工作流程、工作标准及安全措施的改进。2、重大技术创新、产品改性改良 。3、重大主材、辅材、人工费的改进。 4、主辅材料替代、能源节约和废料利用的建议。 5、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。6、对预结算进行审减复核，审减幅度累计达到 3%（含）的。综合以上政策内容奖励有。

10、客房部奖惩条例（试行）一、奖励（一）目的：通过奖励达到鼓励先进、激励员工的目的。形成人人关心酒店、工作精益求精、爱岗敬业、人人争当先进的良好氛围，树立良好的酒店品牌形象。（二）奖励基金：总经理特批用以奖励用基金（三）奖励方式：1、通报表扬 2、奖金或奖品 （四）申请：凡符合以下条件之一者，部门可以向主管副总推荐写出申请，经核实无误后，报总经理批准后实施。（五）奖励范围：1、为客人提供优质服务，收到宾客表扬信，每次给予奖励 10 元；2、从事技术创新，为酒店节约成效显著者，奖励 100 元。3、认真钻研业务，在省。

11、餐厅奖惩制度一前厅服务员的岗位职责与奖罚制度1、上班必须按规定着工作服，佩戴工号牌。2、女服务员：不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，不准梳过于夸张的发型。3、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。4、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。5、上班时间不准带手镯、耳环、项链等饰物。6、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。7、上班前不准吃大蒜、大葱、摈榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的食物、饮料。8、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒、抠鼻子、挖耳朵、梳头。

12、长春一汽四环华通汽车零部件有限公司 长春一汽四环华通装饰件有限公司 质检安全部管理制度 一、总则 1 、目的 以现场质量控制为重点，以规范、强化工艺标准为手段，降低产 品成本，提高产品品质，保证生产过程的质量。激励优秀员工，减少 人为损失，提升企业形象，特制定本制度。 2 、适应范围 适用于所有部门与质量工作（生产）场所有关的人员。 3 、权责单位 （ 1 ）质检部负责本制度制定、修改、解释、执行。

13、行政部员工奖惩管理制度1 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神，特制订本制度。2 适用范围、奖惩类别2.1 本制度适用于行政部全体在职员工。2.2 奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种处罚分为：警告、记过、辞退三种3 奖励3.1 对有下列表现之一的员工，给予绩效分数增加奖励:3.2 工作勤奋完成工作任务突出，提高产品质量、工作质量和服务质量做出显著成绩的。3.3 当月表现积极各项工作完成优秀者，执行重要事务成绩显著者。3.。

14、-Shangze- 尚仄国 际 物流部 奖惩 管理制度 SZ-WLJC 1尚仄（北京）国际时装有限公司仓储部奖惩制度根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度：一、 仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行 50-100 元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚 10100 元，严重的有权作出离职调岗的决定。二、 每月公司对仓储。

15、陕西嘉晟实业有限公司质量管理奖惩制度实施对象：生产车间、质检部、采购部 编制部门：质检部编 制 人：弥江辉部门审核：党办、行政人事部、生产部、销售部总经理批准：_生 效 日期：_一、总则1、目的以现场质量控制为重点，以规范、强化工艺标准为手段，降低产品成本，提高产品品质，保证生产过程的质量。激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。2、适应范围适用于所有部门与质量工作（生产）场所有关的人员。3、权责单位（1）质检部负责本制度制定、修改、解释、执行，对生产过程中影响品质的各环节和工艺标准有检验。

16、模具部管理奖惩制度一、目的：为了维护精模部各项规章制度的执行力度，提高模具制作效率与模具质量，激发部门人员的工作积极性，提升部门人员的工作能力，同时体现奖罚的公正性、合理性和严谨性。二、适用范围：模具部全体人员。三、权责：1.组长负责调查核实事实依据，提交书面资料，并提出处理建议.2.部门负责人依据相关规定确认奖惩幅度和依据实际状况对奖惩制度进行修正3.经理负责对重大事件（包括：降职/降薪/ 辞退，升职/加薪）的核准。四、内容：4.1 生产奖励制度4.1.1 设计组符合以下条件奖励 50-100 元4.1.1.1 根据客户的需求制。

17、IT 部奖惩条例1. 私自安装和使用未经许可的软件 (含游戏)。2. 计算机具有密码功能却未使用。3. 擅自使用他人计算机或外设造成不良影响的。4. 如有私自或没有经过 IT 管理部审核更换计算机 IP 地址的。5. 如有拷贝受控文件及数据，故意删除共享资料软件及计算机数据的，按损失酌情进行处罚。6. 凡发现由于：保管不当，擅自安装、使用硬件和电气装置，而造成硬件的损坏或丢失的，其损失由责任 人赔偿硬件价值的全部费用。7. 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的。8. 品行不正，有损公司名誉。9. 无故不接听电话或关。

18、前厅部奖惩制度为了加强与规范前厅管理，切实把前厅服务提升到一个新水平，充分体现奖罚分明的原则，制定制度如下：一、奖励制度1、积极提供合理化建议被采纳后给酒店带来较好效益者，奖励 50 元；2、改善经营管理，提高服务质量，做出显著成绩者，奖励 50 元；3、为宾客提供最佳服务，屡受宾客表扬，为酒店赢得良好声誉，每月累计一次以上收到表扬信，可评为季度优秀员工（一个季度一评，另外有奖金）奖励 100 元；4、修旧利废、降低成本费用做出显著成绩者，奖励 50 元； 5、保护酒店财产，保护宾客及同事安全，发现并排除重大隐患，防。