1、储运部奖惩制度一、 奖励1、 零投诉、零差错、零惩罚，储运部主管每月奖励 200 元，员工每月奖励 100 元。2、 名词解释：零投诉，是指公司内部、客户对储运部的投诉；零差错，是指储运部做帐和报表、收发货、接打送货单等没有出错；零惩罚，是指没有受到公司任何惩罚。3、 仓库账物相符，误差不超过 2%的奖励仓管每人 50 元。二、 惩罚1、 对派、排车没能做到公平、公正、公开，罚款 50 元；（按工地近远平均车数算，车辆维修不算在内）1) 接受利益人小恩小惠、吃请、馈赠的，没收违规所得，并每次罚款 100 元。2) 保证通讯 24 小时畅通，否则每次罚款 10 元。1、 当班人员不得无故离岗、串
2、岗，否则每次罚款 20 元。2、 仓管电脑被除储运部、财务部以外的人员使用，每次罚当班仓管 20 元。3、 禁止用公司电脑干私活（包括看电视、电影、玩游戏等） ，否则每次罚当班仓管 20元。1、 单据及原材料记录本等不准放在桌上，必须锁在锁完好的抽屉里，否则每发现一次罚当班仓管 20 元。4、 丢失单据、账本等原始记录，视对公司造成的损失，罚责任人 50 元到 500 元不等。5、 当班仓管发错货，打错发货单的，视对公司造成的损失，罚责任人 50 元到 200 元不等。6、 当班仓管收货出错的，视对公司造成的损失，罚责任人 50 元到 200 元不等。7、 仓管工作失误：不及时报原材料，领料不
3、开领料单，没有做到以旧换新、收货不开入库单） ，视对公司造成的损失，罚主管和责任人 50 元到 200 元不等。8、 违反储运部管理制度里 1 到 32 条，视情节轻重，罚主管和责任人 50 元到 200 元不等。9、 不按时完成仓库各种报表每次罚款 50 元。10、 对客户的态度（要注意公司形象）要做到耐心细致的解释，否则被客户投诉，第一次警告、第二次罚款 50 元。11、 对采购回来的货物、零配件没有及时入库的每次罚责任人 10 元。12、 对砂浆试压件、标砖、小实心试压件没有及时送到工地的每次罚责任人 10 元。13、 对没有和工地或业务员协商，自作主张把货物调离工地者，运费差价或油费由当班仓管自己付。14 仓库账物不相符，误差超过 2%的罚仓管每人 50 元。此制度从-年-月-日起执行。广州市盈坚建材科技发展有限公司
