qa绩效考核细则必读

1、大冶三中保安人员绩效考核实施细则为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。一、绩效工资制度的实施范围学校保安人员。二、绩效工资标准和发放办法保安工资由基本工资和绩效工资组成。在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。基础性绩效工资每人每月 200 元，政教处每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分。每月底保安队。

2、热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1 主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。2 总则2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。3 绩效考核奖励权限3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接。

3、车间品质提升绩效考评细则序号 考核项目 考核分值 考核细则 考核证据 得分1 首检 5 分 首件检验 100%执行，得 5 分，一次未执行，得分为零。 （定制产品与样品不做首检） 本车间的来料检验记录表2 自检/互检 10 分 后工序对前工序的检验 100%执行，得 10 分，一次未执行，扣 5 分。 本车间的互检检验记录表3 试装 5 分 拆装的产品按批次 100%落实试装，得 5 分，一次未执行，得分为零。 本车间的试装记录表4 标示与隔离 5 分 车间的所有不良品，要求用纸胶或粉笔进行标识，并与良品隔离，一次扣 2 分二次以上为零 专职检验员的巡查报表与。

4、公司绩效考核细则 一 绩效考核的目的 1 不断提高公司的管理水平 产品质量 降低生产经营成本和事故发生率 提供公司保持可持续发展的动力 2 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 3 不断提高公司员工的工作能力 改进工作业绩 提高员工在工作中的主动性和积极性 4 建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5 通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上。

5、 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋。

6、门卫绩效考核细则一、按照规定的时间，及时开、关园门。二、外来人员必须登记后经允许方能入园。参观来访人员须出示介绍信或有关证件。 三、严禁外来机动车辆进入幼儿园。园属车辆必须停放在指定地点。四、加强节假日值班保卫工作，安排好值班人员，并认真做好值班记录。五、外来人员不能在园留宿，特殊情况需经园领导批准。六、门卫人员必须监守岗位，切实做好安全保卫工作。幼儿接送时间，认真做好接待工作，严防幼儿走失。七.搞好值班室和卫生区域的清洁工作，做到无纸屑.无果皮.无垃圾等，保持大门内外的清洁。使幼儿进园时，感受到环。

7、XX中队士官量化考评细则为加强和促进队伍管理，建立奖勤罚懒、奖优罚劣、奖强促弱的工作竞争激励机制，激发队伍活力，充分调动全体士官的工作积极性和主动性，进一步深化部队正规化建设和精细化管理，建设一支政治思想坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用明显的士官队伍，特制定本细则。1.士官购买和传看低级庸俗内容的文字资料、影音制品，发现一次扣当事人 10%。2.士官进发廊、酒吧、按摩室、歌舞厅、电子游戏室和网吧等公共娱乐场所，发现一次扣当事人 10%。3.士官违反 “一机双上网”有关规定，发现一次扣当事人300%。4.士官。

8、收发员（仓管员）绩效考核评分表考核期间： 年 月姓名 岗位序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级自评互评备注1 10% 所收进、出库物品（含退货入 库）数据准确登记 进出信息不准确一次 2 分进出无记录一次 3 分2 10%保持所辖物料库存信息（物料信息、存量、位置）准确率100%信息错误一次 2 分因信息不准确产生库存 5 分3 5% 常备物料库存不足时，要及时 催促采购补充。 反馈不及时 2 分未反馈造成严重后果的 5 分4 10%生产所需物料应以订单区分，原则上不得相互挪用。实需挪用应上报异常，并及时补充。私自挪用一次 2 分连续挪用未上报导。

9、宁广传媒集团党发2018 号关于印发宁夏广电传媒集团2018 年度绩效考核细则的通知各部门（单位）、总支（支部）：宁夏广电传媒集团有限公司 2018 年度绩效考核细则经集团公司党委会研究通过，现予以印发，请遵照执行。特此通知。 中共宁夏广电传媒集团有限公司委员会2018 年 3 月 日2*集团年度绩效考核细则按照*公司绩效考核办法有关规定，结合集团公司实际，特制定年度绩效考核细则。一、考核对象根据工作性质和职责，将集团公司各部门、单位分为两类分别进行考核。（一）经营单位（*个）（二）职能部门（*个）二、考核内容及方法绩效考核。

10、教师绩效考核细则（2017 2018 学年）为切实加强我校师资队伍建设，规范教学质量管理，健全激励、竞争机制，促进教育教学质量的全面提高，同时为选拔优秀教师提供依据，特制定本办法。第一条、考核原则：坚持民主、公开、公正、客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定性、定量相结合原则。第二条、考核内容：对教师教学业务工作的全过程进行考核，着重于教学实绩、教学态度和教学水平。第三条、考核依据：教师法、职业教育法以及省、市、县教育主管部门的有关文件规定。第四条、考核方法：分项考核，量化积分、定性评价。（一）出勤率。

11、毕节十二中教师绩效量化考核细则 指导思想 以提高教师队伍素质为核心 以提高教师的工作积极性为导向 着力构建科学的绩效考核评价制度 形成良好的竞争机制 促进教师的全面发展 推进素质教育的全面实施 提高学校教育教学质量 基本原则 1 以人为本 以德为先 注重实绩 客观公正 2 多劳多得 责重多得 绩优多得 兼顾公平 3 向一线骨干教师 作出突出贡献人员倾斜 考核内容 一 师德表现 26分 1 具有高尚。

12、酒店绩效考核细则 酒店绩效考核肯定会有一套很详细的细则的，大家可以阅读酒店绩效考核细则，了解酒店是怎么计算员工的考核数据的吧! 酒店每月绩效考核细则 为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。 一、考核周期 绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。 二、考核通用内容 利润考核和综合指标两个部分 三、利润考核 上缴利润指标 完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的 1 。

13、护士绩效考核细则科室： 姓名： 总得分： 考核日期： 年 月 日项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真，每次扣 0.5 分。工作效率 完成岗位责任制，完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣 2 分。每少一个夜班数扣 1 分（探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外） 。每季（月）多一个夜班数加 1 分。 （以季度计算）品德操作 执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。 5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣 2 。

14、绩效考核细则目 录一、绩效考核的目的： .3二、绩效考核的原则： .3三、组织领导 4四、考核标准 41.部门负责人考核标准： 112.文秘岗位考核标准 123.仓库保管员考核标准 134.守卫考核标准： .135.综合部内勤考核标准 146.行政管理考核标准 147.生产部负责人考核标准 168.生产部员工考核细则。 17五、细则 19六、考核奖惩办法 .25某 有 限 公 司 员 工 绩 效 考 核 细 则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目。

15、品质部员工绩效考核方案一、考核方案制定目的：（1）作为发放工资、奖励加分的依据。（2）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。（3）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。二、绩效考核原则：（1） 采取直接上级考核的形式，每月 3 日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如 QA、 QC 分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月 5 日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经理、质量总监审核，最后由人。

16、 QA 工作考核标准一、目的:切实加强生产现场质量监管，减少产品质量事故和质量投诉，确保产品质量；对 QA 员进行考核，激励员工进步。二、范围：适用于现场 QA、文件 QA 每月的绩效考核。三、职责：QA 经理负责对现场 QA、文件 QA 进行月度考核。四、工作内容1 现场 QA1.1 负责公司原辅料、包装材料、中间体、成品工艺介质的取样、送检，填写取样记录，做好取样标识，跟踪检验结果并反馈至相应部门。1.2 负责生产过程的监督检查（监督内容见各车间、部室检查内容） ，并填写检查记录。1.3 复核生产记录及批包装记录，及时填写现场监控记录。

17、 江苏海尔滋生物科技有限责任公司员工考核手册部门：岗位：工号：江苏海尔滋生物科技有限公司江苏海尔滋生物科技有限责任公司目录1. 前言2. 岗位标准3. 考核标准4. 培训记录5. 季度考核6. 年终考核7. 奖励和处罚记录8. 进一步教育记录9. 年终评定结论江苏海尔滋生物科技有限责任公司前言1. 本手册为我公司员工考核登记使用，依据不同工位和层次要求已设置好的考核要求。2. 根据员工岗位分为四个层次A.总经理 B.部门经理 C.主管 D.一般岗位3. 本手册记录员工培训及再教育情况。4. 手册记录员工日、周、月、季度及年工作情况用于月考核和季。

18、QA 绩效考核制度细则一、目的：A、完善及规范部门管理制度，有法可依，使之公平、公正、公开；B、提升员工主人翁精神，发挥其积极性和创造性，维护正常运作秩序，提高工作效率；二.适用范围：本规定适用于 QA 部全体员工。三、考核原则：A 、奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工岗位描述 及工作目标等；B、 奖惩及时：为鼓励员工及纠正错误行为，发挥奖惩机制应有作用，奖惩必须及时；C 、奖惩公开：使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；D 、有功必奖，有过必惩：在制度面前人人平等，一视同仁；E、积分制。

19、QA 绩效考核制度细则一、目的：A、完善及规范部门管理制度，有法可依，使之公平、公正、公开；B、提升员工主人翁精神，发挥其积极性和创造性，维护正常运作秩序，提高工作效率；二.适用范围：本规定适用于 QA 部全体员工。三、考核原则：A 、奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工岗位描述 及工作目标等；B、 奖惩及时：为鼓励员工及纠正错误行为，发挥奖惩机制应有作用，奖惩必须及时；C 、奖惩公开：使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；D 、有功必奖，有过必惩：在制度面前人人平等，一视同仁；E、积分制。