品质部员工奖惩管理规定

1、- 1 -天津市红日电气自动化有限公司红日 发2012 年 第 00 号 签发人：盛庆伟市场销售部考勤管理办法第一章 总则第一条 为加强市场销售部考勤管理，严肃劳动纪律，维护正常的办公秩序，根据公司的相关规定特制定本办法。第二条 本办法适用于天津市红日电气自动化有限公司市场销售部全体员工。第三条 市场销售部负责本制度的起草、制定、修改和监督执行工作。第二章 考勤管理第三条 打卡1. 市场销售部员工一律实行上下班打卡登记制度，有效打卡时间为上午上班8:30 之前，下午下班 17:00 以后。2. 员工均需亲自打卡，不得代理他人或由他人代。

2、审核:批准:管理规定 发布时间:编制编号: JX/QI-010页号: 1/2版本号: A标题： 品管部员工培训上岗管理规定1.0 目的为确保工作人员能够满足岗位要求，掌握相关理论知识和操作技能，熟悉检验方法、检 验 仪 器 设 备 、 检 验 流 程 、 检 验 标 准 等 ， 确 保 能 够 独 立 、 安 全 、 有 绩 效 地 工 作 ， 特 制 定 此 规定 。2.0 范围适用于品管部员工上岗前的培训、考核及上岗证的颁发。3.0 职责3.1 部门经理负责组织上岗前的培训和考核，并主持考核过程和确认考核结果。3.2 体系质保工程师协助培训和考核的过程。3.3 部门经理负责确认。

3、员工奖惩管理规定拟 制：综合管理部 文件编号： DT-WY10-HR-N06审 核：版 次： V1.0批 准：总经理办公会 页 次： 共 10 页实施日期：2010 年 3 月 阅文范围： 全体员工序 号 版 次 时 间 修改履历 制 改 批 准12345员工奖惩管理规定 DT-WY10-HR-N06第 2 页 共 13 页员工奖惩管理办法1. 编制目的为更好的贯彻企业员工奖罚管理办法 ，维护物业公司正常的工作秩序，提高员工遵章守纪意识，增强员工的主人翁责任感，激发员工积极性和主动性从而提高工作效率，确保物业公司经营目标的实现，特制定本规定。2. 编制原则员工必须遵守国家的政策、。

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5、1员工奖惩管理规定一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。三、定义：1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。四、办公室及人力资源部权力：1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。3、本规定的修订与解释。五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。六、员工奖励规定：（一）。

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7、惠州金叶电子有限公司 版次： 0/A 制作部门：管理服务部 制作日期： 2009-09-01Page 1 of 5员工奖惩管理规定第一章 总则第一条、目的：为了维护公司良好的生活秩序，规范员工行为，提升员工的道德素质，激励员工爱岗敬业与遵纪守法之精神，使各级员工奖惩行为办理有所遵循，暂制定本规定。第二条、范围：公司全体员工第三条、定义：公司员工奖惩是指员工在公司个人行为表现优劣时，公司视表现成绩或违纪程度对其给予行政奖励或行政处罚（包括精神激励） 。在行政奖励上分为嘉奖，记小功，大功。在行政处罚上采用警告，记小过，大过，除名。

8、科技公司行政部员工奖惩管理制度2.1 目的：公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强员工的积极性和创造性，强化员工遵纪守法和自我约束的意识，同时保证企业各项规章制度得到贯彻执行，维护正常的工作及生产秩序，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，特制定本制度。2 .2 适用范围：本制度适用于公司各职责部门的所有员工。2.3 奖励2.3.1 奖项指标和设置：月优秀员工 1 名，月优秀班组 1 组，月优秀部门 1 个；年度优秀员工 1 名，年度优秀班组 1 组，年度优秀部门 1 个；公司另设“一般贡献奖”和“。

9、集团内部员工调动管理规定为保障集团和各子分公司用人需求，为员工提供一个广阔的发展平台，打通人才流动通道，特建立本管理规定，以规范集团内部员工调动各相关事宜，具体如下：一、 调动原则人才合理流动、协商确认、内部结算、保障用人需求。二、 调动规定集团内部员工可有条件自由调动。员工调动须遵循以下规定：（一）协商确认员工调动前，调入单位主管须与被调动员工的主管直接沟通协商，协商确认后报双方单位负责人批准。与被调动员工本人交谈，协商确认。协商确认后，填写集团内部员工调动审批表 （见附表） 。（二）内部结算1、。

10、塔子湖 J 地块二期项目宿舍管理办法第一条 为使项目部员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。第二条 凡患有传染病者或有不良嗜好者，不得住宿。第三条 本项目提供员工宿舍系现住人尚在本项目服务为条件，倘若员工离职(包括自动辞职，受免职、解职、退场等)时，应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延。第四条 员工不得随意改造或变更所居住的宿舍，确有需要应通知项目部做统一调整安排。第五条 住宿员工应遵守下列规则：(一) 服从管理、调整与监督。(二) 室内禁止烧。

11、1文件编号： 编制：质量奖惩管理制度 审核：生效日期： 版本： B/1一、目的为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。二、职责全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。全检工序操作者。

12、超市员工奖惩管理规定一、为了保障超市各项制度执行，促进超市全体员工奋发向上，特制定本规定。二、本超市员工之奖励分为以下三种：（1）嘉奖；（2）授于“优秀工作者”称号（含全勤奖、绩效奖） ；（3）年终奖。三、本超市之惩处分为以下 3 种：（1）罚款；（2）警告；（3）除名。四、有下列事迹之一给予一次奖励：1、员工绩效考核被评为“优”者给予一次奖励；2、维护超市的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；3、积极向超市提出合理化建议，其建议被超市采纳者。4、维护超市利益和荣誉，保护超市公共财产，防止事故发生。

13、1内部员工调配管理规定 、 目的为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也 为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订内部员工调配管理规定。、 范围公司经理级及以下员工。、 原则、) 组织原则：员工调配遵循工作需要；、) 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；、) 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展和生活需求；、) 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。、 规定、) 本规定中“ 调配” 是指公司 。

14、保安部员工晋级管理规定 为规范绩效管理制度 落实保安部员工工资等级标准 结合我部门相关考核制度 特制定此规定 一 自2008年1月份起我部门员工工资实行等级制度 每个岗位共分5个等级 祥见 保安部员工工资等级标准 二 工资等级申请调整周期按自然季度计算 入职不满自然季度的不予调整 顺延到下季度进行申请调整 三 符合调资申请的员工需在每季度末月底25日将个人申请递交于保安部主管 保安部主管根据个人申。

15、 1 目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2 适用范围公司全体员工3 参考文件无4 名词定义5 权责51 本规定制修废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。52 本规定由人力资源部负责组织实施和解释。6 内容61 因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动611 因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写员工岗位调动申请表 ，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。612 人力资源部对员工岗位调动申请表进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

16、 品 质 管 理 异 常 处 理 奖 惩 规 定 一. 目的： 为降低各制程不良、提升出货合格率、减少客诉、从而降低成本，特制定本规定。 二. 范围： 适用于制程异常、厂内异常及客诉异常之管制。 三. 职责： 品质部：负责不良统计、责任划分、不良主导检讨及改善确认有效性； 生产部：负责不良的初步分析与现场召集检讨，改善确认。 工程部：负责协助不良的分析与。

17、综合管理部员工奖惩管理制度一、目的 ：为强化本部门员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神，特制订本制度。二、适用范围1、本制度适用于公司全体在职员工。三、奖励有下列表现之一的员工，给予奖励:1、工作勤奋完成工作任务突出，提高工作质量和服务质量做出显著成绩的，奖励 20 元；2、当月表现积极各项工作完成优秀者，执行重要事务成绩显著者，奖励 20 元；3、在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重。

18、物业管理部员工奖惩制度为更好的激励员工工作，规范员工行为，使奖惩工作可操作，有章可循，根据后勤集团相关管理制度及员工手册的规定，制定我部门员工奖惩制度。一、员工奖励制度（一）通报表扬1、工作中认真负责、兢兢业业，得到同事们的认可。 （每周班组例会评选一次） 。2、制止或避免同事间的纠纷、部门或集团声誉受损、学校小额财产损失的事件发生。3、工作中得到师生的口头表扬或对工作勇于提出合理化建议者。（二）特别奖励1、对改革物业管理，提高服务质量有重大贡献者。2、在服务过程中创造出优异成绩，多次受到师生员工表扬。

19、员工奖惩管理规定一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。三、定义：1、员工奖励分为：表扬、嘉奖、两大类。2、员工处罚分为：警告、记过、免职、留用察看、开除五类。在给予各档次的处罚的同时，可以给予一次性罚款。四、人事部门权力：1、 所有员工奖励及惩罚事项的审查。2、 所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。3、 本规定的修订与解释。五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。六、员工奖。

20、员工奖惩管理规定（试用版）品质部 编制：胡隆伟 2011-10-251品质部员工奖惩管理规定试用版编制：胡隆伟2011.10.25员工奖惩管理规定（试用版）品质部 编制：胡隆伟 2011-10-252目录1前言 22原则 33适用范围 44奖惩制度 。